בסוף השבוע הלך לעולמו דני גולדשטיין ז"ל, ממייסדי תעשיית התוכנה בישראל, לאחר שהתמודד עם מחלה קשה. גולדשטיין ניהל מספר חברות ציבוריות, כגון פורמולה מערכות, שנמכרה ב-2006 וחברת פורמולה ויז'ן שבראשה עמד כיו"ר עד לפטירתו. פורמולה מערכות הוקמה בשנת 1981 על ידי דני גולדשטיין ואחיו גדי, בחברת אחזקות, ובין החברות שלה נמנות החברות מטריקס, מג'יק תעשיות תוכנה, סאפיינס ועוד. גולדשטיין נולד בבוקרשט שברומניה ועלה עם משפחתו לישראל בשנת 1960. הוא סיים תואר ראשון במתמטיקה ומדעי המחשב ומנהל עסקים באוניברסיטת תל אביב, ושירת בחיל האוויר.  ב-1980 הקים את פורמולה שירותי תוכנה, שסיפקה שירותי תכנון ותכנות ללקוחות ישראלים, בעיקר למחשבי מיינפריים. חמש שנים לאחר מכן הקים את חברת האחזקות פורמולה מערכות, שכאמור ריכזה תחתיה שורה של חברות ייעוץ ושירותים. ב-1988 רכש את השליטה בחברת איכות מחשבים, חברה ציבורית שנסחרה בת"א, והפך אותה לזרוע התקשורת של הקבוצה שהחל לבנות. לאחר מכן, רכש גם את חברת האם של איכות מחשבים, עידן תעשיות תוכנה, שנסחרה בנאסד"ק. עם הגידול בפעילות הקבוצה רכש גולדשטיין ממספר רב של חברות צעירות, כגון חברת קריסטל, ששמה שונה ונקראת כיום בלופינקס. גולדשטיין גם הקים את קרן הון הסיכון פורז, שהייתה בין החלוצות בתחום בישראל, ביחד עם לירז, ומאוחר יותר רכש את חלקה של לירז בקרן, וכעבור מספר שנים גם את לירז עצמה. בשנות ה-90 רכש וניהל גולדשטיין חברות בתחום הבילינג. הראשונה הייתה ויזטק, שהוקמה עוד בשנות ה-80, ולאחר שמכר אותה רכש חברה נוספת בתחום, ושינה את שמה לפורמולה טלקום סולושונס (FTS). בהמשך רכש עוד חברות תוכנה המתמחות במגזרים כמו ביטוח, קופות רושמות לענף הריטייל, וחברה שהתמחתה בתחום התיירות.  גולדשטיין גם רכש את חברת ניקוב ששיווקה את תוכנת השכר תפנית. במהלך השנים, פיתח את החברות שרכש ואת חלקן הנפיק לציבור בנאסד"ק או בלונדון. בנוסף, ייסד קרן הון סיכון נוספת, פורמולה ונצ'רס, ורכש את השליטה גם בסאפנייס טכנולוגיות. ב-1988 רכש את השליטה בחברת משוב ושינה את שמה לפורמולה ויז'ן, קבוצה שהייתה בשליטת יקי דוניץ ודיויד אסיא, וכללה שורה של חברות שהיו ספינות דגל בתעשיה, ביניהן מג'יק, בבילון ועוד. בשנת 2000 ביצע גולדשטיין ארגון מחדש בחברות שבהן שלט – פורמולה מערכות נותרה חברת אחזקות, ולה שלוש אחזקות עיקריות: מטריקס, מג'יק ופורמולה ויז'ן. ב-2006 מכר גולדשטיין את פורמולה מערכות, ונפרד ממפעל חייו אותו ניהל במשך 25 שנה, לטובת פורמולה