עם תחילת אפריל חלה הסלמה נוספת בעימות במזרח התיכון בהקשר הטכנולוגי, כשאיראן תקפה ישירות חוות שרתים של שירותי הענן של אמזון (AWS) באזור חמלה שבבחריין. המתקן – שאירחה חברת בטלקו (Batelco), שהיא חברת התקשורת הגדולה ביותר בבחריין – ספג נזק משמעותי שהוביל לשריפה ולהפסקות חשמל. משרד הפנים של בחריין אישר את הפרטים ומסר כי צוותי ההגנה האזרחית פעלו לכיבוי האש שפרצה במתקן עסקי כתוצאה מ"התוקפנות האיראנית". The @AWS region in #Bahrain appears to be offline after being damaged again in another Iranian strike. Traffic to me-south-1 disappeared around 01:00 UTC on April 1, with connection failures increasing significantly.https://t.co/PFtol8fvGFhttps://t.co/vsESpF16UA pic.twitter.com/2bQqgUOrtV — Cloudflare Radar (@CloudflareRadar) April 2, 2026 ענקיות הטק מארה"ב – יעדים צבאיים לגיטמיים לתקיפה הפעולה האיראנית האחרונה הזו הוגדרה על ידי משמרות המהפכה כחלקה השלישי של הגל ה-90 במסגרת מבצע "הבטחת אמת 4". בהודעה הרשמית מטעמם, איימו הכוחות האיראניים כי 18 תאגידי טכנולוגיה מובילים מארצות הברית – בהם אפל, גוגל, מיקרוסופט, מטא ואורקל – נחשבים כעת כ"מטרות צבאיות לגיטימיות" לתקיפה. נציגי המשטר האשימו את החברות הללו במעורבות ב"פעילויות ריגול ופעולות טרור", וכן בכך שהן מספקות תשתית התומכת במבצעי החיסול והמודיעין של ארצות הברית וישראל נגד בכירים איראנים. לטענתם, הפגיעה במתקן באמזון נועדה להוות "אזהרה מעשית" ראשונה, תוך איום מפורש כי תאגידים אחרים יספגו מהלומות כבדות והרסניות הרבה יותר אם ההתנקשויות באיראנים יימשכו. על רקע ההסלמה והפגיעה המאומתת בבחריין, החלו להפיץ דיווחים שקריים ברשתות החברתיות ובכלי התקשורת של איראן שלפיהם משמרות המהפכה תקפו גם את מרכז הנתונים של חברת אורקל בדובאי. עם זאת, ממשלת איחוד האמירויות מיהרה להתערב ולהפריך נחרצות את השמועות הללו. לשכת התקשורת של ממשלת דובאי פרסמה הבהרה רשמית שבה כינתה את הדיווחים "פייק ניוז מוחלט". הרשויות בדובאי הדגישו כי לא התרחשה שום תקיפה בשטחן, ואישרו שכלל תשתיות התקשורת באמירויות מתפקדות כסדרן וללא כל שיבוש תפעולי. במישור המדיני, נשיא איראן, מסעוד פזשכיאן, ניסה למסגר את רצף התקיפות האחרון באורח מתגונן. באיגרת פומבית ששיגר, ושיועדה ישירות לעם האמריקני, קבע הנשיא כי תגובתה הצבאית של טהראן היא בגדר "הגנה עצמית לגיטימית" כנגד הפעולות האמריקניות, שפגעו בעמו ולא שירתו כלל את האינטרס של תושבי ארה"ב. פזשכיאן טען כי אין במעשיה של איראן שום כוונה ליזום מלחמה או תוקפנות, והוסיף כי לעמו "אין כל איבה כלפי אומות אחרות, כולל תושבי אמריקה, אירופה או המדינות השכנות". חברת אמזון, כמו גם בכיריה, סירבו להגיב רשמית או למסור התייחסות ישירה לתקיפת מתקן הענן בבחריין, והחברה אף נמנעה מלאשר רשמית את עצם הפגיעה במתקן זה. במקום לספק תגובה ספציפית לאירוע, אמזון הפנתה את כלי התקשורת להצהרות קודמות שפרסמה בעקבות תקיפות קודמות באזור, וכן סירבה להגיב להאשמות משמרות המהפכה לפיהן המתקן אירח עומסי עבודה של צבא ארה"ב. התגובה המעשית היחידה מצד ענקית הטק לאירועים הייתה הוצאת המלצה דחופה ללקוחותיה באזור להפעיל תוכניות מגירה, לגבות את הנתונים, ולהעביר באופן מיידי את פעילותם הדיגיטלית לאזורי שירות חלופיים ובטוחים יותר של AWS ברחבי העולם.

