אורי אברהם, ממייסדי וסמנכ"ל מוצר ואסטרטגיה בפבריק שם הספר: קשה אך אפשרי מאת בן הורביץ. "החלק שבחרתי מתוך הספר הזה, שאותו קראתי בשפת המקור, אנגלית (שמו הוא: The hard thing about hard things), הוא הפרק The struggle. הייחוד של הספר, ושל הפרק הזה בתוכו, הוא בכך שהוא ממחיש בצורה טובה מאוד את הדילמות שצצות בחיים בתהליך הקמה של סטארט-אפ. על כן, יש בו פחות 'פתרונות בית ספר' ודגש רב הרבה יותר על הפרקטיות. אורי אברהם, ממייסדי וסמנכ"ל מוצר ואסטרטגיה בפבריק. צילום: יח"צ בחרתי לשתף בפרק הזה כי הוא מתייחס למשהו שכל יזם.מת פוגש.ת בו תוך כדי הקמה של סטארט-אפ. כשאתה יוצא לדרך, אתה מלא באדרנלין מהתהליך המרגש והמלהיב. יש המון מקום ליצירתיות במקום שבו אתה קובע לעצמך את החוקים והגבולות. אבל, האמת היא שכל יזם ויזמת מגיע.ה לרגע שבו האתגרים מתחילים לצוץ. ישנם מקרים שבהם נוצר פער בין מה שתכננת לבין מה שקורה בפועל, וקל מאוד להרגיש שזה לחלוטין באחריותך, ואפילו באשמתך. משם, הרבה פעמים מתחיל להתגלגל כדור שלג, שיזמים רבים לא מצליחים להיחלץ ממנו. אני מזדהה עם החלק הזה כי הוא כתוב בצורה שמזכירה היטב, במיוחד ברגעים קשים, שהדברים האלה קורים לכולם, ושהדרך הנכונה לנווט בהם ולצלוח אותם היא התמדה". זיו אלול, מנכ"ל פרי (Pery) שם הספר: פרקי אבות מאת אביגדור שנאן. "קשה להתעלם מ-3,300 שנות חוכמה, השכלה וניסיון שהיהדות שימרה ופיתחה במרוצת ההיסטוריה שלה. הספר פרקי אבות מהווה עבורי קודקס יהודי עשיר ועמוק. כשקראתי אותו עלתה בי התובנה שהחיבור הקצר והתמציתי הזה כולל בתוכו תובנות ניהוליות רבות. אחד המשפטים שנכתבו בפרקי אבות הוא: 'הפוך בה והפוך בה (בתורה) דכולא בה'. כלומר, יש בה הכול, כולל פתרון לדילמות של העידן זיו אלול, מנכ"ל פרי. צילום: טל שחר יואל בר-אל, מייסד ויו"ר היוניקורן טראקס שם הספר: דרדלה לחיבורים מאת מאור מליקסון. "זה ספר קליל וכייפי, שמתאים בול לחובבי כדורגל שזוכרים חסד נעורים לתחילת שנות האלפיים. מליקסון, כדורגלן עבר, מנסה להיות מצחיק ולרוב לא מצליח – וזה פשוט יוצא מצחיק. מצאתי את עצמי צוחק בקול רם מבדיחות הקרש שלו. בנוסף, הספר מתובל בסיפורי פיקנטריה מחדרי ההלבשה. יואל בר-אל, מייסד ויו"ר טראקס. צילום: יח"צ אפשר ללמוד מדרדלה לחיבורים הרבה לגבי התנהלות בחיים ובעסקים – שגם כשצריך לקבל החלטות קשות, כדאי להקשיב ללב. החלטה שכלתנית היא לא תמיד אופטימלית והלב הרבה פעמים אומר לנו מהו הצעד הנכון הבא. לסיכום, אצטט את מליקסון: 'אני פילוסוף, הוגה דעות, איש רוח וחתיך, אשר הוריד שלוש קבוצות ליגה. זהו ספרי הראשון ובעזרת השם גם האחרון'". רות גומל כפרי, סמנכ"לית מוצרים בתופין שם הספר: סדרת ארבעת הרומאנים הנפוליטניים מאת אלנה פרנטה. "סדרת הספרים הזו מספרת על חברות ארוכת שנים בין שתי נשים שגדלו בנאפולי של שנות ה-50 וה-60 של המאה ה-20. בחברה פטריארכלית דכאנית, ענייה ונבערת, הן יצאו מהגבולות המנטליים ולעיתים גם הפיזיים של השכונה – כל אחת בדרכה השונה מאוד. רות גומל כפרי, סמנכ"לית מוצרים בתופין. צילום: יח"צ בחרתי בסדרת ארבעת הרומאנים הנפוליטניים זו בעיקר כי הקריאה בה הייתה מהנה, והסיפור נוגע ללב ולמעשה מספר את סיפורן של כל הנשים שהצליחו לפרוץ גבולות חברתיים ומקצועיים בתקופה שבה גם במקומות מתקדמים יותר מנאפולי של אז, היה לנשים קשה להתקדם ולממש את עצמן לא רק בתור אימהות ורעיות. תוך כדי הסיפור, שמשתרע על פני כארבעה עשורים ומקומות שונים באיטליה, נפרשות גם הטראומות הנשיות וההורשה שלהן בין הדורות, שאפיינו את התקופות האלה, ולצערנו גם תקופות מאוחרות יותר. כמנהלת, סדרת ספרים כמו זו מזכירה לי שיכולתי לפתח קריירה מקצועית בזכות נשים במשפחתי ובכלל שפרצו גבולות מנטליים לפניי. הוא גם מחדד לי את הצורך בתמיכה נשית במרחבים החברתיים והמקצועיים. אם מתעקשים על זווית טכנולוגית, אחת משתי גיבורות סדרת הספרים הייתה מנשות המחשבים הראשונות באיטליה. אבל