כאשר אתם כותבים חיפוש בגוגל, רואים בצד שמאל (בעברית) או ימין (בשפות שנכתבות משמאל לימין) תיבה ובה פרטים עיקריים על נושא מילת המפתח, אם זה אדם, חברה, יישוב, מדינה או כל ישות אחרת שיש לה ערך בוויקיפדיה. התמצית הזאת מגיעה ברובה מוויקיפדיה באמצעות פרויקט ויקינתונים, המכונה באנגלית Wikidata. ולא רק גוגל, לא מכבר שמענו על ההודעה של Airbnb שהיא מחרימה את היישובים הישראליים בשטחים. מהיכן היא יודעת מהי התנחלות ומהו יישוב פלסטיני? הנתונים הגיעו מוויקינתונים, לפי ההגדרות של כותבי הערכים הרלוונטיים. בסופו של דבר היא נסוגה מהחלטה זו, משום שאינה מחילה אותה על שטחים אחרים במצב דומה, כגון צפון קפריסין וחבל נגורנו קרבאך בארמניה. יש גם דוגמאות לשימוש שלא למטרת רווח. כך למשל פרויקט גנומיקס, שבו הועלו למסד הנתונים פרטי כל הגנים שפוענחו, מחיידקים ועד לבני אדם. כך לדוגמה יש פריט במסד הנתונים לכל גן שזוהה בפרויקט הגנום האנושי ובמחקרי ההמשך ועוד. דוגמה נוספת היא אתר היסטרופדיה – אתר המביא את אירועי ההיסטוריה בצורה מובנית יותר (קליק אחד לכל אירוע). אלו הן רק דוגמאות לשימושים שונים במסד הנתונים הגדול שהתפתח בחמש השנים האחרונות. ד"ר קרן שצמן, רכזת פרויקט ויקינתונים בעמותת ויקימדיה ישראל, הסבירה בשיחה עם אנשים ומחשבים כיצד פועל המיזם והמליצה למנמ"רים ותיקים וליזמי היי-טק חדשים להשתמש בו, כדי לספק שירותים שלא חשבו עליהם עד כה. "הרעיון של המיזם הוא – מסד נתונים ברישיון חופשי, כמו שוויקיפדיה היא אנציקלופדיה ברישיון חופשי. התחלנו את הפרויקט בהצגת המידע מכל הוויקיפדיות בעולם בצורה מובנית, כלומר להפוך אותו לנתונים. אם למשל בערך על אלברט איינשטיין כתוב מתי הוא נולד ואיפה הוא נולד, והיכן למד באוניברסיטה, בוויקינתונים הנתונים הללו יוצגו בצורה מובנית", אמרה שצמן. גם מחשבים יכולים לקרוא את פריטי המידע לפי שצמן, לא רק אנשים יכולים להשתמש בוויקינתונים, אלא גם מחשבים יכולים לקרוא את הפריטים הללו, וזה הופך את המיזם למעניין לא רק לקהל הרחב אלא גם לאנשי מחשבים. פריט בוויקינתונים יכול לייצג כמעט כל כל נושא, מושג, אובייקט או ישות. לכל פריט יש מספר מזהה ייחודי (מספר Q), תווית (השם המקובל לפריט בשפה מסוימת), תיאור, כינויים (תוויות אלטרנטיביות) ומספר קביעות או הצהרות. לדבריה, "קביעות מורכבות משלושה חלקים: (1) פריט (עם מספר Q ייחודי); (2) תכונה (בעלת מספר P ייחודי); (3) ערך (יכול להיות פריט אחר או איזשהו ערך אבסולוטי, כמו תאריך לידה, מספר, וכיו"ב). למשל: הולנד (Q55) – עיר בירה (P36) – אמסטרדם (Q727) או: אבי בליזובסקי (Q6946662) – תאריך לידה (P569) – ארבעה בנובמבר 1961". "הנתונים בוויקינתונים נוצרו בהתחלה על בסיס כל הערכים שהיו קיימים