אפליקציית הום (Google Home) של גוגל תומכת מעכשיו בפקדים חדשים עבור טלוויזיות שעובדות עם הרמקול/המסך החכם נסט האב. כעת – כשאפליקציית Home סופסוף החלה לתמוך בפקדי המגע הללו – ניתן לשלוט בחלק מהטלוויזיות ישירות באמצעות בקרות של נסט האב. גוגל בישרה באוגוסט שהיא "הוציאה פקדים מעוצבים מחדש עבור מכשירי בית חכם פופולריים באפליקציית Google Home", כולל למזגנים, למטהרי אוויר, לשואבי אבק ולטלוויזיות, אלא שבהמשך הסתבר כי מדובר בכמה שינויים חזותיים קלים מאוד בדף הבקרה של מכשיר. ואולם, על פי דיווחים חדשים, משתמשים עם טלוויזיות התואמות ל-Google Assistant/Home Support מבחינים כעת כי אפליקציית גוגל הום שלהם מציעה בקרות מגע מלאות. החידוש כולל הגברת והורדת עוצמת הקול, השתקה, הפעלה וכיבוי, השהייה, ערוצים ורשימת מקורות. מדובר למעשה בתמיכה בתקן הבית החכם החדש של Matter, המשמש לרמקולים חכמים שאינם במתכונת Cast, ולכן הפונקציה החדשה שונה ממה שקיים כבר בטלוויזיות התומכות ב-Cast או מה-Google TV או ה-Android TV. בנוסף, ייתכן שהפקדים האלה כבר היו זמינים בנסט האב, אבל הם זמינים מעתה גם באפליקציית Google Home. התכונה החדשה עדיין לא הגיעה לכלל המשתמשים על פי דיווחי משתמשים ברדיט (Reddit), השינויים גלויים באפליקציית Home בגרסה 2.62.1.9. מעבר לכך קיימים דיווחים על בעלי טלוויזיות LG ו-סמסונג שהשתתפו בתוכנית ה-Preview של אפליקציית Home המעוצבת מחדש. כדאי לקחת בחשבון כי התכונה החדשה עדיין לא זמינה באופן נרחב באפליקציית Home וטרם הגיעה לכלל המשתמשים, וכן שהפקדים החדשים של ה-Google Home TV מגיעים רק לאחר עדכון התוכנה. אם עדכנתם והפקדים שהתווספו עדיין לא מופיעים אצלכם – נראה כי זה רק עניין של זמן עד שהם יגיעו לכולם.

חברת סלברייט, המתמחה באספקה עולמית של פתרונות מודיעין דיגיטלי (Digital Intelligence) למגזר הציבורי והפרטי – הודיעה על מינויה של זהר תדמור-אילת לסמנכ"לית אנשים (CPO – Chief People Officer) וכן על מנויה כחברת הנהלה בחברה. תדמור-אילת היא בעלת תואר שני בלימודי עבודה, ייעוץ ארגוני וניהול משאבי אנוש מאוניברסיטת תל אביב ותואר ראשון בעבודה סוציאלית מהאוניברסיטה העברית. היא מנחה מוסמכת לסדנאות מנהיגות ודינמיקה קבוצתית, מאמנת עסקית ומגשרת ומביאה עימה מעל 20 שנים של ניסיון כמנהלת משאבי אנוש בכירה בחברות מתעשיות שונות. היא מתמחה בכל תחומי ניהול הון אנושי ותרבות ארגונית, לרבות ניהול שינויים, גיוס ושימור טאלנטים, פיתוח קריירה, חוויית עובד, מיתוג מעסיק, בניית מודלים של תגמול והטבות, הכשרות ותקשורת פנים ארגונית, עבודה בצמוד לצוות ההנהלה הבכירה, וכן הובלת קבוצת משאבי האנוש בחברה בראייה עסקית. לפני שהצטרפה לחברת סלברייט, שימשה תדמור-אילת כסמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית בחברת סייברארק במשך חמש וחצי שנים. בתפקידים קודמים שימשה במשך שלוש שנים כסמנכ"לית משאבי אנוש גלובליים בחברת ביט-טק, כמנהלת של ארגון HRISRAEL, וכסמנכ"לית משאבי אנוש של קבוצת קל-אוטו. בכל תפקידיה הובילה תדמור-אילת אסטרטגיית משאבי אנוש שיוצרת ומאפשרת תרבות ארגונית של צמיחה ומעורבות. תדמור-אילת מחליפה את אסנת תירוש, סמנכ"לית האנשים היוצאת של סלברייט, שמילאה את התפקיד בעשור האחרון ותרמה רבות להצלחתה של סלברייט וצמיחתה מסטארט-אפ לחברה ציבורית בנאסד"ק.

