בקשת 12 נאלצו השבוע לסגור את מיזם התוכן היומרני לקהיליית ההייטק, שייצא לדרכו רק למעשה לפני שנה וחצי. כל סגירת כלי תקשורת היא בשורה עצובה, ובמקרה הזה מדובר בחדשות עצובות עוד יותר משום שמדובר באחד הענפים הבולטים במשק הישראלי - שנמצא בימים אלו במשבר פיננסי וכלכלי עמוק. גם עבור קשת מדובר ביותר מקריסת מיזם, אלא בפיילוט שנכשל. במידה והיה מצליח, ייתכן שקשת הייתה הופכת למעצמה גם בנישות מקצועיות נוספות כמו נדל"ן ובנקאות פיננסית. אבל הניסיון לא עלה יפה, ונשאלת השאלה מדוע? מה פספס מנכ"ל קשת, אבי ניר, כשאישר את פיתוח והקמת אתר טק 12 במיליוני שקלים? ומה חלקו של מנכ"ל מאקו, אורי רוזן, תחתיו פועל טק 12, מנהל מוכשר שכבר הוכיח לא פעם שהוא לא רק מבין את השטח, אלא גם יודע לקחת הימורים לא פשוטים כשצריך. הפעם הוא הימר לא טוב. במכתב שכתב ל-12 עובדות ועובדי טק 12 השבוע, עובדים שמרביתם ייאלצו לפרוש מקבוצת קשת לאחר שעזבו מקומות עבודה חזקים רק לפני שנה וחצי, תלה רוזן את האחריות לכישלון המיזם במשבר בענף ההייטק: "האתר הוקם בשיא תקופת הפריחה של תעשיית ההיי-טק הישראלית, כשתקציבי הפרסום שהופנו למיתוג מעסיק ולגיוס עובדים היו בשיאם. זמן קצר אחרי הקמתו התפוצצה בועת ההיי-טק העולמית - אפשרות שנערכנו אליה מראש וידענו לעמוד בתקופה ממושכת של צמצום כמעט מוחלט של תקציבי הפרסום בתחום. אבל בעוד שבעולם כבר אפשר לראות מגמת התאוששות, בישראל ההאטה נמשכת במלוא עוזה בעקבות המשבר הפוליטי, ולא נראה שהתקציבים שעליהם בנינו יחזרו בעתיד הנראה לעין" - נימק רוזן את ההחלטה לסגור. רוזן כתב דברי אמת, אלא שגם לכמה החלטות שעשו (או לא עשו) עם הקמת המיזם, יש בוודאי אשם תורם. קשת 12 היא, כפי שאוהבים לכנות בקומת ההנהלה: "ארגון לומד". ייתכן מאד שיש מה ללמוד גם מהמקרה הזה.