הפודקאסט אנשים ואספנים (People & Collectors) לוקח את המאזינים אל תוך חדרי האוצר של האספנים הגדולים בישראל, כשבכל פרק הצופים והמאזינים פוגשים אנשים שהפכו תשוקה לאוספים נדירים לסיפור חיים: מ-לגו ופוקימון ועד אמנות, טכנולוגיה ופריטים היסטוריים. הפודקאסט מזמין את הצופים והמאזינים למסע אל האנשים שמאחורי האוספים, ואל הסיפורים והזיכרונות החבויים בכל פריט ופריט. בפרק חדש שעלה מארח בר גינדי את רמי שקד – מבכירי אספני מחשבי אפל (Apple) בישראל – לשיחה מרתקת על הימים שבהם המחשוב האישי החל לשנות את פני העולם. זהו פרק שנכתב עבור הדור שהחל לתכנת לפני שלושה עשורים, ולכל מי שצליל ההדלקה של מחשב "מקינטוש" וינטג' עדיין מעורר בו התרגשות. השיחה נערכה על רקע חגיגות היובל לענקית הטכנולוגיה, שהחלה את דרכה בצנעה בקופרטינו והפכה לאימפריה ששינתה את חיינו. השיחה מחזירה את המאזינים לשנות ה-80 וה-90: האקרים ראשונים, משחקים מוקדמים, מחשבי מקינטוש נדירים והימים שבהם נערים עם מחשב בבית הפכו למהנדסים שהשפיעו על ההיי-טק העולמי והישראלי. שקד, שהסביר בשיחה כי אינו אוהב את המילה "אספן" אלא מגדיר את עצמו כ"סוג של ארכיאולוג טכנולוגיות ישנות", שיתף בדרכים המפתיעות בהן ליקט את הפריטים לאוסף שלו. הוא סיפר על הקשרים שיצר עם מפני דירות ועובדי תברואה, וחשף כי "משם מגיעים אוצרות".  כשתיאר את האופן שבו פריטים נדירים נופלים לידיו, הוסיף שקד וסיפר כיצד הוא מקבל שיחות טלפון פתאומיות, שבעקבותיהן הוא משיג את מושא האספנות המסוים. האזנה לפודקאסט מספקת מסע נוסטלגי אל התקופה שבה הטכנולוגיה של היום הייתה רק חלום של כמה גיקים עם מחשב בחדר. וזה מעניין כפי שזה נשמע – ויותר.

במהלך החג התרחשה בארה"ב דרמה טכנולוגית מסעירה כשענקית הטכנולוגיה אורקל (Oracle) הוציאה לפועל את מהלך הקיצוצים הנרחב ביותר בתולדותיה. החברה פיטרה כ-30,000 עובדים ברחבי העולם, מספר המהווה בין 18 ל-20 אחוזים מכלל כוח האדם הגלובלי שלה, שעמד על כ-162,000 מועסקים. בין המפוטרים היו עובדים בשלוחות החברה בכל העולם, אך המהלך הורגש בעוצמה רבה במיוחד בהודו, שם לפי ההערכות איבדו את עבודתם כ-12,000 איש. הפיטורים התמקדו בעיקר במחלקות תמיכה בתוכנות ארגוניות מיושנות, במחלקות אדמיניסטרטיביות וכן במחלקות תחזוקת חומרה. ???? Oracle just announced 30,000 layoffs. The biggest single tech layoff in the last 12 months To put that in context: ▫️ Oracle: 30,000 (today) ▫️ Intel: 25,000 (Apr 2025) ▫️ Amazon: 16,000 (Jan 2026) ▫️ Microsoft: 9,000 (Jul 2025) ▫️ Block: 4,000 (Feb 2026) That's 80,000+ jobs… pic.twitter.com/zV2I4ElE53 — Ruben (@rdominguezibar) March 31, 2026 פיטורים המוניים קרים ומנוכרים אופן ביצוע המהלך עורר הדים רבים בשל אופיו המנוכר והקר. ביום ג' בבוקר, החל מהשעה 6:00, החלו לנחות בתיבות המייל של העובדים הודעות סיום העסקה מטעם "הנהלת אורקל", ללא כל שיחת אזהרה מקדימה ממנהלים ישירים או מאנשי משאבי אנוש. בהודעה נכתב כי בעקבות בחינה