אחרי שהשיקה את הדור ה-13 של מעבדי ה-Core שלה לפני כחודשיים – באירוע ענק שנמשך כמה ימים בישראל, במוקדי הפיתוח והייצור של החברה – ב-CES 2023 מגיעה המנה העיקרית של אינטל: היא הכריזה על לא פחות מ-33 מעבדי Raptor Lake חדשים. הרשימה העיקרית היא זו שמציעה את המעבדים המיועדים לשוק המחשוב הנייד – עיקר המכירות של כל יצרנית מחשבים כיום. אינטל הציגה מעבדים חדשים בכל ארבע משפחות המעבדים הניידים שלה, לפי החלוקה החדשה מהדור הקודם Alder Lake: משפחת ה-HX, שמכילה מעבדים שמציעים מעבדים בעלי ביצועים קיצוניים, בעיקר לגיימרים ועורכי ויוצרי תוכן, עם צריכה של 55 וואט; משפחת ה-H לביצועים גבוהים, אבל במחשבים דקים יותר עם צריכה בסיסית של 45 וואט; משפחת ה-P, שמיועדת למחשבים דקים וקלים, עבור אלו שרוצים ביצועים עם צריכה בסיסית של 28 וואט; וכן משפחת ה-U, שמיועדת לאלו שזמן עבודה יותר מהכל הוא החשוב להם, עם צריכה בסיסית של 15 וואט. באינטל אומרים שהם מצפים ליותר מ-300 ניידים חדשים שיהיו מבוססים על Raptor Lake בשנה הנוכחית. שלומית וייס, סגנית נשיא ומנהלת כללית לתחום ה-Design Engineering באינטל, בחשיפה העולמית בישראל. צילום: פלי הנמר מהירות שיא חדשה ועוד חידושים מעבד הדגל, שעומד בראש בטבלת הביצועים החדשה הוא Core i9-13980HX, שיחד עם עוד שני חברים ברשימה שלו מביא לראשונה לניידים שמבוססים על מעבדי אינטל 24 ליבות, שמורכבות מ-16 ליבות יעילות ו-8 ליבות ביצועים, ובסך הכל תמיכה ב-32 ליבות לוגיות. מעבד זה, שתומך בהמהרה, מביא כברירת מחדל יכולת להגיע למהירות שיא של ליבות הביצועים שעומדת על 5.6 גיגה-הרץ. בשיא העומס שלו יכולה להגיע הצריכה הכוללת של המעבד, כמו של כל חבריו במשפחת ה-HX, ל-157 וואט. חלק מזה כמובן בגלל הליבות הגרפיות המובנות בו, עם 32 יחידות ביצוע, שיכולות להגיע למהירות עבודה של 1.65 גיגה-הרץ. לפי החברה, מדובר במעבד הנייד הכי חזק שיש כיום בשוק, והיא כמובן הציגה את הטבלאות והמבדקים שיחזקו את הטענה הזו. בכל מקרה, מדובר במעבד שיפור של 11% בביצועי ליבה אחת ולא פחות מ-49% בביצועים מרובי הליבות, בהשוואה למעבד המוביל של אינטל בדור ה-12 של מעבדי ה-Core, וזו קפיצה עצומה שהיא לא רק בגלל הגדלת מספר הליבות. המעבדים המובילים במשפחת