כאמור, לא זו הסיבה שבגינה בחרתי בה". אלי לוין, מייסד ומנכ"ל ELPC Networks שם הספר: אבא עשיר אבא עני מאת רוברט קיוסאקי "הספר השפיע עליי בצורת המחשבה הפשוטה המצויה בו, שלפיה לא צריך לעבוד קשה, אלא לעבוד נכון, לקחת סיכונים, לבנות תהליכים לאורך זמן ולא רק לטובת סיפוק נקודתי. כך, כל החלומות שאנחנו מאחלים לעצמנו יתממשו. הספר מזכיר לי תמיד להסתכל בעין שונה, מהאחוז הבודד והשונה על התמונה. ללכת בדרך ייחודית ולזכור שבסוף זה משתלם. הוא מבהיר לי שכדי להצליח בעולם העסקי ובכלל, להגיע למטרות שהצבת לעצמך, צריכים להיות לך עקרונות ברורים". אלי לוין, מייסד ומנכ"ל ELPC Networks. צילום: סטודיו ארט ליאור פוזין, מנכ"ל AutoDS שם הספר: כוחו של הרגל מאת צ’רלס דוהיג. "הספר מדבר על איך הרגלים עובדים. מה שאהבתי ויפה בספר הוא שהמחבר מבין את הפסיכולוגיה שמאחורי ההרגל ואיך לבנות אותו בצורה אפקטיבית. בזכות הספר הצלחתי להבין לעומק איך הרגלים עובדים ולנצל את זה לכל מיני דברים בחיים: עבודה (בניית הרגלים ליום עבודה אפקטיבי), שגרת הבוקר שלי ושגרת הלילה שלי. ליאור פוזין, מנכ"ל AutoDS. צילום: שלומי יוסף כוחו של הרגל השפיע עליי בכך שהוא עזר לי ללמוד איך לפתח הרגלים שמסייעים לי לשנות את משמעותית את החיים והפרודוקטיביות שלי. ההרגלים העיקריים שהצלחתי לפתח בעקבות הקריאה בספר הם הדברים שאני עושה לפני שאני הולך לישון ומה שאני עושה בבוקר. מבחינת השינה, למדתי לישון בלי טלפון בחדר ולקרוא לפני השינה. באשר לשגרת הבוקר, מעבר לדברים שאני עושה בבית לפני שאני מגיע למשרד – מדיטציה וקריאה, למדתי לתכנן את היום שלי בטרם תחילת העבודה. זה עוזר לי רבות בניהול המשימות היומיומי שלי ומסייע לי להישאר פרודוקטיבי יותר. אחרי שקראתי את הספר הזה בחרתי להעמיק בנושא וקראתי הספר הרגלים אטומים מאת ג׳יימס קליר, שחיזק והעמיק את מה שאני מבין בנושא". מעיין שחר, מנהלת שותפויות אסטרטגיות ב-UST Innovation Israel שם הספר: דברים שהלוואי שידעתי בגיל 20 מאת טינה סיליג. "קריאת הספר הזה פגשה אותי בצומת חשוב בחיים, כאשר התחלתי ללכת בנתיב הנוכחי בקריירה שלי. אני זוקפת הרבה מההצלחות שלי לאורך הדרך לטיפים ולפרספקטיבה הרעננה שקיבלתי מהספר הזה. למדתי לא להיבהל מכישלונות, ואפילו לחגוג אותם, כי אין שיעור גדול מכישלון, ושלא פחות מהימור על הפרויקט הנכון חשוב לדעת מתי לזנוח אותו, אם הוא לא מתרומם. אני משתמשת המון בכלים שלמדתי מהספר בנוגע לזיהוי הזדמנויות עסקיות ואחרות, ומאמינה, כמו סיליג, שהעולם תמיד יציג בפנינו ׳מלא דלתות שמאחוריהן אפשר למצוא מגוון מופלא של הזדמנויות. כל מה שנדרש מאתנו הוא להיות מוכנים לפתוח אותן'". מעיין שחר, מנהלת שותפויות אסטרטגיות ב-UST Innovation Israel. צילום: יח"צ אביב שרפשטיין, יו"ר RAS ומייסד מיזם עלמיא לענף הריטייל-טק שם הספר: SWIM מאת גון בן ארי. "הספר הזה מציג הארה רוחנית שמתרחשת לבחור תל אביבי, שמשנה את חייו מהקצה אל הקצה. קראתי אותו בתקופה שבה התנעתי את העמקתי בהתעוררות הרוחנית שעברתי. קריאת הספר השפיעה עליי מאוד, ועזרה לי לקבל החלטות אמיצות בנוגע לקריירה שלי ולדברים שבהם אני רוצה לעסוק, ובכללי, באיך אני תופס את העולם – האישי, הרגשי והעסקי. אביב שרפשטיין, יו"ר RAS ומייסד מיזם עלמיא לענף הריטייל-טק. צילום: תום גץ בן ארי הוא חבר ומכר שלי משכבר הימים, כאשר למדתי קבלה לפני כמה שנים. הכרתי הרבה מהתכנים שנכתבו בספר ממנו עוד לפני שהוא בכלל כתב אותם, שלא לדבר על פרסומו, וזה עזר לי לחבר את ה-'אני הפרטי, הרוחני, הגשמי ואיש העסקים שבי', ובין שמיים לארץ. הספר היה נדבך חשוב מאוד בהקמה של עלמיא ובפיתוח גוף שעושה 'קפיטליזם רוחני' – גוף שהוקם ללא מטרות רווח כדי להיות מאפשר, להוות גשר שמחבר בין קהילות ואנשים שונים, יזמים ומשקיעים בעולמות הריטייל-טק, תחת קורת גג אחת. מול יזמים ומשקיעים אחרים, אני מוצא את עצמי חוזר בכל פעם מחדש למסרים שקראתי בספר, ופועל על פיהם".

