בשלב זה לא ישווק בישראל כל הפורטפוליו הרחב של החברה הגרמנית, ויימכרו רק חמישה סוגי סוכריות גומי. בכך מרחיבה סידס את מגוון המותגים שהיא מייבאת לישראל, שכולל בין היתר את מותג החטיפים קורני, שוקולד Lindt ושיווק הוופלים של Tim Tam

מנכ"ל אל על הנכנס אביגל שורק הוציא היום (שלישי) הודעה מצולמת לעובדי החברה. "אני רוצה להודות על הזכות שנפלה בחלקי להיות מנכ"ל אל על ולהוביל את החברה", אמר שורק, "אל על היא חלק ממדינת ישראל. אנחנו חברה מסחרית הנושאת בגאווה את דגל ישראל. בעת הזו, חובה של כולנו היא להניח את השיקולים האחרים ולהתמקד בהצלה ושיקום של החברה שלנו. אנחנו פה בשביל הלקוחות שלנו ואנחנו נחזיר את האמון שלהם באל על. "זה לא סוד שהחברה שלנו עוברת תקופה לא פשוטה. אני לא מתכוון להסתיר את זה או להתחבא מאחורי מילים יפות. אני יודע שאין מילים שיכולות לתאר את גודל האתגר והקושי של כולנו. המשבר הזה פוגע בחברה, בקהל לקוחותינו ובוודאי בכל אחת ואחד באופן אישי. האתגר הגדול ביותר שלנו הוא פרידה מעובדים שקשרו את גורלם אתנו. נעשה זאת בהוגנות, בשקיפות, בשיתוף המנהלים, ההסתדרות ונציגי העובדים, מתוך הבנה משותפת כי זה צעד הכרחי על מנת להבטיח את עתידה של החברה שלנו ופרנסתנו". שורק התייחס לעובדים שטרם חזרו לעבודה בשל משבר התעופה. "אני מבין לליבם של אנשינו הנמצאים בחל"ת מחודש מרץ. הדבר הקשה ביותר עמו אנו מתמודדים הוא תחושת אי הוודאות. אני אעשה הכל על מנת לסיים את התקופה הזו ולחזור לטוס ולפעילות מהר ככל האפשר. בזמן הקצר שאני אתכם הספקתי להכיר חלק מכם ואני אשמח להכיר אתכם באופן אישי. מאז ההודעה על בחירתי לתפקיד, למדתי והנני לומד בכל יום את רוח החברה, כמה אתם אוהבים לטוס ולשרת את לקוחותינו. ככל שהפעילות המסחרית תאפשר זאת, אנחנו נחזיר כמה שיותר עובדים מחל"ת. המשימה של אל על היא מאוד ברורה - אנחנו מחברים את ישראל לעולם. משפחות, אנשי עסקים, תיירים. אנחנו חבל הטבור של ישראל. זו אחריות עצומה. אני באמת מאמין שאם נבין את גודל השעה ונעבוד ביחד, מהמנכ"ל עד אחרון העובדים, נוכל לאתגרים אשר לפנינו. "האתגר הראשון, שכולנו שותפים לו, זה לא להוציא כסף שאין לנו. כל אחד מהזווית שלו ועל מה שהוא אחראי. האתגר השני, לחזור לטוס, אני בטוח שאין משהו שכולנו רוצים יותר מאשר לחזור לפעילות. גם כאן אנחנו חלק מהפתרון - השגרירים והסוכנים הטובים ביותר של החברה זה אנחנו. אנחנו נתאחד סביב החברה פנימה והחוצה והלקוחות יהיו איתנו".

חברת הבינה המלאכותית בתחום הגנומיקה מצטרפת לבורסה. ההנפקה בוצעה לפי שווי של כ-420 מיליון שקל, אחרי הכסף ובדילול מלא: "מודים למשקיעים על הבעת האמון"

רשות החדשנות משקיעה 139 מיליון שקל בתכניות ההכשרה, בהן גם זו של ג'ון ברייס להכשיר עובדים לתפקידים טכנולוגיים: "תסייע למאות אנשים לחזור למעגל העבודה בהקדם"

ברגע אחד בהשבעתו של ג'ו ביידן לנשיא ארה"ב עלתה קרנו של ברני סנדרס. לא צריך עוד להכביר מילים על הסנאטור הדמוקרטי בן ה-79 מוורמונט, שיושב מצונף בכסא כשהוא מנסה להתחמם. כל העולם צחק מזה - אפילו סנדרס בעצמו. עכשיו הוא החליט לקחת את העניין למקום אחר לחלוטין.

בית הדין הגבוה לצדק דחה לאחרונה עתירת אישה, הנמצאת בהליכי גירושין, וקבע בהלכה חדשה, כי לא ניתן לעצור את שעון המועדים בהליך המהו"ת (הליך גישור בסכסוכי משפחה בטרם פנייה לערכאות משפטיות). את הגבר ייצג בהליכים עו"ד אבי גפן. לדברי עוה"ד גפן, כל הכרעה של בית המשפט העליון נחשבת להלכה, שכוחה כחוק לכל דבר ועניין, והיא מחייבת את כלל הערכאות שמתחתיה, ועל כן להחלטה זו של בג"ץ משמעות גורפת הנוגעת לכל ההליכים המתנהלים בבתי המשפט למשפחה ובבתי הדין הרבניים ישראל. על פי חוק המהו"ת, כל סכסוך בין בני משפחה, ולאו דווקא סכסוך גירושין, מחייב הגשת בקשה ליישוב סכסוך בין בני משפחה, הנערך בצורה של פגישת מהות אחת אליה חובה להגיע ורק לאחר הגעה לפגישה, ניתן להגיש תחתיו תביעה לערכאות. לדברי עוה"ד גפן, בחלוף 60 ימים מהגשת הבקשה ליישוב סכסוך בין בני משפחה, ניתנים לצד המגיש 15 ימים במהלכם מותר לו לבחור, באופן בלעדי, את הערכאה המועדפת עליו לניהול הליך הגירושין. אם הצד שיזם את הליך המהו"ת לא בחר ערכאה במהלך אותם 15 ימים, נפתחת האפשרות גם לצד השני לבחור ערכאה המתאימה לו, ובכך למעשה לקבוע היכן ייערך הדיון בעניינו - בבית המשפט למשפחה או בבית הדין הרבני. תחרות זו בין הצדדים לקביעת הערכאה שתדון בעניינם נקראת 'מרוץ הסמכויות'.

השידור הקונבנציונלי מת, אפילו בתחום של המכורים ביותר. דניאל שיכמן, שפיתח עם WSC Sports פלטפורמה מבוססת ענן ליצירת סרטוני וידאו אוטומטיים, מדבר על שינוי ההרגלים, על העתיד ומסביר כיצד כשבישראל משודר תקציר של אבדיה, ביפן מקבלים בדיוק באותו זמן אירוע אחר

המיזוג לפי מחיר המשקף לחברה שווי של 300 מיליון דולר. החברה הממוזגת תפעל לרישום מניותיה ב-NASDAQ. העסקה ממצבת את אינטרקיור כחברת קנאביס בינלאומית מובילה ומשמעותית