ה-H, מעבדי ה-Core i9 ורוב מעבדי ה-Core i7, מגיעים עם 14 ליבות, שמתחלקות בין 8 ליבות יעילות ו-6 ליבות ביצועים, ובסך הכל 20 נימי עבודה – הפרש משמעותי לעומת סדרת ה-HX. לרוב מעבדי ה-Core i5 במשפחה הזו יש כבר 10 ו-8 ליבות בלבד. המעבד הראשי ברשימה הזו, Core i9-13900HK יכול להגיע למהירות מרבית של 5.4 גיגה-הרץ, אבל לעומת חברו מ-HX, הוא מגיע ל-96 ליבות גרפיות, במהירות של 1.5 גיגה-הרץ לכל היותר. הוא גם תומך בזיכרון DDR5-6400, לעומת DDR5-5600 של חברו המהיר והחזק יותר. במשפחות ה-P וה-U יהיו 4 מעבדי Core i7 לכל היותר ובסך הכל 7 מעבדים – די צפוי במחשבים שהמיקוד המרכזי שלהם הוא לא בביצועים בכל מחיר, אלא בתצורה של הנייד, שאמור להתאים לעבודה ופעילות יומיומית. כך ה-Core i7-1370P יהיה בעל 14 ליבות, 6 מהן ביצועיות ו-8 יעילות, ואילו לעומת זה מעבד ה-U המוביל יהיה Core i7-1365U עם 10 ליבות, רק 2 מהן ביצועיות, וכאמור במקרה הזה צריכת הכוח הנמוכה של 15 וואט היא העיקר. טכנולוגיות נלוות למעבדים מעבר לעיבוד עצמו, כולל השבבים הגרפיים המשולבים במעבדים הללו, אינטל הוסיפה עוד טכנולוגיות נלוות, חלקן בפיתוח עצמי שלה. כך לדוגמה, המעבדים יתמכו ב-Bluetooth LE Audio, תקן עדכני שאחד ההיבטים שלו הוא היכולת לשתף אודיו עם מספר רב של משתמשים באמצעות צימוד. כן תשולב באופן מובנה טכנולוגיית WiFi Proximity Sensing, שתאפשר כיבוי אוטומטי של המחשב עם עזיבתו של המשתמש והדלקתו עם חזרתו לשולחן העבודה. עוד חידוש הוא טכנולוגיית חיבור WiFi, כפולה שתאפשר חיבור לשני תדרים במקביל – אחד ההיבטים שלו אמור לבוא לידי ביטוי בשיתוף פעולה עם מטא, להפעלה חלקה יותר של משקפי מציאות מדומה/מעורבת בסביבות המטאברס שלה. מעבר לכך הציגה אינטל את המעבדים הראשונים במשפחה Intel N, כזכור – היורשת של מעבדי ה-Pentium וה-Celeron של פעם – ועוד עשרה מעבדים שולחניים בסדרת המיינסטרים, כולל כמה ללא שבב גרפי מובנה, וכן שבעה מעבדים במשפחת ה-T השולחנית, עם צריכת הכוח הנמוכה יותר, שעומדת על 35 וואט לעומת 65 וואט של המעבדים הרגילים. במקביל להודעה של אינטל על המעבדים הניידים החדשים, היצרניות השונות צפויות להכריז במהלך CES 2023 על מחשבים חדשים, בכל הרמות ולכל המגזרים, שכבר מבוססים עליהם.