חברת קומוולט (Commvault) אירחה באחרונה את שותפיה ולקוחותיה בישראל, באירוע בכירים מיוחד בו הציגה את המוצרים החדשים שלה באבטחת מידע. לאירוע הבכירים, שהתקיים באולם סנטרל בפתח תקווה, הגיע מאיטליה מאורו פלמיג'יאני, סגן נשיא אזורי בקומוולט בדרום מערב אירופה וישראל, שנפגש עם לקוחות ובכירים נוספים מהחברות המובילות במשק, ביניהן למשל שופרסל, מגדל חברה לביטוח, אשטרום ועוד.  פלמיג'יאני שיבח את השוק הישראלי ואמר כי "ישראל היא שוק מפתח בקומוולט. אתם שוק שמאתגר אותנו ואנחנו שמחים להיות פה, כי אתם עוזרים לנו להבין מה יהיו הצרכים בשאר העולם בעתיד. פשעי סייבר עולים לחברות יותר ויותר כסף, פתרון להתאוששות מאסון הוא חשוב אבל לא מספיק. תקיפה היא לא שאלה של האם תקרה אלא מתי תקרה, ולכן חברות צריכות לעלות שלב ולתקוף ולמנוע את הפריצה וקומוולט נותנת את הפתרון לכך". מימין לשמאל: מאורו פלמיג'יאני – סגן נשיא אזורי דרום מערב אירופה וישראל בקומוולט; נגה סהר – מנהלת מכירות מגזר היי-טק בקומוולט ישראל; וליאור ויינשטין – מנהל תשתיות בשופרסל. צילום: דויד סקורי במהלך האירוע הוצג בפני הקהל חזון החברה לשנים הקרובות יחד עם השקה של מוצרים חדשים של החברה, המהווים פתרונות בניהול סיכונים, אנליזה של גיבויים ואיתור מידע נגוע, נראות מלאה של מוכנות הארגון לתקיפה באפליקציות SaaS ועוד. מימין לשמאל: מאורו פלמיג'יאני – סגן נשיא אזורי דרום מערב אירופה וישראל בקומוולט; שירה פרונר – מנהלת שותפים בקומוולט ישראל; שמעון אמויאל – מנכ"ל אבנט; ארז גלנטי – מנהל מערכות מידע בקבוצת אשטרום; ורונן נוי – מנכ"ל קומוולט ישראל. צילום: דויד סקורי רונן נוי, מנכ"ל קומוולט ישראל אמר כי "בישראל יש לנו צוות עובדים מאוד גדול ואנחנו שמחים להמשיך להיות שם בשביל הלקוחות בישראל, ולהציג בפניכם את היכולות החדשות שלנו באבטחת מידע, שנותנות לארגונים את המעטפת השלמה בניהול והגנה על נתונים". רוני כפטל, דירקטור צוות המומחים הבינלאומי בקומוולט, אמר כי "למרות שרכשנו חברת סקיוריטי, את  TrapX הישראלית, אנו לא הופכים את קומוולט לחברת סקיוריטי. חברות סקיוריטי כמונו, עוסקות במניעת ההתקפה, אבל ברגע שההתקפה מתרחשת, קומוולט נותנת סט של מוצרים למניעת התפשטות ההתקפה. אנחנו מאפשרים להתמודד עם המשבר בהטעיה של התוקפים, הגנה על המידע המגובה בעותק חסין, צמצום מרווח ההתקפה שלהם ובהחזרת הביזנס לפעילות ולהמשכיות עסקית כמה שיותר יותר מהר. על ידי שחזור מידע תקין בלבד בעלויות מינימליות לארגון". דיילי ציפי צפתה, נצפתה וחזרה עם תמונות *בתמונה הראשית מימין לשמאל: פז נוי דהן – מנהלת משרד בקומוולט ישראל; שירה פרונר – מנהלת שותפים בקומוולט ישראל; מעוז יזרעאלי – מנהל תיקי לקוחות טכניים בקומוולט ישראל; רוני כפטל – דירקטור טכנולוגיות בינלאומיות לתחום מטאליק בקומוולט; סוזאנה סנטוס הררו – סמנכ"לית שיווק בקומוולט; מאורו פלמיג'יאני – סגן נשיא אזורי דרום מערב אירופה וישראל בקומוולט; איציק סקוברניק – מהנדס מערכות ומנהל טכני למגזר הביטחון בקומוולט ישראל; ורונן נוי – מנכ"ל קומוולט ישראל. 