ויז'ן, שעוסקת בעיקר בחממה של חברות הזנק. "מאוד נהניתי לעבוד במחיצתו ולהנות מיושרו, חוכמתו, הגינותו ועצותיו הטובות" גולדשטיין עסק גם בפעילות ציבורית, בין היתר היה יו"ר איגוד החברות הציבוריות הנסחרות בבורסה בת"א והיה מעורב בפורומים והליכי חקיקה, רגולציה בשוק ההון, בתחומי ממשל תאגידי, הרשות לניירות ערך ועוד. פעילות נוספת במועצה המייעצת של בית הספר למינהל עסקים רקנאטי באוניברסיטת ת"א, וכן כיו"ר מועצת האמנים של המכללה האקדמית אפקה להנדסה בת"א יפו. דיויד אסיא, שהקים יחד עם גולדשטיין וניהל בין היתר את חברת מג'יק ספד לו: "זכיתי לעבוד עם דני שנים רבות כבעל מניות וכשותף. היינו לא רק שותפים, גם חברים וגם שכנים. מאוד נהניתי לעבוד במחיצתו ולהנות מיושרו, חוכמתו, הגינותו ועצותיו הטובות. בעשור האחרון, בנו אלון למד עם נכדתי הבכורה באותה כיתה ואף הפכתי ל'צלם' המשפחתי. נוח בשלום דני. אוהבים ומוקירים אותך". שלום דסקל, לשעבר מבעלי דסקל טכנולוגיות: "דני גולדשטיין, מהאבות המייסדים של ההיי-טק הישראלי, הקים וניהל שורה של חברות תוכנה ישראליות, בראשן קבוצת פורמולה; הוביל את הנפקתה של חברת מג'יק; גם מטריקס היא גלגול של חברה שהוקמה על ידו. גולדשטיין הותיר אחריו ארבעה ילדים ושלושה נכדים. אהבנו אותו מאוד ולמדנו ממנו המון".

פייסבוק ממשיכה להגדיל את כמות המשתתפים שיכולים להיכלל בקבוצה באפליקציית ווטסאפ שלה. עדכון חדש של אפליקציית המסרים המיידיים הפופולרית מאפשר כעת לשתף בכל קבוצה לא פחות מ-512 משתתפים. למעשה מדובר בהכפלה של מספר המשתתפים שהיה אפשר לכלול בכל קבוצה עד עתה, ומדובר ביכולת עליה עבדה קבוצת המפתחים של האפליקציה מזה כמה חודשים, כך לפי החברה, ואחת המבוקשות ביותר. האפשרות הזו תהיה לזמינה מייד לאחר התקנת הגרסה המעודכנת של ווטסאפ, בכל הפלטפורמות בה היא זמינה, מ-iOS ואנדרואיד ועד גרסאות המחשבים. מצד המשתמשים אין צורך בפעולה נוספת כדי לאפשר קבוצות של 512 איש. מדובר בעדכון מתגלגל, כמו במקרים רבים, אך לפי הידוע משתמשים רבים כבר עודכנו בגרסה החדשה, כולל בישראל. ההערכה היא שמדובר בקריצה חזקה של פייסבוק אל עבר שימושים ארגוניים. אמנם ייתכנו תרחישים שונים שבהם צרכנים זקוקים לכזו כמות של אנשים בקבוצה, אבל בדרך כלל מדובר בסדר גודל של קבוצות שמוצאים בארגונים שונים. כך או כך, כדי לבדוק האם גירסת הווטסאפ שלכם כבר מעודכנת, פשוט פתחו קבוצה חדשה, הוסיפו חבר או עובד, לחצו עליו, והכותרת צריכה להציג שמדובר במשתמש אחד מתוך 512 אפשריים.