בוויקיפדיות בשפות השונות", הרחיבה שצמן, "בשלב ראשון (סוף 2012) נוצרו פריטים במאגר הנתונים שכללו תחילה רק קישורים בין-לשוניים. כלומר, כל פריט שנוצר בוויקינתונים הכיל מידע בסיסי: תווית (השם המקובל לפריט בשפה מסוימת), תיאור וכינויים (תוויות אלטרנטיביות) וקישורים לערכים על הפריט בוויקיפדיות השונות. בשלב שני, בתחילת 2013, החלו להוסיף הצהרות לפריטים. אלו יובאו, בחלקם בדרכים אוטומטיות, מתבניות מידע וקטגוריות שבערכי ויקיפדיה. בהמשך נוצרו פריטים והצהרות רבים על בסיס מאגרי נתונים חיצוניים (למשל, קישורים למאגרים חיצוניים כגון IMDB, קטלוגים של ספריות שונות, למ"סים במדינות שונות וכיו"ב), ומקורות מידע נוספים". כל הנתונים זמינים ברישיון חופשי, כלומר ניתן לעשות בהם כל שימוש, כולל מסחרי. גוגל, אחת הנהנות הגדולות ביותר של הפרויקט, עושה שימוש בוויקינתונים: חלק נכבד מהמידע שמופיע בגרף הידע של גוגל נמשך מוויקינתונים. זו הסיבה שגוגל תמכו בהקמת מיזם ויקינתונים על ידי מענק שהיווה כרבע מההון ההתחלתי של המיזם. מימוש החזון של ממציא האינטרנט על אף שמיזם ויקינתונים הוא מיזם צעיר יחסית, הוא מעורר התעניינות והתלהבות בקרב גופים וארגונים שונים. הסיבה להתלהבות היא שיש לוויקינתונים את הפוטנציאל להוות תשתית לרשת סמנטית או Web 3.0 – מונח שטבע טים ברנרס-לי, שנודע כממציא רשת האינטרנט (WWW), ועומד בראש הארגון הבינלאומי לתקינה ברשת (W3C). ב-2001 תיאר ברנרס-לי את חזון הרשת הסמנטית כבסיס נתונים שיפעל כרשת ויכיל את קשרי המשמעויות שבין מרכיביו. כלומר, מצב שבו מחשבים ויישומים ברשת האינטרנט יוכלו לנתח מידע ותכנים בצורה דומה לבני אדם על-ידי יצירת קשרים והקשרים בין כל התוכן הקיים ברחבי הרשת. רשת סמנטית יכולה להוות בסיס למערכות בינה מלאכותית ולשיפור רשת האינטרנט ומנועי החיפוש. הצלחת מיזם ויקינתונים יכולה, אם כן, להיות צעד משמעותי במימוש החזון של ברנרס-לי.

הולנד היא הזוכה ב-"אירוויזיון של גוגל", אם להסתמך על מספר החיפושים באתר. בכך הגולשים "מיישרים קו" עם מומחים רבים לתחרות ועם המהמרים, שכבר תקופה ארוכה שמים את הכסף שלהם על השיר שמייצג את המדינה, Arcade של דאנקן לורנס. נציג ישראל, קובי מרימי, כלל לא נכנס לעשירייה הראשונה - גם כאן בהתאם להערכות, שחוזות לו ולשירו, Home, את אחד המקומות האחרונים. הערב (ג') יתקיים בתל אביב חצי הגמר הראשון של האירוויזיון, חצי הגמר השני ייערך ביום ה' והגמר - במוצאי שבת. לקראת התחרות, ספרו בגוגל את מספר החיפושים של השירים השונים במנוע החיפוש ואת מספר הצפיות בסרטונים שלהם ביוטיוב. על פי הנתונים, מועמדים בולטים אחרים נמצאים אף הם במקומות גבוהים: סרגיי לזרוב מרוסיה הגיע למקום השני במספר החיפושים, מחמוד האיטלקי למקום