קומפאס, חברת השרתים הקנדית שבה מושקעת קבוצת עזריאלי, תימכר תמורת 5.7 מיליארד דולר – כך אישרה הקבוצה היום (ג') אחר הצהרים. בהודעתה לבורסה לא צוין מי יקנה את החברה, אם כי על פי דיווחים בתקשורת הבינלאומית, מדובר בקרן ברוקפילד יחד עם בעלי מניות קיימים שלה, שירחיבו את השקעותיהם. הדיווחים על העסקה, עוד לפני שאושרו רשמית על ידי קבוצת עזריאלי, הביאו לקפיצה של יותר מ-10% בשער המניה שלה בבורסה בתל אביב ולהפסקת המסחר בה. בהודעה לבורסה שפרסמה עזריאלי היא ציינה שהיום "הודיעו שותפיה בקומפאס כי התקשרו בהסכם למכירת אחזקותיהם בסכום המשקף לנרכשת שווי חברה של 5.7 מיליארד דולר, שהם כ-21 מיליארד שקלים, ושווי חברה נטו של כ-2.7 מיליארד דולר, שהם כ-10 מיליארד שקלים, וכי בהתאם למנגנון הקבוע בהסכם בעלי היחידות, החברה תצטרף ותמכור את אחזקותיה בקומפאס באותו שווי כאמור. כפי שנמסר לחברה, העסקה כפופה לתנאים מתלים של קבלת אישורים רגולטוריים". "בכפוף להשלמת העסקה", ציינו בעזריאלי, "התזרים שינבע לחברה יעמוד על כ-880 מיליון דולר, שהם כ-3.2 מיליארד שקלים, לפני מס". בחברה מעריכים שהעסקה תשפיע באופן מהותי על התוצאות העסקיות שלה. "ככל שהעסקה תושלם ותתקבל מלוא התמורה, העודף התזרימי לפני מס בגין השקעת החברה בקומפאס הינו בסך של כשני מיליארד שקלים, והרווח החשבונאי המשוער לפני מס הינו כ-1.3 מיליארד", נכתב. קבוצת עזריאלי מחזיקה בכמעט שליש (32.5%) ממניות קומפאס, לאחר שקנתה חלק מהן לפני ארבע שנים ואת חלקן האחר מאוחר יותר, תמורת סך כולל של חצי מיליארד שקלים. זאת, אחרי שהיא סימנה את תחום הדאטה סנטרים כמנוע צמיחה משמעותי. השרתים מהווים כיום כחמישית מנכסי קבוצת עזריאלי. כעת, בטרם השלמת המכירה, הפעילות של קבוצת עזריאלי במגזר זה מבוצעת על ידי קומפאס ועל ידי החברה הבת גרין מאונטיין. עם השלמת המכירה היא צפויה להתבצע על ידי החברה הבת בלבד. "אנחנו מממשים את אחזקותינו בקומפאס בתשואה מצוינת" דנה עזריאלי, יו"רית קבוצת עזריאלי, אמרה כי "השקעתנו בקומפאס היוותה אבן דרך בכניסתנו לתחום הדאטה סנטרים, ובהזדמנות שנוצרה, ולאחר שבחנו חלופות שונות בקשר עם אחזקת מיעוט זו, בחרנו לממש את אחזקותינו בתשואה מצוינת. אני מאמינה במנוע הצמיחה המשמעותי הזה, והקבוצה תמשיך ותעמיק את פעילותה בתחום באמצעות גרין מאונטיין". אייל חנקין, מנכ"ל הקבוצה, "מימוש אחזקות המיעוט שלנו בקומפאס משקף תשואה של פי 2.5 על ההשקעה, במחיר שהיווה הזדמנות מצוינת לחברה. מדובר בתשואה שקלית שנתית על ההשקעה של כ-40.4%, שצפויה להניב לקבוצה רווח של מאות מיליוני דולרים. ב-2021 נכנסנו לשוק האירופי, באמצעות רכישת מלוא האחזקות (100%) בגרין מאונטיין הנורווגית והרחבתה המשמעותית של פעילותה. התזרים הצפוי מהעסקה ישמש את החברה בפיתוח תחומי פעילותה השונים, המשך העמקת הפעילות בתחום וחיזוק נוסף לאיתנותה הפיננסית של הקבוצה. מדובר בהוכחה נוספת ליכולותיה של הקבוצה לזהות מנועי צמיחה ולהוציא אותם אל הפועל תוך יצירת ערך משמעותית לבעלי המניות שלה". קבוצת אנשים ומחשבים תערוך ביום ד' בשבוע הבא, ה-28 ביוני, כנס שיעסוק בעולם הדאטה סנטרים, לרבות בשוק המקומי. לפרטים נוספים ולהרשמה לכנס לחצו כאן.