אלפבית, חברת האם של גוגל, תשלם 118 מיליון דולר ל-15,500 עובדות שלה בהווה ובעבר, כדי ליישב תביעה ייצוגית שמתנהלת נגדה כבר יותר מחמש שנים. מדובר בתביעה שעניינה חוסר השוויון המגדרי בגוגל, וספציפית – קיפוח הנשים השגרתי שמתבצע על ידיה, כך לטענת התובעות. הנשים המובילות את התביעה נגד גוגל אמרו בתביעתן שהחברה שילמה לעובדות כ-16,794 דולר פחות בשנה מאשר ל"גבר באותו תפקיד", תוך ציטוט ניתוח של דיוויד ניומרק, כלכלן מאוניברסיטת קליפורניה. כחלק מההסכם גוגל הסכימה גם כי מומחה בלתי תלוי ינתח את נוהלי הגיוס שלה, בעוד שכלכלן עצמאי יסקור את נהלי השכר של החברה. העסקה חייבת להיות מאושרת על ידי שופט כדי לצאת אל הפועל והדיון לשם קבלת אישור זה נקבע ל-21 ביוני. חמש שנים של ניסיונות ליישר מצב עקום התובעות בתיק הן עובדות החברה במגוון רחב של תפקידים, חלקן מנהלות, אחרות מהנדסות, ויש גם נציגות מכירות ואפילו גננת אחת לגיל הרך, שהיא מהדמיות הבולטות בתביעה. בתיק הספציפי ההסדר כולל נשים ב-236 טייטלים של משרות שונות, כך לפי משרדי עורכי הדין, שהעביר את המסר שהאפליה המגדרית בגוגל, לכאורה, חוצה תפקידים ומעמדות. המועסקות, שחלקן כבר מזמן לא עובדות בחברה, מאשימות את הענקית ממאונטיין וויו בכך שהציבה נשים מוכשרות יתר-על-המידה בתפקידים בשכר נמוך, מנעה מהן קידום ובדרך – שילמה לעובדות ממין נקבה הרבה דולרים פחות מששילמה לעובדיה הגברים. כאמור, התביעה הוגשה במקור בספטמבר 2017. בינואר 2018 היא שופצה כדי לכלול יותר מיוצגות, ומאז היא מתגלגלת בבתי המשפט. רווחת בעמק הסיליקון. אפליה מגדרית נגד נשים. צילום: BigStock הגננת ש"הפסידה" לעמית ממין זכר מקרה לדוגמה מתוך הפרשה הוא זה של אחת התובעות, היידי למאר – התובעת היא בעלת תואר שני והועסקה בגוגל כגננת השומרת על ילדי העובדים. לטענתה, גוגל ביקשה לדעת את משכורתה הקודמת כמחנכת לגיל הרך, ולאחר מכן שכרה אותה כגננת בגיל ברמה 1, ושילמה לה 18.51 דולרים לשעה, למרות ששכרה גבר בערך באותו זמן, אשר לא היה בעל תואר בוגר או בעל ניסיון עבודה רלוונטי כמו לאמר. גם הגבר הועסק על ידי הענקית בתור גנן, אלא שהוא קיבל מהחברה תנאים אחרים ועבד בתמורה לשכר שעתי של 21 דולר. לדברי למאר, היא עבדה במשך ארבע שנים כמורה לגיל הרך ומורה לפעוטות במרכז הילדים של גוגל בפאלו אלטו. לדבריה, מתוך שלושה הגברים שעבדו כגננים אחרים במקום, שניים התחילו את משרתם במשכורות גבוהות יותר מאשר כמעט כל הנשים שהועסקו במקום. "כאישה שבילתה את כל הקריירה שלה בתעשיית הטכנולוגיה, אני אופטימית שהפעולות שגוגל הסכימה לנקוט במסגרת ההסדר הזה יבטיחו שוויון גדול יותר לנשים", אמרה אחת התובעות, הולי פייס, בהצהרה לתקשורת עקב הבשורה על השגת ההסדר. יצוין כי הפשרה הזו הושגה באותו יום שבו שופט בתיק נוסף וארוך טווח בעניין הטיית שכר בעמק הסיליקון – בו מעורבת אורקל – ביטל זמנית את מעמד התובענה הייצוגית, והחליט שלא ניתן יהיה להמשיך במשפט זה באופן הקיבוצי. גם תביעות דומות שהוגשו נגד טוויטר ומיקרוסופט לא הצליחו להשיג מעמד של תובענה ייצוגית.