זהירה של צרכי העסק הנוכחיים, התפקיד בוטל במסגרת שינוי ארגוני רחב וכי זהו יום העבודה האחרון של העובד או העובדת בחברה. במקביל למשלוח המייל, נחסמה באופן מיידי גישתם של המפוטרים למערכות הארגוניות, לרבות שירותי ה-VPN ואפליקציית סלאק. כדי לקבל את חבילת הפיצויים, נדרשו העובדים לספק כתובת דוא"ל פרטית ולחתום על מסמכי עזיבה דרך פלטפורמה דיגיטלית לאישור מסמכים. Your alarm goes off at 6 AM. There's an email from "Oracle Leadership." You've never gotten a message from that sender before. It says your job is gone, today is your last day, and severance details will arrive by DocuSign. By the time you finish reading, your company laptop is… https://t.co/HglIHQNAlw — Anish Moonka (@anishmoonka) March 31, 2026 ה-AI שוב גזלה מאנשים פרנסה הזעזוע העמוק באורקל נובע משינוי אסטרטגי עמוק שמובילים היו"ר לארי אליסון והמנכ"לית צפרא כץ. על פי ניתוח של מגזין .Inc, השניים הגיעו למסקנה כי הרכב עלויות כוח האדם התאים לעידן שלפני מהפכת הבינה המלאכותית ומאז – הפך ללא רלוונטי. בעקבות כך, הוחלט להחליף עבודה אנושית במערכות אוטומציה מבוססות AI, שמסוגלות כעת לנהל בכוחות עצמן הליכי משאבי אנוש ופתרון תקלות בסיסיות. מטרת העל של הקיצוצים היא לחסוך מעל לשלושה מיליארד דולר בשנה, שיופנו להשקעות עתק בהרחבת תשתיות הענן של החברה (OCI) ובהקמת דאטה סנטרים ייעודיים ל-AI. כך מבקשת אורקל להתחרות בענקיות כגוגל, מיקרוסופט ואמזון על חוזי תשתית בשווי עשרות מיליארדים. חזונו של אליסון אף מרחיק לכת מעבר לתשתיות הענן הסטנדרטיות, ושואף למנף את הטכנולוגיה ליצירת מאגרי נתונים רפואיים לאומיים – למשל באמצעות זיהוי סרטן בשלב הראשון על סמך ניתוח בדיקות דם שגרתיות.  ואולם, המהלך מלווה בסיכון פיננסי עצום: ניתוח של חברת TD Cowen חושף כי אורקל נטלה על עצמה חובות פוטנציאליים של 58 מיליארד דולר בתוך חודשיים בלבד, למימון שינוי הכיוון היקר, וזאת בשעה שהמלווים הכפילו את הריביות על הפרויקטים. מומחים מתייחסים לאירוע כנקודת מפנה המסמנת טלטלה רוחבית בתעשיית הטכנולוגיה המערבית כולה. ארגוני ענק מבינים כיום שצוותי תמיכה ויישום נרחבים הפכו למיושנים מהר מהצפוי, והם מוחלפים בחלופות אוטומטיות. מחקר של חברת הייעוץ מקינזי מחזק זאת, ומעריך כי האוטומציה שמאפשרת ה-GenAI תשפיע במישרין על 60 עד 70 אחוזים מהמשימות של עובדים בתעשיות מבוססות-ידע. עם זאת, התחזיות הגלובליות מנבאות דווקא התאמה מחדש של שוק העבודה ולא את היעלמותו. מחקר 'עתיד העבודה' של הפורום הכלכלי העולמי צופה שעד שנת 2028, האוטומציה תדחק החוצה כ-85 מיליון משרות מסורתיות, אך במקביל תייצר כ-97 מיליון תפקידים חדשים לחלוטין. אף על פי כן, הנתון החיובי הזה מספק נחמה מועטה בלבד לעובדים המפוטרים כיום; הסבתם של אנשי IT ומנהלי בסיסי נתונים ותיקים לתפקידי הנדסת בינה מלאכותית נותרה אתגר מורכב מאוד, התלוי במידה רבה בכישוריהם האישיים של המועסקים וברצונם להתאים עצמם למצב החדש.