סלקום זכתה באחרונה במכרז לאספקת שרותי תשתיות ותקשורת לעיריית רמת גן. משך ההתקשרות הוא לחמש שנים, עם אופציה להארכה. היקפו הכולל של הפרויקט מוערך בעשרות מיליוני שקלים ומשמעותו היא שסלקום תחליף חלק ניכר מתשתיות בזק בעיר, למעט תשתיות של קווי נחושת ותשתיות מסורתיות. כחלק מתכולת המכרז תעניק סלקום לעיריית רמת גן שירותי תקשורת מקצה לקצה, וכן תשתיות שישמשו אותה בשגרה ובחירום – לרבות אינטרנט, תקשורת קווית וטלפוניה. בנוסף, סלקום תקים עבורה תשתיות אופטיות פרטיות ותשתיות אלחוטיות בקצב גבוה עם שיהוי נמוך וגיבוי לתקלות, ותספק לה רכיבי אינטרנט של הדברים ומגוון אלמנטים של עיר חכמה. המכרז פורסם לפני שמונה חודשים והוא היה מורכב מאוד. בקו הסיום שלו נותרו סלקום ובזק בלבד. "אחד המכרזים פורצי הדרך בשלטון המקומי" קובי נח, מנמ"ר עיריית רמת גן, שהוביל את המכרז, אמר כי "זהו אחד המכרזים פורצי הדרך בשלטון המקומי. הוכחנו בפעם הראשונה שניתן להתנתק מתשתיות ויישומי בזק, ולפרוש תשתיות שיאפשרו לנו ליישם שירותים ורכיבים שונים, כמו מצלמות, בחלקים שונים של העיר, שעד כה לא היה ניתן לעשות זאת. כך, למשל, ניתן יהיה לפרוש תשתיות בדרום ובמזרח רמת גן, שעד כה אף ספק לא נכנס לשם, בגלל חוסר כדאיות כלכלית". לדבריו, "המכרז אופיין כך שיהיה ערוך לחזון העירייה ל-2035, ויהיה מוביל בעולמות הממשלתי והמוניציפלי. הוא מתיישב עם הטרנספורמציה הדיגיטלית שמיושמת בעיריית רמת גן בחמש השנים אחרונות, מה שמיצב את רמת גן כעיר מובילה בישראל בתחום המחשוב – על פי מדד דלויט, שפורסם לא מכבר". נח ציין כי "תהליך היישום והפרישה יחל בקרוב, והוא יאפשר גם מיפוי וקביעת סדרי עדיפויות בכל תחום התשתיות בעיר. כל פרויקט חדש שמתוכנן בעיר יהיה על בסיס תשתיות סלקום". סיון שושן לישע, סמנכ"ל המגזר העסקי בסלקום, ציינה כי "השירותים החדשים יצטרפו למגוון השירותים שאנחנו מעניקים לעיריית רמת גן בתחומי הסלולר והעיר החכמה".

פושעי הסייבר ממשיכים להתמקד ב-OT (טכנולוגיה תפעולית) בשיעור גבוה: בעוד שהיקף הארגונים שלא נחשפו לפרצת אבטחת סייבר השתפר משמעותית – מ-6% ב-2022 ל-25% ב-2023 – הרי ש-75% מארגוני ה-OT דיווחו על פרצה אחת לפחות במהלך השנה האחרונה. ארגונים גם מעריכים באופן מוגזם את מוכנות אבטחת ה-OT בארגון: ב-2023, מספר הארגונים שהחשיבו את מערך אבטחת ה-OT של ארגונם כ"בשל מאוד" ירד ל-13% לעומת 21% ב-2022; כך לפי מחקר חדש של פורטינט. דו"ח מצב הטכנולוגיה התפעולית ואבטחת הסייבר הגלובלי ל-2023 נערך בקרב 570 מומחי OT בעולם, כולל מישראל.  פרצות בשל נוזקות (56%) ומתקפות פישינג (49%) היו, שוב, הסוגים הנפוצים ביותר שדווחו ו-32% מהמשיבים העידו שנפלו קורבן למתקפת כופר בשנה האחרונה – נתון זהה ל-2022. לפי החוקרים, ריבוי ההתקנים המחוברים מדגיש את אתגרי המורכבות עבור ארגוני ה-OT: קרוב ל-80% מהמשיבים דיווחו כי יש בסביבת ה-OT בארגונם יותר מ-100 התקני OT התומכים ב-IP.  כיצד פתרונות אבטחת הסייבר מסייעים להצלחת מומחי ה-OT. צילום: פורטינט עוד עלה כי התפשטות הפתרונות מקשה לשלב, ליישם ולאכוף בקביעות מדיניות אבטחה. הבעיה מחמירה עם מערכות ההופכות מיושנות: 74% מהארגונים דיווחו כי הגיל הממוצע של מערכות הבקרה בארגונם נע בין שש ל-10 שנים. אבטחת הסייבר תעבור לאחריות מנהלי אבטחת המידע ב-12 החודשים הבאים. צילום: פורטינט לפי פורטינט, "יישור קו של אבטחת ה-OT תחת מנהל אבטחת המידע מבשר טובות עבור התעשייה: למרות המחסור במקצועני אבטחה, ארגוני ה-OT ממשיכים לתעדף את אבטחת הסייבר. כך, 95% מהארגונים מתכננים להטיל את האחריות על אבטחת הסייבר של רשתות ה-OT תחת האחריות של מנהל אבטחת המידע בשנה הקרובה, ולא תחת מנהל התפעול. כיצד פתרונות אבטחת הסייבר מסייעים להצלחת מומחי ה-OT. צילום: פורטינט הדו"ח מצביע על הדרכים שבהן ארגונים יכולים להתמודד עם נקודות תורפה במערכות ה-OT שלהם: פיתוח אסטרטגיית מערך אבטחת סייבר OT מבוססת יצרני אבטחה; פריסת טכנולוגיית בקרת גישה לרשת (NAC); מימוש של גישת Zero-Trust; הדרכת מודעות לאבטחת סייבר; שימוש בפתרונות הכוללים APIs פתוחים.