בתערוכת MWC האחרונה שנערכה מוקדם יותר השנה, הודיעה HTC כי אחרי הפסקה ארוכה מאוד היא מתכוונת להשיק טלפון חדש. החברה לא מסרה פרטים רבים מדי, להוציא העובדה שהוא יהיה מקושר מאוד לעולם הווירטואלי Viverse  הגרסה שלה לעולמות וירטואליים תלת ממדיים. עכשיו מתברר שהחברה אכן עומדת להציג טלפון חדש. היא הודיעה בדף הפייסבוק הרשמי שלה כי היא עומדת לחשוף את הטלפון באירוע ייעודי שייערך לקראת סוף החודש, ליתר דיוק ב-28 ביוני. גם הפעם, הטיזר כולל רק פרט אחד על הטלפון והוא השימוש ב-Viverse. לפי הערכות מתכוונת החברה להציע חיבור חלק וקל של הטלפון החדש אל מוצרי משפחת ה-Vive שלה, על כל משקפי המציאות המדומה והרבודה שהיא מציעה תחת המותג, וכך לפתוח את השער ל-Viverse. כך או כך, להבדיל מהניסיונות האחרונים והדי רחוקים שלה, הטלפון החדש רמזה החברה יהיה טלפון שאמור להתחרות מבחינת תצורה בחלק העליון של השוק – ואם אכן הוא אמור לתמוך בצורה חלקה ביישומים וירטואליים, הוא אכן יזדקק לכך.

נשיא הטכניון, פרופ' אורי סיון, העניק אמש (מוצ"ש), את אות הטכניון לבוגרי הטכניון יהודה וזהר זיסאפל. האחים זיסאפל, מהאבות המייסדים של ההיי-טק הישראלי, הם מגדולי התומכים בטכניון בכלל ובמיוחד בפקולטת האם שלהם, הפקולטה להנדסת חשמל ומחשבים ע"ש ויטרבי. נשיא הטכניון העניק את האות בערב פתיחת מושב הקורטוריון, חבר הנאמנים של הטכניון, במעמד ראש העיר חיפה ד"ר עינת קליש-רותם, הנהלת הטכניון, חברי הוועד המנהל והקורטוריון, חתני פרס נובל בכימיה, פרופ'-מחקר אהרן צ'חנובר ופרופ' מחקר דן שכטמן, דיקנים ואורחים רבים מבכירי המשק הישראלי. "מקור גאווה עבורנו ולמודל השראה לכל בוגרי הטכניון" פרופ' סיון הודה ליהודה ולזהר על תרומתם הרבה לטכניון לאורך השנים וציין כי "הם מגלמים באישיותם את הרוח האמיתית של הטכניון, המשלבת חריצות, חדשנות, יזמות ומצויינות, עם מחויבות חברתית עמוקה ודאגה לרווחת הקהילה. חזונם ומחויבותם לחברה הישראלית באים לידי ביטוי בפעילותם החינוכית והחברתית והופכים אותם למקור גאווה עבורנו ולמודל השראה לכל בוגרי הטכניון". "זהו כבוד עבורנו לקבל את אות הטכניון ואני מודה לכם בשמי ובשם זהר", אמר יהודה זיסאפל. "התחלתי את לימודיי בטכניון בשנת 1961 וסיימתי ב-1966, עוד לפני שנטבע הצירוף 'היי-טק ישראלי'. רק כעבור עשור התרחשה הפריצה בתעשייה הטכנולוגית בישראל, ולשמחתי נכנסנו אליה בנקודת זמן קריטית והפכנו לחלוצים בהיי-טק הישראלי. בתפקידי כיו"ר ארגון