קשה להאמין, אבל אפל (Apple) החלה את דרכה דווקא ביום המתיחות העולמי. זה קרה בשנת 1976 בקופרטינו. סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק, שהיו חברים קרובים עוד מראשית שנות ה-70, איחדו כוחות עם רונלד ויין כדי להקים את מה שיהפוך לימים לענקית הטכנולוגיה היוקרתית. באותם ימים, ווזניאק היה המוח הטכני – האקר בנשמתו שעבד ב-HP ובזמנו הפנוי עזר לג'ובס לעצב משחקים לאטארי. החברה, שהחלה כמיזם צנוע, קיבלה את מעמדה הרשמי כעבור פחות משנה, בינואר 1977. לא כל המוצרים הצליחו, וגם זה דבר טבעי, אבל כמה וכמה מהם השאירו חותם אדיר על ההצלחה של החברה, מעבר לכך שהם גם שינו את התעשייה THIS is how you do an Apple Museum. I got invited to the exclusive opening of the Apple Museum in Utrecht, which felt like the perfect way to celebrate 50 years of the company that has shaped my life for the past 16 years. But this is not just another collection. Through their… pic.twitter.com/g1Ziu7rzW2 — Phil Traut ᯅ (@SpatiallyMe) April 1, 2026 מוצרים, מוצרים ומוצרים – השאר היסטוריה הרבה מאוד מוצרים, באופן טבעי, יצאו מקו היוצר והייצור של אפל לאורך יובל שנות קיומה, וזה כמובן די טבעי לחברה שמייצרת מוצרים טכנולוגיים למשתמשי הקצה, ושהפכה עם השנים גם למותג שלפעמים נראה כגדול יותר מסכום מוצריה. לא כל המוצרים הצליחו, וגם זה דבר טבעי, אבל כמה וכמה מהם השאירו חותם אדיר על ההצלחה של החברה, מעבר לכך שהם גם שינו את התעשייה – וזה היה שם בסביבה כמעט מהרגע הראשון של החברה, כשווזניאק היה על תקן המפתח והמעצב הראשי, הרבה לפני שג'ובס הפך לפנים של החברה. Apple II. צילום: Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0 France ביוני 1977, שנה בדיוק לאחר השקת המחשב הראשון, שבהתחלה היה בסך הכל לוח עם הרבה רכיבים עליו, הגיע ה-Apple II וחולל מהפכה של ממש בשוק המחשוב האישי. הוא הציע יחידה שלמה ומעוצבת היטב עם מסך, כוננים ומקלדת בגוף אחד, שהכל עובד היטב ביחד, והעיצוב נראה כמעט מושלם מול המוביל הקודם Commodore PET, שנראה פתאום מגושם וכבד לידו. בהתחלה המכירה שלו הייתה מוגבלת לארצות הברית, אבל עם השנים הגיעו עוד דגמים רבים שלו לשוק וגם הופצו באופן גלובלי, והפכו להצלחה כמעט בכל מקום, במיוחד לאחר שב-1979 קיבלו המחשבים במשפחה את VisiCalc – תוכנת הגיליון האלקטרוני הידועה, שהפכה את המשפחה לפופולרית במיוחד גם עבור השוק העסקי. עד כמה הוא היה פופולרי? הוא המשיך להימכר יותר מ-15 שנה, עד אוקטובר 1993 למעשה. ה-Apple II החזיק מעמד היטב גם אחרי שיבמ (IBM) הציגה את ה-PC הראשון שלה ב-1981, וגם אחרי שהפך במהירות למחשב האישי הכי פופולרי בעולם. התגובה של אפל להצלחה הזו הובילה בסופו של דבר להשקת המחשב האישי הבא של החברה, שהפך להצלחה אדירה, וגם הפך את עולם המחשוב על ראשו: המקינטוש. בשלב זה ג'ובס היה כבר הרבה יותר מעורב בפיתוח והעיצוב. בהתאמה, מחשב המקינטוש הראשון שהגיע לשוק בינואר 1984 זכה כבר מתחילת הדרך לתואר המחייב 'מהפכני'. המהפכה אליה כיוונו הייתה ממשק גרפי מלא והשימוש בעכבר בעל כפתור אחד, כדי לתפעל את