נספרו (NessPRO), קבוצת מוצרי התוכנה של נס (Ness), חתמה על הסכם שיווק אסטרטגי עם חברת PlainID. על פי ההסכם, נספרו תשווק בישראל את הפלטפורמה לניהול הרשאות גישה של PlainID. PlainID היא חברה מובילה בתחומה, העוסקת בניהול הרשאות גישה למשתמשים, שירותים ומידע. הטכנולוגיה של PlainID משמשת להגדרת חוקה מרכזית לבקרות גישה של עובדים, שותפים ולקוחות ומבצעת את אכיפת המדיניות ברמת השירותים (API's / Microservices), מערכות המידע (Big Data) והאפליקציות הארגוניות השונות. מאות ארגונים ברחבי העולם המשתמשים במוצר של PlainID נהנים משליטה ובקרה מרכזית בכל הקשור להרשאות גישה: מי רשאי לגשת ולמה. מדובר בצורך אבטחתי מובהק שכל מנהל אבטחת מידע נדרש לו. להתקדם לבקרת גישה מבוססת מדיניות  הפלטפורמה מאפשרת לבצע בקרת גישה מבוססת מדיניות (PBAC), כאשר החלטות גישה מתקבלות על סמך מדיניות מוגדרת מראש, במקום להסתמך רק על תפקידי משתמש או תכונותיו. מדיניות זו ניתנת להתאמה בהתאם לצרכי הארגון ויכולה להתחשב בגורמים שונים כגון תכונות המשתמש, מאפייני המשאבים ותנאי סביבה. PlainID מפשטת את בקרת הגישה, על ידי ריכוז ניהול המדיניות ואוטומציה של אכיפת מדיניות זו על פני מערכות ואפליקציות שונות. היא מספקת גמישות בניהול הגישה, המאפשרת לארגונים להתאים את המדיניות שלהם ככל שהצרכים מתפתחים. המערכת מהווה את הרכיב המרכזי (המוח) שמנהל את מדיניות הגישה בפרויקטי Zero Trust בארגונים הגדולים בעולם. "אנו שמחים שנספרו – קבוצת פתרונות התוכנה של נס – בחרה להפיץ, לשווק ולהטמיע את הפתרון של PlainID לניהול הרשאות מרכזי", אמר אורן הראל, מנכ"ל PlainID. "שיתוף הפעולה בין החברות מחזק את מערך האבטחה של הארגונים בישראל ומביא פתרון שלם ומוביל בתחומו בעולם". "אנו שמחים להכריז על ההסכם האסטרטגי שלנו עם PlainID", אמר זוהר פרל,  מנהל חטיבה ב-נספרו. "שותפות זו מסמנת אבן דרך משמעותית עבור נספרו, מוסיפה נדבך חשוב לסל המוצרים שלנו, משלימה את הפתרונות הקיימים שאנו מציעים, ומאפשרת לנו לספק ערך גדול עוד יותר ללקוחותינו". "עם נוף האיומים המתפתח ללא הרף, חיוני ביותר להישאר בקדמת חזית ההגנה על נתונים רגישים ונכסים דיגיטליים", אמר אילן נקש, מנהל פעילות PlainID ב-נספרו. "שיתוף הפעולה עם PlainID מאפשר לנו להציע פלטפורמה חדשנית, המסייעת לארגונים לשמור על המידע שלהם ועל אסטרטגיית הגנת סייבר רבת עוצמה". אודות  PlainID חברת PlainID מובילה את השוק בתחום ניהול ההרשאות הארגוני. המוצר המרכזי של החברה מטפל בניהול גישת משתמשים, לקוחות ושותפים לשירותים הדיגיטליים הארגוניים. המערכת מספקת ממשק מרכזי לניהול גישה למידע (DATA), שירותים (API's /Microserviceses) ואפליקציות, המאפשר לארגון שליטה מרכזית, מאובטחת ומבוקרת לגבי למי מותר לגשת למה בארגון. המערכת עובדת במודל Zero Trust, כשכל ההרשאות מחושבות ונאכפות בזמן אמת בנקודות הגישה השונות (API Gateways, Data Lakes, Microservices, ועוד). פרטים נוספים ניתן למצוא בקישור הבא – https://www.plainid.com אודות נספרו נספרו הינה קבוצת מוצרי התוכנה של נס והנציגה בישראל של למעלה מ-30 חברות בינלאומיות וישראליות, המפתחות מוצרי תוכנה אשר מיועדים לשוק הארגוני. הקבוצה פעילה 40 שנה בשוק הישראלי ומשרתת מאות לקוחות. בנוסף למכירת מוצרי התוכנה במודלים עסקיים שונים, מתמחה נספרו גם באינטגרציה, שיווק, שירות, הדרכה ותחזוקה של מוצרים אלו. פרטים נוספים ניתן למצוא בקישור הבא – www.nesspro.co.il