השלישי ורביעי נמצא נציג צרפת, בילאל חסאני. את החמישייה הראשונה סוגרת הלהקה האיסלנדית הטארי, שנציגיה התכוונו בתחילה למחות בתל אביב נגד המדיניות הישראלית והזמינו את ראש הממשלה, בנימין נתניהו, לקרב אגרוף (לא אלים, לטענתם), אבל מאז נרגעו. [caption id="attachment_290764" align="alignnone" width="600"] הניקוד של ישראל, לפי החיפושים בגוגל. מקור: גוגל[/caption] החיפושים מישראל מראים שלמרות התחזיות הקודרות, אנחנו מחבקים את הנציג שלנו: מרימי הגיע למספר החיפושים הרב ביותר של הישראלים, כשהוא מקדים את לזרוב, חסאני, הטארי ולורנס במקום החמישי. החיפושים הפופולריים ביותר בהקשר למועמד שלנו היו קובי מרימי home, קובי מרימי הגרסה החדשה, מי כתב את השיר של קובי מרימי ומי מגלם את קובי מרימי בארץ נהדרת. את השיר, אם אתם רוצים לדעת, כתבו אוהד שרגאי ועינב ויצמן, ומי שמגלם את דמותו בתכנית הסאטירה הפופולרית הוא אלי פיניש. [caption id="attachment_290765" align="alignnone" width="600"] נתוני הצפיות ביוטיוב בשירי האירוויזיון הבולטים. מקור: גוגל[/caption] לצד החיפושים, פרסמה גוגל את דירוג הצפיות ביוטיוב בסרטוני שירי האירוויזיון השונים. מחמוד האיטלקי הגיע למקום הראשון בדירוג זה, כשאחריו מישלה ממלטה, טאמטה מקפריסין, קיינו מנורבגיה ולורנס ההולנדי. בהמשך נמצאים הסרטונים של שווייץ, איסלנד, בריטניה, שבדיה וצרפת.

גוגל מתכוונת לשלב תמיכה בעבודה במצב שולחני ב-Android Q. מדובר בפיתוח שנמצא בתחילת הדרך, אך כבר הוצג בפועל בכנס המפתחים שלה, גם אם לא באופן רשמי וישיר. התמיכה במצב עבודה שולחני, בעת חיבור מסך גדול, הוצגה במהלך ההרצאות למפתחים. המרצים אף עודדו את הנוכחים להתחיל לחשוב על האפשרות הזו ולהתאים את האפליקציות שלהם למצב העבודה החדש. אנשי גוגל הסבירו בנוסף שניתן יהיה להריץ למעשה אפליקציות עם תמיכה בעבודה בריבוי מסכים, כשמסך הטלפון והמסך השולחני עובדים במקביל. ניתן יהיה אף לבצע התאמות שונות לכל אחת מסביבות העבודה בנפרד, כשלמעשה התצוגה על המסך הגדול תהיה במעין חלון - ובגוגל מסרו שיהיה צורך לקחת בחשבון שגודלו של החלון הזה יהיה ניתן לשינוי דינמי. בנוסף, המפתחים יצטרכו לוודא שהאפליקציה תדע להתאים את עצמה באופן אוטומטי לסביבת העבודה, כולל כמובן התאמת הממשק. התמיכה האוטומטית במצב עבודה שולחני בסביבת העבודה של אנדרואיד, עם שינוי אוטומטי בעת חיבור של מסך גדול, היא אחד הגביעים הקדושים של מערכת ההפעלה של גוגל, ואחד החידושים שמעוררים ציפיות רבות למדי. יש להזכיר שוואווי וסמסונג כבר עובדות זמן רב למדי על תמיכה במצב עבודה שולחני, ובמקרה של סמסונג מדובר כמובן ב-DeX שהוא מעין תחנת עגינה שמאפשר למכשירי ה-Note האחרונים של החברה לעבוד עם מסכים גדולים.