בוגרי הטכניון, וגם בתפקידיי בהמשך, יזמתי תוכניות חינוכיות המתייחסות לצורכי ההיי-טק הישראלי ובה בעת מקדמות תלמידים מהפריפריה, וכך מצמצמות פערים חברתיים. יחד עם זהר הקמתי בטכניון את המרכז לננוטכנולוגיה ע"ש הורינו, שרה ומשה זיסאפל, ובקרוב נחנוך את הבניין החדש בפקולטה להנדסת חשמל ומחשבים. המשק הישראלי סובל ממחסור חמור במהנדסים ובכוח אדם טכנולוגי, ואנו מאמינים שהבניין החדש של הפקולטה יסייע לטכניון במשימתו להגדיל את מספר חברי הסגל ואת תחומי המחקר וההוראה, ולהכשיר יותר מהנדסים צעירים לטובת תעשיית ההיי-טק בישראל". דיקנית הפקולטה להנדסת חשמל ומחשבים ע"ש ויטרבי, פרופ' עדית קידר, אמרה כי "יהודה וזהר הם מהבוגרים הבולטים בתולדות הפקולטה. פעילותם הנרחבת סיפקה חיזוק משמעותי לאקוסיסטם הטכנולוגי והיזמי של מדינת ישראל ואיפשרה לצעירים מהפריפריה לשפר את נקודת המוצא שלהם לקראת לימודים טכנולוגיים ותעסוקה משמעותית". האחים זיסאפל השלימו תואר ראשון ושני בטכניון ותואר MBA במינהל עסקים באוניברסיטת תל אביב. בשנות השבעים הקים יהודה זיסאפל את חברת בינת לשיווק מוצרים בתחום תקשורת הנתונים. באותה תקופה עסק זהר במו"פ בתחום האלקטרוניקה, במסגרת יחידה מיוחדת של משרד הביטחון, ועל כמה מהפרויקטים שלו קיבל את פרס ביטחון ישראל. בשנת 1981 חברו האחים יחד וייסדו את רד תקשורת נתונים, חברה מוטת-ייצוא שהתחרתה בהצלחה עם חברות ענק בחו"ל. בעקבות רד הקימו האחים חברות הזנק נוספות, ובכך הפכו ליזמים הסדרתיים הראשונים של מדינת ישראל. בספרם של דרורי, אליס ושפירא "The Evolution of a new Industry", מעריכים המחברים שבאמצעות קבוצת רד ויוצאיה הביאו האחים זיסאפל להקמת כ-200 חברות הזנק. "אות הטכניון" הוא תואר הכבוד היוקרתי ביותר שמעניק הטכניון על מפעל חיים למען הטכניון. האות ניתן עד היום ל-16 אישים, כהוקרה על תרומתם לקידום האנושות, רווחת העם היהודי ומדינת ישראל, אישים אשר בתמיכתם בטכניון חיזקו את התשתית המדעית-טכנולוגית הביטחונית והכלכלית של מדינת ישראל. עם מקבלי האות נמנים עוזיה גליל; נשיא הטכניון לשעבר, אלוף (מיל') עמוס חורב; נשיא בית המשפט העליון בעבר וחתן פרס ישראל בתחום המשפט, משה לנדוי; וד"ר ארווין ג'ייקובס וד"ר אנדרו ויטרבי, ממייסדי קוואלקום. תבליט הכסף שעל האות מתאר את הטכניון ואת העיר חיפה. דיילי ציפי צפתה, נצפתה וחזרה עם תמונות מימין לשמאל, יושבים: אלוף (מיל') עמוס חורב וזהר זיסאפל; עומדים: יהודה זיסאפל, נשיא הטכניון פרופ' אורי סיון, ופרופ' יהושע זאבי מהפקולטה להנדסת חשמל ומחשבים ע"ש ויטרבי. צילום: ניצן זוהר, דוברות הטכניון