סטייקהולדר פודס (Steakholder Foods), שנקראה בעבר מיטק (MeaTech) – חברת הדיפ-טק מתחום המזון המתמחה במוצרי בשר מתורבת מודפסים – הכריזה באחרונה על חבירה אל אומאמי מיטס (Umami Meats) הסינגפורית, במטרה להדפיס יחד מוצרי דג מתורבים חדשים. סטייקהולדר מאמינה כי לייצור בשר מתורבת יכולה להיות השפעה חיובית משמעותית על עתיד כדור הארץ, רווחת בעלי החיים והביטחון של בשר מזין עבור מיליארדי אנשים. החברה מסבירה על עצמה כי היא "נמצאת במשימה להפוך בשר אמיתי לבר-קיימא ולכזה שמקורו ללא שחיטה. עם טכנולוגיית הדפסה ביולוגית תלת-ממדית קניינית וביולוגיה סלולרית מתקדמת, החברה מפתחת מוצרים חתוכים, טחונים והיברידיים, שיאפשרו לאנשים להמשיך ליהנות מבשר עדין ועסיסי, תוך בחירה נכונה עבור כדור הארץ וכל תושביו". כחברה ב-UN Global Compact, סטייקהולדר מחוייבת לנושאים המגולמים ביעדי הפיתוח בר הקיימא של האו"ם (SDGs), הכוללים ביטחון תזונתי, הפחתת טביעת הרגל הפחמנית, שימור מים ושימור מערכות אקולוגיות. פועלת כדי להפוך בשר אמיתי לבר-קיימא ולכזה שמקורו ללא שחיטה. סטייקהולדר פודס. צילום: מתוך מצגת לתקשורת של סטייקהולדר סינגפור: המדינה היחידה בעולם שבה בשר מתורבת מאושר רגולטורית שיתוף הפעולה החדש עם חברת הדגים ופירות הים המתורבתים מסינגפור, אוממי מיטס, נועד על-מנת לפתח מוצרי צלופח ודקר מודפסים בתלת-ממד. היוזמה ממומנת בסכום של עד מיליון דולר, על ידי מענק מ-SIIRD (ר"ת Singapore Israel Industrial R&D Foundation), שהוא מפעל משותף של רשות החדשנות הישראלית והסוכנות הממשלתית המקבילה של סינגפור, Enterprise Singapore. הקשר שבנו סטייקהולדר פודס ואוממי מיטס משקף הזדמנות ייחודית לכניסה לשוק הסינגפורי, המדינה היחידה בעולם בה בשר מתורבת מאושר רגולטורית נכון להיום. שיתוף הפעולה יכלול העברת טכנולוגיה וידע מ-אוממי לסטייקהולדר, בכל הנוגע לפרוטוקולי גדילה והתמיינות של תאי צלופח ודקר, על-מנת להרחיב את תהליך הייצור של דגים מתורבים. סטייקהולדר פודס תשתמש בטכנולוגיה שפיתחה להדפסה תלת-ממדית לחיקוי המרקם הייחודי של הדגים, בהתאם לפטנט שהוגש בחודש נובמבר האחרון. פיתוח האבטיפוס הראשון של הפרויקט, שיהיה מוצר מודפס היברידי בעל מרקם של דג דקר, צפוי להסתיים ברבעון הראשון של 2023. המוצר יודפס באמצעות טכנולוגיית הדפסה ביולוגית תלת-ממדית של סטייקהולדר, בשילוב דיו ביולוגי שיותאם לתאי הדקר של אוממי. יאיר אילון, סמנכ"ל פיתוח עסקי בסטייקהולדר פודס, ציין כי "שיתופי פעולה תעשייתיים מהווים היבט קריטי באסטרטגיה העסקית ארוכת הטווח שלנו. שיתוף הפעולה עם אוממי מיטס משמעותי במיוחד – בעקבות ההישג האחרון שלנו עם מרקם דג מבושל, ומכיוון שהוא נתמך ביוזמה משותפת של ממשלות סינגפור וישראל, שאנו גאים מאוד להיות חלק ממנה". מיהיר פרשד, מנכ"ל ומייסד אוממי מיטס, הוסיף: "אנו נרגשים לשלב את בסיס הידע העמוק והניסיון שלנו בחקלאות ימית-תאית עם טכנולוגיית ההדפסה הביולוגית התלת-ממדית של סטייקהולדר פודס. אנו מאמינים כי שותפות זו תעזור לנו בקידום החזון של מערכת מזון חדשה ובת-קיימא לשימור המערכות האקולוגיות הימיות שלנו".