"המעבר לעבודה במתודולוגיית פיתוח אג'ייל, לצד המעבר לענן, עשויים לגרום לשינוי גדול בארגונים, ולהביא אותם לעמוד באתגרי החברה בצורה טובה הרבה יותר", כך אמר יניב קאלו, סמנכ״ל הטכנולוגיות של פנגו. קאלו דיבר בראיון לאנשים ומחשבים על תהליך המעבר לאג'ייל שחוותה אפליקציית שירותי החנייה, הרכב והדרך. אלא שעוד קודם לכן, הוא סיפק כמה פרטים על פנגו: החברה, שהוקמה ב-2007, החלה את דרכה כאופן לתשלום חנייה בכחול לבן, במענה קולי ובהודעת SMS, עוד בטרם השקת האפליקציות. "כיום", ציין, "רוב תשלומי החניות ברחבי הארץ מתבצעים באמצעותנו, יש לנו יותר משני מיליון לקוחות משלמים". לדבריו, "פנגו מציעה מגוון שירותים: בעולם החנייה, היא מספקת שירות תשלום בחניונים, עם קיצור זמנים ותהליכים; שירות סימפל, שמקל על ההתעסקות היומיומית בענייני חנייה וחוסך זמן יקר וכסף, ומגן מפני דו"חות באמצעות שירות סיום חנייה אוטומטי או בתזכורת לסיום והארכת חניה. בעולם הרכב, אנחנו מציעים את פנגו עד הבית, כולל שינוע המכונית לטסט וטיפול אחד בשנה. שירות חדש הוא לביטוח רכב, תיקון פנצ'רים ושטיפות רכבים. בעולם הדרך, יש לנו חבילות חילוץ ושירות לתשלום כבישי אגרה". החברה מונה כ-60 עובדים, רובם אנשי טכנולוגיה. לדברי קאלו, "בשל המעבר לאג'ייל שיפרנו את ביצועי פיתוח המוצר פי שלושה עד חמישה. אנחנו מפתחים מהר יותר ומייצרים ערך רב יותר ללקוחות בזמן נתון. גם איכות הקוד טובה יותר ובעזרת שינויי תהליך ואוטומציה, אנחנו עורכים בדיקות בשליש מהזמן לעומת העבר". הוא דיבר גם על המעבר של פעילות הפיתוח והייצור של החברה לענן: "בקיץ האחרון העברנו את רובה של הפעילות הזו ל-AWS. יש לנו גם חוות שרתים פרטית, אנחנו עובדים בסביבה היברידית. בשל המעבר לענן שיפרנו את ביצועי מערכות ה-IT שלנו ב-50%". ממפל מים לאג'ייל קאלו הוסיף כי "לפני שנה וחצי, התחלנו פרויקט הטמעת אג'ייל בעזרת גילי אהרוני, יועץ מאג'יילספרקס. עד אז עבדנו בתצורת מפל מים. רצינו לשפר את הגמישות שלנו בעבודה, לצמצם את ה-TTM (זמן ההגעה לשוק), להגדיל את התפוקתיות והיעילות שלנו ובעיקר לתת יותר ערך ללקוחות". לדבריו, "יחד עם אג'יילספרקס מיפינו את הנושאים שרצינו להשתפר בהם ובחרנו את פרקטיקות האג'ייל המתאימות לנו. כיום אנחנו עובדים בתהליכי Scrum, מחשוב רזה ו-DevOps, במסגרת SAFe (ר"ת Scaled Agile Framework). אנחנו עובדים בספרינטים קצרים של שבועיים וכדי לספק חיזוי קדימה להנהלה ולארגון, מדי חודשיים אנחנו מבצעים תכנון לחודשיים הבאים. בעזרת תהליכי הבקרה האמפיריים הללו, שכוללים אירועים חוזרים של יצירת שקיפות, בחינה והתאמה תהליכית, כל הצוותים עובדים יחדיו כדי לייצר תכנית פעולה, ופועלים באופן שוטף לזהות את התלויות ביניהם והאם תכנית הספרינט מתקדמת כמתוכנן. כך, אנחנו מספקים ערך מהיר לארגון וללקוחות, לא עוד פרויקטים של חצי שנה-שנה בשיטת מפל מים בסיכון