במהלך השבוע האחרון הוגשו נגד מטא שמונה תביעות בבתי משפט בארצות הברית, הטוענות כי האלגוריתמים שלה מפתחים צעירים להתמכרות הרסנית וכי החשיפה המוגזמת לפלטפורמות שלה, כולל פייסבוק ואינסטגרם הובילה לניסיונות התאבדות או להתאבדות, להפרעות אכילה ולחוסר שינה, בין היתר. "אפשר היה לתכנן את האפליקציות הללו כדי למזער נזק פוטנציאלי, אבל במקום זאת התקבלה החלטה לגרום בכל הכוח להתמכרות של בני נוער בשם רווחי החברה", אמר עורך הדין אנדי בירצ'פילד, ממשרד עורכי הדין שניסח את התביעות. התביעות מצטרפות לגל תביעות נוספות נגד מטא וסנאפ, חלקן תביעות שהוגשו על ידי הורים שילדיהם נטלו את חייהם. התביעות מגיעות בעקבות עדותו החשובה של עובד פייסבוק לשעבר בקונגרס, כי החברה סירבה לקחת אחריות על הנזקים הנפשיים שנגרמו למשתמשים הצעירים שלה. דובר מטא סירב להגיב על בנושא התביעות, אך ציין כי החברה פיתחה כלים שמאפשרים להורים לעקוב אחר פעילות ילדיהם באינסטגרם ולהגדיר מגבלות זמן. מטא גם מציעה תזכורות של "קח הפסקה", שמעודדות את המשתמשים לעשות הפסקה מהמדיה החברתית וכלים נוספים שפיתחה לטובת המשתמשים הצעירים. אחת התביעות החדשות הוגשה על ידי נעמי צ'ארלס, אישה בת 22, שמספרת שהחלה להשתמש בפלטפורמות של מטא כשהייתה קטינה, ושההתמכרות שלה הובילה אותה לניסיון התאבדות ולסבל נפשי רב. עוד לדברי התביעה, מטא הציגה מצג שווא של הכלים הבטיחותיים התועלת והבלתי ממכרות של המוצרים שלהם", לפי התלונה בבית המשפט הפדרלי במיאמי. צ'ארלס, כמו שאר המשתמשים, מבקשת פיצוי כספי על עוגמת נפש, אובדן הנאה מהחיים ועלויות אשפוז וחשבונות רפואיים. הטענות בתביעות מדברות על עיצוב פגום, כשל באזהרה, מרמה ורשלנות. התלונות הוגשו בבתי משפט פדרליים בטקסס, טנסי, קולורדו, דלאוור, פלורידה, ג'ורג'יה, אילינוי ומיזורי.

אינטל היא חברה נוספת שהחליטה להקפיא, לפחות בתקופה הקרובה, גיוס עובדים חדשים. במקרה שלה מדובר בהקפאת גיוס העובדים עבור קבוצת המחשוב הצרכני של החברה, הקבוצה שאחראית למעשה לקצת יותר ממחצית מהכנסותיה, שעומדות על כ-18.4 מיליארד דולר. לפי הודעה שנשלחה לעובדי החברה, מדובר בהחלטה שתיבחן שוב בעוד כשבועיים-שלושה, ולאחר מכן יכול להיות שההנהלה, בראשותו של פט גלסינגר, תאפשר נקודתית לגייס עובדים חדשים לקבוצה. ההחלטה הזו אינה משפיעה על עובדים שכבר גויסו