חטיבת מוצרי התוכנה של מטריקס נבחרה לייצג באופן בלעדי בישראל את חברת זלורי (Zluri), מפתחת מערכת SaaS Management Platform לניהול תוכנות כשירות בארגונים גדולים. במסגרת ההסכם בין החברות, מטריקס תשווק ותמכור את מערכת ה-SaaS Management Platform של זלורי בארץ ותספק בנוסף גם שירותי ייעוץ והטמעה שלה. הפתרון של זלורי מסייע לצוותי IT בארגונים גדולים לקבל תמונת מצב מלאה על השימוש ביישומי ה-SaaS בארגון, לנהל אותם, להוזיל עלויות ולאבטח את הסביבה העסקית באופן אוטומטי, מתוך מרכז בקרה מרכזי אחד. זלורי ומטריקס יעזרו יחד לארגונים גדולים מכל ענפי המשק להטמיע את מערכת SaaS Management Platform בסביבה העסקית, להיעזר בה כדי לקדם את היעדים האסטרטגיים של הארגון ולהפיק תועלת מרבית מניהול התוכנות בשירותי אפליקציות הענן בארגון.  מהחברות נמסר כי מטריקס, מתוקף היותה חברה המתמחה בייעוץ אסטרטגי ובשיווק פתרונות טכנולוגיים למגזר הפרטי והציבורי בתחומים כמו שירותי בריאות, היי-טק, קמעונאות, פיננסיים וביטחון, מביאה עימה את הניסיון והיכולות המתאימים לשרת את קהל לקוחותיה המגוון של זלורי. כן הצהירו השתיים כי השותפות החדשה תאפשר ל-זלורי להרחיב את פעילותה לארגונים מכלל ענפי המשק בישראל, באמצעות הפריסה הרחבה של מטריקס בתעשייה, וכן להמשיך לצמוח ולספק ללקוחות המקומים תהליך מסודר וידידותי של מעבר לפלטפורמת ניהול תוכנות בשירותי אפליקציות הענן בארגון. בנוסף לזאת, מטריקס תסייע לארגונים לקצר את זמן ההבשלה של המוצר שלהם (Time To Value) ותלווה את הלקוחות באופן צמוד לכל אורך חיי המוצר. הפתרון שמנטר את פעילות יישומי ה-SaaS בארגון "על רקע המעבר לענן והגידול בהיקף השימוש בפתרונות תוכנה כשירות בסביבה העסקית, זקוקים מנהלים עסקיים ומנהלי IT לפתרונות אוטומטיים שיעניקו להם שליטה טובה יותר על העלויות, ניהול הסיכונים ומעקב אחרי ביצועי הארגון", הסביר ריטיש רדי, אחד ממייסדי זלורי. "כדי לענות על הביקוש הגדל בהתמדה מצד ארגונים גדולים, הבינה זלורי את חשיבותה של שותפות אסטרטגית עם שותפת הטמעה מנוסה כמפתח להצלחה. השותפות עם מטריקס תאפשר ללקוחותינו להפיק את מרב התועלת מהפתרון של זלורי לניהול סביבת ה-SaaS בארגון, לשפר את יעילות ותפוקת העבודה, לאתר רישיונות כפולים או לא מנוצלים, וכך לשפר את האבטחה ולהוזיל עלויות ארגוניות". "לאימוץ הנרחב של פתרונות תוכנה כשירות (SaaS applications), המבוססים ענן בסביבה העסקית, יש יתרונות רבים עבור ארגונים, אבל הם גם טומנים בחובם אתגרים חדשים, כמו הצורך בתמונת מצב מלאה ועדכנית של יישומי הענן המשמשים את הארגון, מצב ניצול הרישיונות, אופטימיזציה ושליטה על העלויות וניהול ספקים ואבטחה", הסביר יונתן רוזנטל, מנהל תיקי לקוחות בכיר במטריקס. "השותפות עם זלורי מגבירה את יכולתה של מטריקס להבין את המתרחש בסביבות עבודה מורכבות של תוכנות כשירות, ומאפשרת לנו להתאים ולתכנן באופן ייחודי שירותים ואסטרטגיות לצורכי ודרישות לקוחותינו המשותפים".