גבוה, אלא שחרור מהיר של ערך ללקוח לקבלת משוב מהיר, וידוא האם אנחנו בכיוון הנכון. אנחנו משחררים לפחות שבע חבילות פיתוחי תוכנה בכל ספרינט ובאופן זה משיגים שיפור מתמשך - של תהליכים וגם של המוצר". "השינוי הגדול - בתודעה" "השינוי הגדול שחל בצוותים ובחברה בכלל הוא תודעתי: הארגון חושב כיום Lean-Agile ו-DevOps ועובד בשיתופי פעולה עמוקים יותר", ציין. "צוותי המפתחים קטנים וממוקדים יותר, רב תחומיים (קרוס-פונקציונליים) וכוללים בתוכם אנשי QA. כך, צוות יכול לפתח מוצר חדש או תכונה חדשה באופן מלא ובלי תלות בגורמים חיצוניים. זה מאוד חשוב, כי זה מאפשר לספק תוצרים עובדים ויציבים מהר יותר. בכל רגע נתון, חברי הצוות, שמגיעים מתחומי טכנולוגיה ומוצר שונים, עובדים יחדיו על המשימה החשובה ביותר. באופן זה, תהליך שיתוף הידע והשיפור התהליכי נעשים בצורה מובנית וטבעית. כל צוות אחראי על כל התהליך - החל מהפיתוח, עבור בבדיקות וכלה בייצור. זה שינוי מהותי". עוד הוא אמר כי "זיהינו גם שאנחנו זקוקים לשינוי בתהליכי העבודה של כלל בעלי העניין בחברה ושמחויבות ההנהלה קריטית להצלחת ההטמעה. גם חברי ההנהלה עברו סדנאות והדרכות, וקיבלו על עצמם לאמץ חשיבה רזה (חשיבת Lean), לתמוך באופן העבודה החדש ולעבוד מתוך מעורבות ושיתוף פעולה עם המוצר והפיתוח. כיום, הארגון כולו פועל באופן אג'ילי סביב פיתוח המוצר". "העבודה בתצורת Lean-Agile , לצד המעבר לענן והטמעת תהלכי DevOps , אפשרו לנו לצמצם סיכונים ביוזמות חדשות, לעבוד בצורה הדוקה יותר, לנוע בספיד ולהיענות לדרישות הלקוחות מהר יותר", סיכם סמנכ״ל הטכנולוגיות של פנגו. מתעניינים באג'ייל? רוצים לשמוע עוד על המהלך שפנגו ביצעה? יניב קאלו ידבר בכנס Agile Israel 2019 של אנשים ומחשבים, שאליו אתם מוזמנים להירשם כאן.

"הענן מהווה מהפכה בעולם ה-IT. כעת אנו נמצאים בשלב השני במהפכת הענן, עם בסיס הנתונים האוטונומי. בסיס נתונים זה הופך את הענן מברירת מחדל למחשוב ואחסון - למכפיל כוח אמיתי", כך אמר עוזי נבון, מנכ"ל אורקל ישראל. נבון דיבר בפתח כנס הענן שערך הסניף הישראלי של ענקית המחשוב, Oracle Cloud Day. הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, התקיים היום (ג') במרכז הכנסים אבניו בקריית שדה התעופה, בהשתתפות כאלף לקוחות ושותפים עסקיים. את המליאה המרכזית הנחה העיתונאי דרור גלוברמן. לדברי נבון, "מדובר במכפיל כוח עבור ארגונים, אשר ממנפים אותו בעיקר לטובת הפקת ערך עסקי מהנתונים שברשותם. בסיס הנתונים האוטונומי נתמך על ידי OCI, תשתית הענן של אורקל. מדובר בארכיטקטורה מודרנית, שנבנתה לעמוד בעומסים בלתי מתפשרים - על משאבי המחשוב, האחסון והרשת". קורס מיוחד הכשיר יותר מ-120 ארכיטקטים לענן "עם המעבר של יותר ויותר לקוחות לענן שלנו", אמר נבון, "ראינו צורך בדרישה הולכת וגוברת לבעלי מקצוע, ארכיטקטים לענן. פצחנו ביוזמה ייחודית, הראשונה