לחברה במחצית הראשונה של 2022, כמו גם לא לגבי קבוצות אחרות בחברה. עם זאת, הקליטה של העובדים הללו תואט, כהגדרת החברה, והיא תמתח לתקופה של שלושה חודשים, ובאופן הדרגתי. בסך הכל גייסה אינטל 23,000 עובדים מאז תחילת 2022, וכשתסתיים הקליטה שלהם, כאמור בעוד רבעון לפחות, עתיד מספר העובדים הכולל בחברה להגיע לכ-121,000. אלף מאותם מגויסים שייכים לאינטל ישראל, ומדובר בתוספת של כ-10% לכוח העבודה המקומי, בכל החברה. ההשקעות בישראל – לא ישתנו המטרה של אינטל היא לצמצם הוצאות כמעט באופן מיידי, ולא רק בגלל ההשקעות הענקיות שהיא ביצעה מאז כניסתו של גלסינגר לתפקיד – כולל 38 מיליארד דולר בהקמת מפעלים בארצות הברית ובאירופה. פעילות זו לא אמורה להיפגע, כמו ההשקעות הנוכחיות בישראל. "תוכניות הצמיחה והגדילה שלנו לישראל: בינוי מפעל אינטל קרית גת בעלות של 10 מיליארד דולר; הקמת קמפוס חומרה ל-6,000 מהנדסות ומהנדסים בחיפה; והקמת פעילות פיתוח חדשה בבאר שבע – נותרות ללא כל שינוי", נמסר מאינטל. יש לציין שצמצום ההוצאות יבוא לידי ביטוי גם באופנים אחרים, מעבר להקפאה של גיוסים חדשים והאטת הקליטה של הגיוסים הקיימים – החברה הודיעה כי היא תבטל חלק מהנסיעות של אנשי הקבוצה, תגביל השתתפות בכנסים, וכן תנחה לקיים ככל האפשר פגישות וירטואליות, כדי למנוע הוצאות נסיעה ו/או אירוח. באינטל תולים את ההחלטה הזו בשינויים המאקרו-כלכליים שחווה השוק, ולא רק בתחום השבבים, בשילוב עם תקופה של אי ודאות לגבי העתיד הקרוב, לאור הכלכלה שמראה סימני נסיגה בכל העולם כמעט, ירידה בביקוש של הצרכנים, וגם המשך ההשפעה של הסגרים הקשים בסין. מנהל הכספים הראשי של אינטל, דייויד זינסיינר, ציין השבוע בכנס של בנק אוף אמריקה שהחלשות השוק תפגע ברווחים של אינטל, ושייתכן שבתנאים הנוכחיים הרבעון השני של השנה יהיה אף חלש יותר מהציפיות. הוא ציין שייצור השבבים בסין באפריל ירד ב-12.1% במונחים של שנה לשנה, אל הרמה הנמוכה ביותר מאז דצמבר 2020, וכן שבעיות אספקה במערך הכולל של בניית המחשב, גורמות לכך שחברות מייצרות פחות מחשבים ומזמינות פחות מעבדים, גם אם אינטל יכולה לספק את הדרישות שלהם.שבבים "אנו מאמינים שאנו בתחילתו של מחזור צמיחה ארוך טווח בתעשיית המוליכים למחצה, ויש לנו את האסטרטגיה הנכונה. התמקדות ותעדוף מוגבר בהוצאות שלנו יעזרו לנו להתמודד עם אי הוודאות המאקרו-כלכלית, לבצע את האסטרטגיה שלנו ולעמוד בהתחייבויות שלנו ללקוחות, לבעלי מניות ולעובדים", סיכמה אינטל.