ודאות, אם לשפוט לפי קצב האירועים האחרון, היא משהו ששייך לעשור הקודם. אם חשבנו שהקלפים נטרפו במהלך תקופת הקורונה, אולם הלחימה באוקראינה ומצב הכלכלה העולמית שינו שוב את כללי המשחק והולידו תגובת שרשרת פיננסית כלל עולמית: האינפלציה גואה, הריבית דוהרת בעקבותיה ובמשק ניכרת האטה לאחר שנים של צמיחה. השינויים תכופים, התזוזות דינמיות וכל גוף עסקי, החל מסטארט-אפ צעיר ועד קונצרן ענק, מבין שיותר מהכל יש רק דבר אחד שהוא צריך: גמישות. זה מה שמאפשר לו להגיב במהירות, להתאים את עצמו ואפילו לחסוך לא מעט כסף. אפשר לתת לחברות מענה, מבלי שהן נאלצות להתחייב לתקופות שכירות ארוכות, וכשהתשלום מתאים להיקף פעילותן הנוכחי. כך, לחברה יש אפשרות להרחיב או לצמצם את השטח שלה בהתאם לצורך, והיא עדיין זוכה לקבל סביבת עבודה איכותית בסטנדרט גבוה המגמה הזו ניכרת היטב גם בשוק חללי העבודה. במהלך תקופת הקורונה היו מי שכבר הספידו את החברות העוסקות בתחום. אלא שבפועל אלו מביניהן שפינו מקום – תרתי משמע – למודל עבודה חדש וגמיש, הפכו להיות אטרקטיביות מתמיד. למעשה, השינויים התכופים במשק, יחד עם מודלים מתפתחים של עבודה היברידית, מקשים על חברות להתחייב על שכירת משרדים לטווח ארוך. יתרה מכך, במקרים רבים המשרד מנוצל באופן חלקי בלבד, וגורם בפועל לבזבוז מיותר. וזה – בכלל לא משתלם. מאפשר גמישות בתקופה לא יציבה. מתחם עבודה שיתופי. אילוסטרציה. צילום: ShutterStock מעטפת שירותים מלאה במתחמי העבודה בעקבות השינויים האלו, חברות באות אל מתחמי העבודה. במתחמים הן יכולות לקבל מעטפת שירותים מלאה, מבלי לאבד את הגמישות שחשובה כיום יותר מתמיד. באמצעות טכנולוגיה ויכולת להתאים את החללים לכמות האנשים שנוכחת בפועל, ניתן לשכור את השטח המדויק ולהוזיל עלויות, לשמור על DNA של חברה עצמאית, ליהנות מכלל מעטפת השירותים של המתחם, וחשוב מכך: להתנהל באמצעות חוזה גמיש ופשוט, ללא התחייבות ארוכת טווח. שם אפשר לתת לחברות מענה, מבלי שהן נאלצות להתחייב לתקופות שכירות ארוכות, וכשהתשלום מתאים להיקף פעילותן הנוכחי. כך, לחברה יש אפשרות להרחיב או לצמצם את השטח שלה בהתאם לצורך, והיא עדיין זוכה לקבל סביבת עבודה איכותית בסטנדרט גבוה. השינוי בגישה למתחמי העבודה השיתופיים ניכר גם מבחינת סוג ואופי החברות שבוחרות להתמקם בהם. אם בראשית הדרך חללי העבודה קרצו בעיקר לסטארט-אפים או לחברות בתחילת דרכן, עכשיו מתווספות אליהם גם חברות היי-טק גלובליות, לצד חברות גדולות ומבוססות, ששוכרות אזורים בנוסף למשרדים הראשיים שלהן. גם במקרה זה – הגמישות והדינמיות קורצת להן, ואף חוסכת את הצורך בהתחייבות לשכירת משרד לשנים ארוכות. מדובר בנקודה שהיא קריטית כל הזמן, אבל אקוטית עוד יותר בתקופה הנוכחית, כאשר הסביבה העסקית תנודתית מתמיד. חלק ניכר מהחברות הללו מעדיפות דווקא מתחמים או גופים שמתמחים באירוח, ויודעים לספק ולשמור על סטנדרט שירות גבוה ואיכותי, בשיתוף או כחלק מקבוצת מלונאות איכותית, שכן הדבר מבטיח שמירה על סביבת עבודה שזהה, ואפילו מתעלה, על זו שבמשרדים הראשיים שלהן. סביבה זו כוללת חדר כושר, מספרה, שירותי לייף סטייל, מועדון לקוחות ועוד הטבות ייחודיות שמקנות ערך מוסף לעובדים. מקבל אופי שונה וחדש לגמרי. נטוורקינג בחללי עבודה שיתופיים. צילום: ShutterStock הנטוורקינג מעדכן גרסה את השינוי בתמהיל הלקוחות של מתחמי העבודה השיתופיים ניתן לראות גם בנתונים שאספנו לאחרונה. 