בעולם, לקורסים בתחום. כבר סיימנו את המחזור השישי, והכשרנו יותר מ-120 אנשי IT לתפקיד עדכני זה". לדבריו, "המיזם נועד לעזור להכשיר את אנשי ה-IT הישראלים לעולם החדש, התופס תאוצה. אנחנו מעבירים קורס הכשרה חינם, על הענן של אורקל, בו לומדים את כל סביבת הענן מהבסיס, וגם 'עולים' מהתשתיות לשירותים ולפלטפורמה ומעמיקים. הקורס נועד להעניק למשתתפים בו יתרון משמעותי בשוק ה-IT ובארגוני האנטרפרייז שבהם הם עובדים – שעוברים בהדרגה לענן. לא חזינו את הביקוש וההצלחה לקורס הזה". נבון סיים באומרו כי "מהפכת הענן מאפשרת לארגונים לתכנן את העתיד ולדאוג למחר – ולעשות זאת היום, עם יכולות גמישות, תשלום לפי צריכה וחדשנות טכנולוגית. יש לנו בישראל כבר מאות לקוחות בענן, והמגמה ממשיכה לצבור תאוצה". עולם IT חדש בזכות הענן - בדגש על אבטחת מידע אסף סובול, מנהל פיתוח עסקי, אורקל ישראל, אמר כי "הטכנולוגיות של הענן מעצבות את עתיד המחשוב הארגוני, מזריקות חדשנות, והן תשפענה על כל היבט בחיינו – החל מתחבורה עם מכוניות אוטונומיות, דרך רפואה מותאמת אישית, עבור בחקלאות מדויקת וכלה בערים חכמות". "בעולם ה-IT החדש", ציין סובול, "יש לשים דגש על היבט אבטחת המידע. העולם הופך ליותר ויותר מחובר, וזה אתגר אבטחה - והזדמנות לרעים. מחקרים מצביעים כי ניתן היה למנוע 85% מהפריצות, כיוון שהיו להן טלאים מוכנים, שלא הוטלאו. כך, הצפי הוא למחסור של 3.5 מיליון מקצועני אבטחה עד 2021. מדי שבוע ארגון ממוצע מקבל 17 אלף התראות, אלא שרק 19% מהן מהימנות ורק 4% מהן נבדקות לעומק. המענה הוא לא בהגדלת כוח האדם, אלא במיכון. קשה לזהות מתקפה כשיש כה הרבה רעש לבן. לכן, נדרשת פלטפורמה אוטונומית, ה'מבינה' את הארגון, את התהליכים העסקיים, ומסוגלת לזהות אנומליות ולטפל בהן". לדבריו, "ניתן לנצח את הרעים רק באמצעות שימוש במכונות. יש לתת למכונות להתנהל מול מכונות - אחרת נפסיד במלחמה". [caption id="attachment_290734" align="alignnone" width="600"] אסף סובול, מנהל פיתוח עסקי, אורקל ישראל. צילום: עזרא לוי[/caption] סובול סיים בציינו כי "רוב הספקיות מציעות ללקוחות שביל לענן. אורקל מציעה יותר מזה, גשר דו-סטרי, לטובת הלקוחות שבשנים הקרובות יחיו בעולם היברידי. הענן שלנו מספק מענה לכל שכבות השירות – פלטפורמה כשירות, PaaS, תשתיות כשירות, IaaS, ותוכנה כשירות, SaaS. כך אנו מסייעים למסעות השונים של הלקוחות. התחלנו, ונמשיך, במהלך של הכנסת בינה מלאכותית ולימוד מכונה לענן, לטובת הדור הבא שלו. האוטונומי והמיכון מביאים להפחתת הוצאות, לצמצום סיכונים וליכולת להתמקד בחדשנות. המיכון מניב חיסכון של עד 70% בעלויות הרישוי, הענן מביא לצמצום העלויות של ניהול ה-IT עד 80%. בסיס הנתונים האוטונומי מצמצם במחצית את הוצאות התפעול, כי לא נדרש כוח אדם. זאת, לצד העלמת שגיאות של בן אנוש, מה שמביא לפי 100 יותר אמינות".