"כל מנהל.ת אבטחה ניצב בפני שורת איומים, בהתאם לסוג הארגון, הסיכונים שאליהם הוא חשוף והיעדים העסקיים. המכנה המשותף לכלל מקצועני הגנת הסייבר הוא מיעוט שעות שינה – שגם ככה היא באיכות גרועה", כך אמר דור עמית, מייסד משותף וסמנכ"ל טכנולוגיות, 10ROOT. "בין שלל המשימות של מנהל האבטחה", אמר עמית, "עליו לבנות מדיניות אבטחה רלוונטית לארגון, הממפה את יעדיו העסקיים, הסיכונים הרלוונטיים, ואז לוודא הלימה בין הסיכון והיעד העסקי. ארגונים שונים פועלים לפי מערך תרחישי ייחוס, בהם אובדן מידע עסקי או תפעולי, מניפולציה לא מורשית על המידע, דליפת מידע ומתקפות מניעת שירות וכופרות. בסופו של יום, כל מתקפות הסייבר  – בלא קשר למקורן ולזהות התוקף – מתממשות, ועל מנהלי האבטחה לצמצם את הסיכון ולהפחית את השפעתו העסקית". החברה מפתחת פתרונות סייבר לעשרות לקוחות ברחבי העולם מרשימת פורצ'ן 100 והיא מונה עשרות עובדים. את החברה הקים עמית עם יוסי סאסי, המשמש כארכיטקט אבטחה ראשי. עם לקוחותיה נמנים AWS , אפלייד מטריאלס, אמדוקס, גופי ביטחון בעולם, צ'ק פוינט, שטראוס, סודה סטרים, אפסילור, פספורטכארד, טליט, וארוניס, ארנסט אנד יאנג ועוד. "לקחנו חלק באירועי הסייבר הבולטים שהתרחשו בישראל והתפרסמו באחרונה, ביהם המתקפות על שירביט, סאפיינס וטאואר", ציין, "לצד אירועים רבים נוספים שלא פורסמו. צברנו מידע עשיר על סוגי המתקפות ונקודות התורפה של הארגונים שהותקפו והדרכים שבהן היה ניתן לצמצם את הסיכון למתקפה והנזקים שנגרמו ממנה". את כל הידע הזה, אמר, "תרגמנו לתהליך של תרגיל הכופר הרטוב, שמבוצע בהתאמה אישית, לצד פתרון טכנולוגי להתמודדות נגד מתקפות כופר, שנמצא בשלבי רישום פטנט. הפתרון מביא לצמצום דרמטי של אובדן מידע ולהפחתה של מתקפות מניעת שירות. הפתרון עושה שימוש בבינה מלאכותית כדי לצמצם דרמטית את הסיכון לאובדן מידע – על ידי זיהוי ועצירת המתקפה בשלביה המוקדמים. הוא כולל גם הגנה על המידע בזמן אמת, ובכך מאפשר המשכיות עסקית גם בתרחיש קיצון, שבו הוצפן המידע של הארגון". לדברי עמית, "מתקפות הכופרה הן להיט בקרב ההאקרים. אנו רואים עלייה משמעותית, בהיקף של מאות אחוזים, בסוג מתקפות זה, בין השאר בשל רף הכניסה הנמוך מאוד לתחום, כמו גם בשל מודל 'כופרה כשירות'. התרגול, בניגוד למבדקי חדירה, בודק שני היבטים: רמת המוכנות והאפקטיביות של הארגון, לצד בקרה תהליכית. כך, ערכנו באחרונה עשרות תרגילים שכאלה בארגונים שונים. התוצאות מדברות בעד עצמן: בארגון אירופי הבאנו לצמצום משך השחזור מיומיים לשעתיים, בשל כל מיני בעיות תהליכיות, כגון 'מה עושים כשהאחראי על גיבוי נמצא בחופשה'. חסכנו ללקוח נזק אפשרי בשווי מאות אלפי דולרים". "כל ארגון צריך לצאת מנקודת הנחה, שאם ההאקרים ישקיעו בו מספיק מוטיבציה ומאמצים – הוא ייפרץ", סיכם עמית, "לכן, הליכי ההתאוששות אחרי האסון הם לא פחות חשובים מהיבטי המניעה שלפני. כל ארגון נדרש לניהול סיכונים מושכל ואותנטי. הפתרונות הקיימים בשוק לא יעילים דיים בזיהוי ומניעה, וכשהאסון כבר מתרחש – גם פתרונות הגיבוי מתגלים במקרים רבים כלא אמינים, ולא מאפשרים חזרה לשגרה של הארגון. תגובה לקויה של ארגונים היא לעיתים קרובות תוצאה של הליכים פנימיים איטיים והיררכיה נוקשה, לא רק מבחינה טכנולוגית. במקרים רבים הסתבר שמתקפות שסוכלו בעבר משאירות אחריהן עקבות סמויות, שמשמשות אחר כך פתח למתקפות עתידיות".