בצעד חריג ובלתי שגרתי, קבוצת האקרים בינלאומית ידועה לשמצה, שמפעילה מתקפות כופרה, בחרה להתנצל על אחת מהן. לטענת הקבוצה, LockBit, אחד מ-"שותפיה" הוא זה שעמד מאחורי אותה מתקפה, שבוצעה על סיקקידס – בית החולים לילדים הגדול ביותר בקנדה. LockBit, שה-FBI כינה בעבר "אחת מקבוצות הכופרה הפעילות וההרסניות ביותר בעולם", פרסמה הצהרה קצרה באתר הדלפת הנתונים שלה, שבה מסרה שהיא חסמה את הפעילות של השותף שלה, שאחראי למתקפת הסייבר על בית החולים לילדים בטורונטו, והציעה – בחינם – את הקוד הנדרש לשחזור הנתונים שנקצרו. חבריה כתבו כי "השותף (שלנו) שתקף את בית החולים הפר את הכללים שלנו, (ולכן) חסמנו את פעילותו, והוא כבר לא מהווה חלק מתוכנית השותפים המקצועיים שלנו". בית החולים מסר כי הוא "מודע" להצהרת ההתנצלות של כנופיית ההאקרים, וכי אנשי ה-IT שלו מתייעצים עם מומחי אבטחת מידע, כדי לאמת את הנתונים שנמסרו ולהעריך את אמינות השימוש במפענח. עוד נמסר מהמוסד הרפואי כי הוא לא שילם את דמי הכופר שנדרשו בתמורה לחילוץ הנתונים שהוצפנו במתקפה. "מאמצי ההתאוששות מתקדמים היטב" המתקפה אירעה לפני כשבועיים וחצי, ב-18 בדצמבר. לדברי גורמים בבית החולים, היא הביאה לעיכובים בעבודות המעבדות ויחידות ההדמיה, להשבתה של קווי הטלפון ולנפילה של מערכת השכר לעובדים. כמה ימים לאחר המתקפה, ב-23 בדצמבר, בית החולים מסר כי אף שחלק מהמערכות שלו נפלו, לא נגרם כל נזק למידע אישי, פרטי או רפואי, של השוהים בבית החולים, או של חולים ששהו בו בעבר. הוא הוסיף כי "יעברו שבועות עד שכל המערכות שלנו יתפקדו כרגיל. צוותים קליניים ותפעוליים מיישמים נהלי גיבוי למערכות שעדיין אינן נגישות". מוקדם יותר השבוע הוציא המוסד הרפואי הודעה נוספת, שבה נכתב שכ-60% מכלל מערכות ה-IT שלו שבו לתפקד, "ומאמצי ההתאוששות מתקדמים היטב". בפני בית החולים עומדת משימה ארוכה ויקרה מומחי אבטחת מידע והגנת סייבר ציינו שגם אם בבית החולים יחליטו להשתמש במפענח שהוצע להם, הם עדיין "יעמדו בפני המשימה הארוכה והיקרה של שחזור מלא של המערכות והיכולת לבנות מחדש את ארכיטקטורת אבטחת הסייבר שלהם – כדי למנוע מתקפה נוספת". המרכז הלאומי הקנדי לאבטחת סייבר מסר שהוא מודע לדיווחים בנוגע לאירוע, אבל "לא יכול להגיב על תקריות ספציפיות". עם זאת, הוא הדגיש ש-"אירועי סייבר ממשיכים להיות איום מתמשך על ממשלת קנדה, ארגונים לא ממשלתיים ותשתיות קריטיות". דובר המרכז ציין כי "אנחנו מבחינים בעלייה באיומי הסייבר מאז ובמהלך מגפת הקורונה, לרבות האיום של מתקפות כופר על ארגוני הבריאות והמחקר הרפואי במדינה: מאז מרץ 2020, יותר מ-400 ארגוני בריאות בקנדה ובארצות הברית חוו מתקפות כופרה". "טורף אדיר ויריב נחוש" אירוע זה אינו המתקפה היחידה של LockBit על מוסד רפואי בחודש האחרון: לפני שלושה שבועות יוחסה לה מתקפת סייבר על בית החולים המרכזי