41% מהשוכרים במשרדים כיום הם פרילנסרים ממקצועות שונים ומיד אחריהם בפער קטן (36%) הם עובדי חברות ותאגידים. כ-13% מבין השוכרים הם נוודים דיגיטליים ואילו 10% הם בסטטוס "אחר". כתוצאה מהשינוי הזה, אפשר לראות "עדכון גרסה" של הנטוורקינג בעבודה. מתחמי עבודה היו מאז ומתמיד כר פורה לשיתופי פעולה, אבל עכשיו זה כבר באמת לפתוח דלת – תרתי משמע – לפוטנציאל עסקי רחב במיוחד עם סוג אחר של שכנים: ענקיות טק גלובליות, גופים פיננסים מובילים ושחקנים שפעילים בכל סקטור או דווקא בנישות ייחודיות. מגמה נוספת שעולה מהנתונים היא שמתחמי העבודה כאן כדי להישאר ואפילו לצמוח. עד 2030, כ-30% מהמשרדים יעברו לפעול מחללי עבודה שיתופיים – ולא מן הנמנע כי בפועל הנתונים הללו יהיו גבוהים עוד יותר. ממצאים דומים נמצאו גם בדו"ח מיוחד שערכה לאחרונה חברת הייעוץ הבינלאומית JLL, המתמחה בנדל"ן. על פי המחקר, מודל העבודה הגמיש צפוי ליהנות בשנים הקרובות מצמיחה משמעותית, וזאת לנוכח תנודות תכופות יותר בכלכלה, קושי להתחייב לשכירת משרדים בטווח הבינוני והארוך, והטמעת שיטות של עבודה מרחוק. ב-JLL אף הוסיפו כי חברה יכולה להעסיק כיום מאות עובדים, אבל זה לא אומר שכולם יגיעו למשרד. לכן, מעסיק כבר לא נדרש לשטח גדול כמו זה ששכר בפועל עד כה, ומעבר למתחמי עבודה שיתופיים עשוי לספק לו פתרון מדויק לצורך הנוכחי שלו. הכותב הוא סמנכ"ל המכירות והתפעול ברשת מתחמי העבודה ROOMS מבית פתאל

ארן אראל, מנהל הפעילות של F5 בישראל, יוון וקפריסין, קודם וינהל גם טריטוריות משמעותיות בדרום אירופה, הכוללות את ספרד ופורטוגל. המינוי הוא על רקע ההצלחה של אראל בהרחבת הפעילות והגדלת נתח השוק של החברה באזור ישראל, יוון וקפריסין. במסגרת תפקידו יהיה אראל אחראי על פיתוח יוזמות אסטרטגיות להעמקת הפעילות וכן על פיתוח השווקים באזור המורחב. בנוסף, אראל יהיה מנוי על הרחבת רשת השותפים של החברה באזור ועל פיתוח שיתופי פעולה אסטרטגיים. אראל יוביל גם את מערך השיווק וההסברה של החברה באזור זה. אראל (40) הוא בעל למעלה מ-20 שנות ניסיון בתפקידים מגוונים בתחום ההיי-טק, מתוכן ארבע שנים ב-F5, כמנהל הפעילות בישראל, יוון וקפריסין. לפני הצטרפותו ל-F5, שימש אראל כסמנכ"ל המגזר העסקי בסיסקו ישראל והוביל קבוצת מכירות רחבה. קודם לכן שימש כסמנכ"ל טכנולוגיות בסיסקו ישראל, תפקיד במסגרתו ניהל את מחלקת הנדסת המכירות והארכיטקטורות הטכנולוגיות. "אזור ספרד ופורטוגל חשוב מבחינה אסטרטגית עבור F5. יש לנו הזדמנות משמעותית לעזור לארגונים לספק שירותים דיגיטליים יוצאי דופן בסביבות מרובות עננים באופן מאובטח ואופטימלי", אמר אראל. "F5 מחויבת לייעל ולצמצם את המורכבות בניהול אפליקציות ומדיניות אבטחת המידע בסביבות מרובות עננים, חוות שרתים מקומיות ואתרי קצה. האפליקציות הינן הנכס המשמעותי והחשוב ביותר של ארגונים בעידן העכשווי. ארגונים אשר מייעלים את המערך האפליקטיבי שלהם, זוכים ביתרון תחרותי משמעותי בשוק". אראל – שהוא מחבר של שני ספרים רבי מכר, "לקום ולהרוג" בהוצאת כנרת-זמורה-דביר (2021) ו"חריצים ומשבצות" בהוצאת ידיעות אחרונות (ספרי חמד, 2011) – הוא בוגר ממר"ם, בעל תואר ראשון בכלכלה וניהול ותואר שני בינלאומי במנהל עסקים מאוניברסיטת תל אביב ואוניברסיטת Northwestern בשיקגו, במסגרת תוכנית למנהלים בכירים "Kellogg Recanati".