גוגל הכריזה בכנס I/O 2019 כי בגרסה הבאה של מערכת ההפעלה שלה, Android Q, היא תאפשר שימוש ברקעים אפלים בכל רחבי המערכת. בינתיים, בדרך לשם הופיעה גרסה של אפליקציית החיפוש הראשית בה כבר ניתן לראות את השימוש במצב כהה (Dark Mode) כפי שגוגל בוחנת אותו. המצב הכהה בא לידי ביטוי במספר דרכים. בחלק מהמכשירים פס החיפוש של גוגל המופיע במסכי הבית של הטלפון, לפחות באלו שמבוססים על אנדרואיד, מקבל צבע כהה שקוף. מעבר לאפליקציית החיפוש עצמה מגלה שגם בה פס החיפוש הוא כהה, אך הרקע הכללי עדיין לבן. עם זאת כשמבצעים את החיפוש בפועל, כל הדף מקבל צבע כהה, כולל הרקע של המקלדת. לעומת זאת משתמשים אחרים דיווחו על כך שבדפי החיפוש של האפליקציה הראשית של גוגל יש רקע שחור, שמעליו מופיעות תיבות לבנות דווקא. אם הסתקרנתם - המצב הכהה זמין בגרסה שעדיין אינה מוגדרת עוד כבטא, ולכן אינה זמינה להורדה מ-Google Play. היא ניתנת להורדה כקובץ APK ממספר אתרים ברשת, ומדובר בגרסה 9.88 ומעלה.  

חברת אורקל קיימה באחרונה אירוע שבמסגרתו הוסמכה חטיבת ה-NetSuite של חברת One1, בניהולו של רומן מיטשל, על ידי NetSuite העולמית, לשותפה בדרג 2 כוכבים. הדירוג היוקרתי הוענק ל-One1 הודות לביצועים עסקיים יוצאי דופן בתחום המכירות של מערכת NetSuite בשוק הישראלי בשנת 2018. תעודת ההסמכה הוענקה לרומן מיטשל במשרדי אורקל ישראל על ידי יונתן (יוני) קיזלשטיין, מנהל פעילות NetSuite באורקל ישראל. לדברי רומן מיטשל: "בשלוש השנים האחרונות אנו מנהלים שיתוף פעולה עסקי פורה בין One1 לאורקל בשוק הישראלי, ואני יכול לומר שהביקוש למערכות NetSuite רק מתגבר. אנו מוקירים את ההערכה שאורקל ו-NetSuite מפגינים כלפינו, ואני בטוח שיחד נוסיף לשרת את לקוחותינו בשוק המקומי בצורה המקצועית ביותר". דיילי ציפי - בעצמה מאמינה גדולה בכוחם של שיתופי פעולה - צפתה, נצפתה וחזרה עם תמונה

השבוע התארחה קבוצת לקוחות מישראל במטה חברת איטון (Eaton) בצרפת, בעמק הרון, ליד העיר גרנובל. את הסיור ארגנו רותי אביאל, מנהלת ערוצי הפצה של איטון בישראל, ואשר בוחניק, מנהל ערוצי פתרונות IT בחברת CMS, מפיצת איטון בישראל. פלי הנמר, העורך הראשי של קבוצת אנשים ומחשבים, ליווה את הקבוצה בסיורה. איטון היא חברת ניהול אנרגיה גלובלית, אשר פתרונות האנרגיה היעילים והירוקים שהיא מפתחת עוזרים לארגונים לנהל בצורה אמינה, בטוחה ובת-קיימא את האנרגיה החשמלית, ההידראולית והמכאנית שלהם. איטון מעסיקה יותר מ-99 אלף עובדים ברחבי העולם, ומוצריה מופצים ביותר מ-175 מדינות. בשנת 2018 רשמה החברה מכירות בהיקף של יותר מ-21.6 מיליארד דולרים. בישראל יש לאיטון מטה מכירות הממוקם ברעננה, ומרכז הפצה לוגיסטי הממוקם באשדוד. החברה פועלת בשוק המקומי באופן ישיר ובאמצעות שותפים עסקיים. המפיץ היא חברת CMS, בניהולו של יוסי כהן, ואשר בוחניק מנהל את עסקי איטון. מוצרי איטון נמכרים בארץ מאז שנת 1954. פתרונות איטון לדטה סנטרים איטון מתמחה בבניית דטה סנטרים ומשלבת בפעילותה את הידע שצברה בתחום ניהול האנרגיה. החברה מספקת