של ורסאי שבצרפת. באוגוסט, ההאקרים חברי הקבוצה לקחו – בגאווה – קרדיט על מתקפת הסייבר שהביאה לשיתוק הפעילות של בית החולים Sud Francilien בעיר קורבייל שבמחוז אסונס שבמדינה. לדברי מומחי אבטחה, "LockBit היא מקבוצות הכופרה הפוריות ביותר בתקופה האחרונה". הקבוצה החלה את מסע המתקפות שלה בספטמבר 2019, והמומחים ציינו שיש לה מוטיבציה פיננסית, ושהיא לא נרתעת מלתקוף ארגונים וחברות עם פרופיל גבוה. LockBit ידועה בשל כמה מאפיינים הייחודיים רק לה: טכנולוגיה מתוחכמת, שיטת סחיטה משולשת, שיווק "כבד" לשותפים ומתקפות סייבר בדרגת חומרה גבוהה. בין כלל קבוצות הכופרה, הפעילות שלה מפורסמת יחסית ברחבי העולם, וכאשר אנשיה "נחים", הם עוסקים בשדרוגי הכופרות. אחד המומחים כינה את LockBit "טורף אדיר בתחום הסייבר ויריב נחוש".

אחרי יותר מ-20 שנה בשירות, התוכי הירוק של בזק בינלאומי, שדובב על ידי שלום אסייג והפך לאחד הסמלים המוכרים והאהובים בישראל, יוצא לגמלאות. הפנסיה של התוכי מגיעה כיוון ש-בזק בינלאומי משנה כיוון, ותתמקד באספקת פתרונות ושירותים למגזר העסקי, תחת מיתוג חדש, מתוך מטרה להוות את זרוע הצמיחה המרכזית של קבוצת בזק בשוק ה-IT לארגונים. בזק בינלאומי. הלוגו החדש. לאחר ההחלטה שהתקבלה השנה במשרד התקשורת לבטל את ההפרדה בין ספק האינטרנט והתשתית, הוחלט כי בזק בינלאומי תפעל כחברה עצמאית נפרדת מפלאפון ו-yes, תחת המנכ"ל החדש, רון גלב, ששימש עד כה כסמנכ"ל החטיבה העסקית. כמו כן היא תעבור מאספקת שירותים למגזר הפרטי והעסקי לאספקת שירותי למגזר העסקי בלבד (B2B), תרחיב את סל השירותים שהיא מספקת ותיתן מענה מלא בתחום ה-IT, תוך התמקדות במנועי צמיחה מרכזיים כגון דטה סנטר, מיגרציה לענן, שירותי הגנת סייבר, פתרונות תקשורת גלובליים ויישום פרוייקטי אינטגרציה מורכבים. "מתיחת הפנים ללוגו של החברה לא מייצגת רק ריענון, כפי שחברות נוטות לעשות לעיתים, אלא שינוי ממשי במיקוד העסקי של בזק בינלאומי", הסביר רון גלב, מנכ"ל בזק בינלאומי. "לבזק בינלאומי יש ניסיון של שנים באספקת שירותים לשוק ה-IT, אך עתה אנו מתכוונים להגדיל את סל השירותים שנציע כדי לתת מענה מקיף, מלא ומותאם אישית לכל לקוח ולקוח". מעין רשף, המייסדת והבעלים של שייק דיזיין. צילום: שלומי ארביב מיתוג חדש המדגיש את ה-DNA הייחודי את הלוגו עם התוכי יחליף, כאמור, הלוגו 'B בינלאומי TECH', שעוצב על ידי שייק דיזיין, חברה למיתוג ועיצוב אשר מתמחה בהובלת תהליכי מיתוג לחברות הגדולות במשק. מעין רשף, המייסדת והבעלים של שייק דיזיין, תיארה את התהליך אשר הוביל לבחירת הלוגו החדש: "תהליך המיתוג מחדש מבוסס על החוזקות של בזק בינלאומי וה-DNA של החברה, שילוב יוצא דופן בין יכולות טכנולוגיות, חדשנות ומצוינות, לצד מבט אנושי על החוויה הפרסונלית שבקצה הטכנולוגיה. מתוך החזון של החברה, שתמציתו להוביל מנועי צמיחה