המחשב בכל הפעולות שלו – וכמעט מהתחלה היו שם הרבה תוכנות גרפיות מתקדמות מאוד לתקופה, שהפכו את המחשב לפופולרי במיוחד בעולם הפקות הדפוס, כולל חלק קבוע במחלקה הגרפית של כל מערכת עיתון כמעט, כולל בישראל. הכל היה ארוז במארז יחסית קטן, עם מסך ועם חריץ לדיסקטים מקדימה, וקשה לומר שהוא יכול היה לזכות בתחרות יופי, אבל הוא היה שימושי במיוחד לאחר ש-אפל השיקה עבורו מדפסת לייזר וקבעה את המושג WYSIWYG – מה שאתה רואה זה מה שאתה מקבל. זה כמובן הוביל את מיקרוסופט (Microsoft) לפתח את Windows, מה שהוביל לגל תלונות מצידו של ג'ובס, שהוא עצמו כידוע 'קיבל את הרעיון' מביקור במשרדים של זירוקס (Xerox), שפיתחו עכבר מחשב וממשק ויזואלי, אבל לא התקדמו עם זה לכדי ייצור מסחרי. iPhone 17 Pro is in space. What a way to celebrate 50 years. https://t.co/0PGUtnxCqD — AppleLeaker (@LeakerApple) April 2, 2026 מהפך צרכני: מוזיקה, טלפונים ושעונים חכמים המוצר המשמעותי הבא כבר סימל מהפך מסוים בכיוון של אפל, מחברה שמייצרת מחשבים לחברה שמציעה מוצרים צרכניים טהורים – וזה היה בנובמבר 2001 כשהחברה השיקה את נגן המוזיקה iPod. לא יפתיע אתכם כנראה לגלות שהענקית מקופרטינו לא הייתה הראשונה להשיק נגן mp3 לשוק. למעשה, הנגנים הראשונים כבר הגיעו לחנויות בסוף 1996, אבל כפי שאפשר היה כבר אז להבחין, אפל זו חברה שידעה לשווק. היא גם חיברה את הגאדג'ט באופן מיידי ל-iTunes – שירות המוזיקה שלה שכבר פעל במחשבים של החברה כמעט שנה – ועם מסך יחסית גדול ותצוגה נוחה, גודל מוצלח וממשק שהיה קל ונוח מאוד לשימוש, ה-iPod הפך להצלחה אדירה – ולמעשה הפך למותג שהחזיק מעמד לא פחות מ-21 שנה, עם כמה וכמה מכשירי משנה, הרבה שנים אחרי שהטלפון ששינה לעד את השוק הצרכני הגיח לעולם. ה-iPhone הראשון הוכרז אמנם בינואר 2007, אבל הגיע לשוק כחצי שנה לאחר מכן, והביא ממשק גרפי מלא מבוסס מגע לשוק שנשלט עד אותו רגע במכשירים עם מקלדת מלאה או כפתורי ניווט, לצד כמה שהציעו מגע באופן חלקי. הוא הפך ללהיט באופן מיידי גם בגלל משחק אחד קטן בשם Angry Bird, שיוצריו ידעו לנצל היטב את יכולות המגע והגרפיקה היחסית איכותית של המסך, וזו הייתה אחת האפליקציות המצליחות הראשונות עבור המכשיר שקבע את המונח 'יש אפליקציה לזה'. דברים כמו צילום, שליחת הודעות דואר, כיצד מוצאים את הדרך מנקודה לנקודה וכדומה, הפכו לאפליקציות שכל אחד יכול להוריד מהחנות המקוונת ולהריץ בלחיצת כפתור, ולתפעל בצורה פשוטה. חוויית המשתמש הפכה למשהו חדש וסגירת המעגל, עם חזרתו של ה-iPhone לפסגה במכירות של שוק הטלפונים לקראת חגיגות החמישים של החברה, היא סוג של הוכחה למהפכה שהוא עשה. ויש עוד שוק אחד ש-אפל מובילה בו בעוצמה, וזה שוק השעונים החכמים. ה-Apple Watch, שהושק לראשונה באפריל 2015, הפך מהר מאוד לשעון הכי פופולרי בשוק, בזכות העובדה שהוא נתפש כמעט מהתחלה לא רק כשעון, אלא כמכשיר רפואי דיגיטלי, שגם מספק התרעות רפואיות – והסיפורים הלא מעטים של אנשים שטענו שהשעון הזה הציל את חייהם הספיקו כדי להזניק אותו לצמרת הגבוהה. בעקבות פריצת הדרך של אפל, כיום כל שעון הכי פשוט מציע תכונות רפואיות ברמה כזו או אחרת.