תשתית חכמה לניהול אנרגיה - IPM (ר"ת Intelligent Power Manager Infrastructure) - המספקת למנמ"רים פתרון קל לשימוש ופשוט להטמעה, לניטור תשתיות ומכשירים. מרכיב בודד, כמו מכשירי אל-פסק UPS, ועד לשליטה על מרכז הנתונים. IPM מאפשרת לאנשי IT להבין ולפקח באמצעות תשתית ה-IT על תצרוכת האנרגיה. מערכות האל-פסק המתקדמות של החברה מותקנות במרכזי הנתונים ובפרויקטים הגדולים בישראל. בנוסף מספקת איטון לדטה סנטרים פסי שקעים מתקדמים ומנוהלים (ePDU), המאפשרים שליטה על האנרגיה המסופקת לשרתים, וכן RACK מודולרי להתקנת שרתים. פתרונות איטון לאחסון אנרגיה XStorage הירידה המתמשכת בעלויות אחסון האנרגיה יוצרת הזדמנויות להגדלת השימוש באנרגיה מתחדשת, תוך חיזוק רשת החשמל - הן לצרכנים תעשייתיים והן לצרכנים פרטיים. זאת, על רקע מתן שליטה טובה יותר על צריכת האנרגיה ועל חשבונות החשמל. איטון משתפת פעולה עם חברות כמו יצרנית הרכב והטכנולוגיה ניסאן (Nissan) ותאגיד האנרגיה AES, ובכך מספקת טכנולוגיות אחסון וניהול אנרגיה מתקדמות ושירותי התקנה מגוונים. איטון הציגה יחד עם ניסאן את טכנולוגיית ה-xStorage, כאשר הרעיון הבסיסי הוא שימוש במצברים של המכונית החשמלית מתוצרת ניסאן. ה-xStorage מעשיר את רשת החשמל, באמצעות המצברים הממוחזרים שהוצאו מהמכוניות החשמליות לאחר שימוש של עד 3 שנים, והמצברים מגיעים עם אחריות יצרן לחמש שנים נוספות. לאחר כ-3 שנים של שימוש ברכב, במקום למחזר את המצברים (פירוקם עד הרכבם הכימי), המצברים עוברים בדיקות קפדניות ונשלחים למפעלים של Eaton שם הם עוברים סבב בדיקות נוסף. כל המצברים שאוגרים יותר מ-70% מהאנרגיה כבר אינם מתאימים למכונית, אבל כן מתאימים לשימוש ביתי, מסחרי ותעשייתי, שמאפשר אגירת אנרגיה מפנלים סולריים או כל מקור אנרגיה מתחדשת אחר, ושחרור האנרגיה בשעות שיא הצריכה, וכך מגיעים לחסכון ניכר בעלויות החשמל. צריכת חשמל מהרשת הארצית בשעות השיא מייקרת את חשבון החשמל וכאן איטון נכנסת לתמונה עם פתרון ה-xStorage. הצרכן יכול להטעין את המצברים במערכת ה-xStorage בשעות השפל, כאשר עלות החשמל נמוכה, ולהשתמש בו לצריכה עצמית או למכור לחברת חשמל בשעות השיא, כאשר המחיר יקר יותר. מבחינה זו הצרכן יכול להרוויח פעמיים - פעם אחת כשחסך בהפרש עלויות בין צריכה בשעות השיא לשעות השפל ובפעם השנייה על ידי ייצוב המתח במתקן באמצעות מערך ה-xStorage. [caption id="attachment_290666" align="alignnone" width="600"] מימין: שלומי פליוטקל, סמנכ"ל שיווק ומכירות, סמנכ"ל שיווק ומכירות SMBIT; חיים פימט, קבוצת מילניום ליין פתרונות תקשורת; אילן בר-דוד, יועץ, טריפל-T; אשר בוכניק, מנהל ערוצים פתרונות IT, CMS; פול די-טואל, מנהלת אירועי לקוחות EMEA, איטון מטה בצרפת; ליאור גולן, מנהל סמנכ"ל תפעול ולוגיסטיקה, יעל פתרונות משולבים; רותי אביאל, מנהלת ערוצים, איטון ישראל; אמונה, מרצה-מומחה, באדיאל, איטון מטה צרפת; לאקרואה, מרצה-מומחה איטון מטה צרפת; איציק בן-טוב, יעל; אתי לוין, מכירות איטון, צ'יפקום. צילום: פלי הנמר[/caption]