טכנולוגיים עבור ארגונים ואנשים, נולדה השפה החדשה". רשף הדגישה את האלמנטים המשמעותיים בלוגו החדש: "המילה 'TECH' מצטרפת בהיררכיה שווה למילה 'בינלאומי' ומסמנת את המיקוד העסקי החדש של החברה, כאשר האותיות במילה הן בעלות פינות מעוגלות, כדגש לפן האנושי והשירותי, שהוא אחת החוזקות העיקריות של החברה. אל האותיות מצטרף ה'סיב הקינטי' – אלמנט גרפי שמתפתח, משתנה ומייצג ורסטיליות ותנועה מתמדת, עם מעבר צבעים מירוק לכחול: מחברה שהייתה מזוהה עם הצבע הירוק של התוכי, אל החברה החדשה עם הצבע הכחול, אשר מזוהה עם העולם העסקי". רון גלב, מנכ"ל בזק בינלאומי, סיכם ואמר: "חברת בזק בינלאומי מתחילה עידן חדש, מרתק ומאתגר בתור חברת ICT היברידית עצמאית כחלק מקבוצת בזק, קבוצת התקשורת הגדולה במדינה. לאורך השנים האחרונות הפעילות העסקית בבזק בינלאומי הלכה והתעצמה, הרבה בזכות הלקוחות שלנו, שנתנו בנו אמון, והעובדים שלנו, שעשו הכל כדי להצדיק את האמון הזה. אני בטוח שעם חתירה מתמדת לחדשנות ומקצועיות, ובעזרת ההון האנושי הנפלא שלנו, בזק בינלאומי תגדיל את כוחה ותספק ללקוחותיה את הפתרונות המתקדמים ביותר עם השירות הטוב ביותר. מבחינתנו, העתיד נראה מבטיח מתמיד".

שם: ליאת פלד. תפקיד: סמנכ"לית מוצר (VP Product) בחברת פנגו. ותק בתפקיד: ארבע שנים. תפקידים קודמים: הייתה לי הזכות לעבוד במקומות עבודה מעניינים ומאתגרים. עבדתי כשבע שנים בחברת לייבפרסון (Liveperson) במגוון תפקידי מוצר, שהאחרון שבהם היה מנהלת מוצר נתונים ודיווח (Product director of data and reporting). לפני כן ביליתי מספר שנים בחברת eBay וגם שם עשיתי מספר תפקידים, ביניהם Head of PMO, ושם קיבלתי את תפקיד מנהלת המוצר הראשון שלי, ומאז (15+ שנים) נשארתי בתחום השכלה ושירות צבאי: ידעתי שאני רוצה לבחור תחום לימודים ראלי, ושיטת האלימינציה הובילה אותי לתעשיה וניהול, שזה תואר כללי מצויין שפותח אותך למגוון תפקידים, לאחר מכן המשכתי לתואר שני במנהל עסקים. היום אני מרצה באוניברסיטת רייכמן, שם אני מעבירה קורס מתקדם לניהול מוצר. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? הרצון לעבוד במקצוע מעניין, שיאפר לי להביא את החוזקות שלי לידי ביטוי. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? אני לא חושבת שיש אפליה מכוננת נגד נשים, ושמחה לומר שהטובות במנהלות המוצר שעבדתי איתן, הן נשים! אך התמודדות שלנו כנשים בתעשיית ההיי-טק בהחלט קשה יותר מהתמודדות של הגברים. החל בעובדה שכמעט בכל ישיבה ימצא רוב גברי בחדר, בשעות העבודה התובעניות של המקצוע, חופשות לידה המעכבות את התפתחות הקריירה – זו ההתמודדות היומיומית שלנו הנשים. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? לשמחתי, בחברות שבהן עבדתי לא נתקלתי באפליה נגד נשים. ואצלנו ב-פנגו בצוות ההנהלה אפשר לראות שוויון מספרי בין נשים לגברים.