מסמכי הסוכנות האמריקנית לביטחון לאומי, ה-NSA, שממשיך אדוארד סנואודן לחשוף, שוב מכים גלים, והגלים הללו מתנפצים הפעם ישירות על חופי ישראל, בקרבת אזור מאוד מסוים במרכז הארץ. המסמכים החדשים מעלים כי הסוכנות האמריקנית לביטחון לאומי שיתפה חומרי מודיעין מסווגים עם סוכנים מקבילים מיחידת המודיעין 8200 - או ISNU כפי שהיא מכונה במסמכים. שיתוף פעולה שהחל כבר במלחמת לבנון השנייה על פי הפרסומים, מדובר בשיתוף פעולה שהחל כבר במלחמת לבנון השנייה בקיץ 2006. הסוכנות ניצלה פרצה בתקנות על מנת להעביר מידע ליחידה הישראלית באמצעות משרד מינהל הביון הלאומי, מידע שאיפשר לצה"ל לבצע תקיפות מדויקות נגד מטרות של החיזבאללה במהלך אותה מלחמה. לפי הדיווח, המודיעין הישראלי רצה גישה גם למידע שהוא היה מנוע מלקבל לפי חוקי ארצות הברית, אולם ב-2009 הוא הצליח להשיגו בזכות חתימה על מזכר הבנה בין שני הגופים. לפי המסמכים שהדליף סנואודן, למעשה אנשי 8200 קיבלו גישה לכל נתוני הביון האמריקני טרם עברו סינון ואבחון, כולל מידע הקשור לאזרחים אמריקניים, אך לא לאנשי ממשל רשמיים - כשישראל בעצם צריכה להשמיד כל מידע שהיא מזהה בקשר לאנשים ברמה הזו. אחד המסמכים הציע שאנשי 8200 הסתמכו רבות על המידע שקיבלו מהסוכנות בזמן שהם חיפשו מידע על מצבם ומיקומים של כוחות חיזבאללה, וכן מידע המתייחס לפעילויות של כוחות אירניים בזירה.

אמש (ש'), בדקה ה-17 של גמר ליגת האלופות, הגיחה לכר הדשא, לנגד עיניהם של 68 אלף הצופים באצטדיון וונדה מטרופוליטנו שבמדריד, אשה בבגד ים שחור, שלם אך חושפני, עם כיתוב לבן עליו. עורך השידור בטלוויזיה התמקד באזורים אחרים של המגרש - כפי שנהוג לעשות בכדי שלא לעודד את תופעת ההתפרצות למגרשים - אבל בעידן הנוכחי, הדיגיטלי והמהיר, לא חלף זמן רב עד ששמה של המתפרצת וכל הפרטים עליה נפוצו לכל עבר, ושכמה מאות אלפי עוקבים חדשים נוספו לחשבון האינסטגרם הגברת הדי פראית והכמעט מעורטלת. קינסי וולנסקי שמה. היא בת 22 וידועה כבת זוגו של ויטלי זדורובצקי, יוטיובר אמריקני-רוסי שנוהג לבצע מתיחות וניסוים חברתיים שונים בקונטקס מיני ולמבוגרים בלבד, ושנעקב על ידי מיליונים ביוטיוב. דרך מוצלחת למשוך תשומת לב אין ספק שאם יש דרך מוצלחת למשוך תשומת לב אוף-ליין לנוכחות שלכם אונליין, אירוע ספורט מוביל ובולט כמו גמר ליגת האלופות - שנערך אמש בין טוטנהאם לליברפול (2-0) האנגליות - הוא אחת הטובות שבהן. וקינסי וולנסקי כבר יודעת זאת, אחרי שמניין העוקבים אחריה הולך ומטפס מאז התקרית, שהובילה למעצר שלה על ידי המשטרה. היה לה ממי ללמוד את הפרקטיקה - זדורובצקי פלש למגרש בגמר גביע העולם ב-2014, כמו גם לעוד משחקים בעבר, ומאז נאסרה עליו הנוכחות באירועי ספורט גדולים. בכלל, בן הזוג היוטיובר של וולנסקי נחשב ל"פרחח" לא קטן ומפעיל גם אתר פורנוגרפי-לייט למבוגרים, באותו שם כמו הערוץ שלו ביוטיוב - Vitaly Uncensored. נראה שהפריצה של וולנסקי הייתה על תקן קידום ויח"צ לאהובה, כיוון שעל בגד הים שלה התנוסס בגאון השם הזה בדיוק. כך או כך, על אף שמצלמות הטלוויזיה, כאמור, תפסו את האירוע לשבריר שנייה בלבד, ההשפעה שלו הייתה עזה. וולנסקי נאספה מהמגרש והורדה ממנו על ידי אנשי הביטחון, היא נלקחה לתחנת המשטרה אבל שוחררה כבר באותו הלילה, כשהיא צפויה להיענש ולהצטרף לבן זוגה ולהיות מוחרמת גם כן מאירועי ספורט. אבל היא זכתה להיכנס לאור הזרקורים. תמונותיה מככבות בתקשורת העולמית, ומספר העוקבים הכללי שלה הגיע כבר ל-1.8 מיליון וממשיך לנסוק. המשחק, אגב, היה משמים למדי והמנצחת ומחזיקת הגביע שהוכתרה בסופו היא ליברפול.

לנובו אישרה לפני ימים אחדים כי היא מפטרת כ-500 עובדים - מהלך שעתיד להשפיע על קבוצת הדטה סנטר שלה, כמו גם על יחידות עסקיות אחרות. זאת, על אף שהיא דיווחה על תוצאות כספיות טובות מאוד, כולל הכנסות שיא. בשלב זה לא ברור מה יהיו ההשלכות של המהלך על מצבת כוח האדם של החברה בישראל. במקום זאת, בלנובו ישראל אומרים שהחברה נמצאת "בתקופת גיוסים נרחבת", ובאתר שלה נפתחו באחרונה שש משרות חדשות. קריסטי פייר, מנהלת התקשורת הגלובלית של לנובו, הודיעה כי החברה החלה לבשר לעובדים על פיטוריהם ביום ג' האחרון. "על אף שפעולות אלה אינן קלות, הן נחוצות בזמנים שבהם אנחנו ממשיכים לבצע את האסטרטגיה שלנו לשינוי, תוך השגת צמיחה בת קיימא ורווחיות", אמרה. על אף שפייר לא ציינה עובדים מאילו תפקידים יהיו בין המפוטרים או היכן בעולם הם מבוצעים, על פי הערכות רבות, הקיצוצים בכוח העבודה ישפיעו על שלל יחידות עסקיות של החברה, על מועסקים בדרגות שונות וכן על עובדים במטה שלה בארצות הברית, ששוכן במוריסוויל, ניו-יורק. אחרי הפיטורים תכלול מצבת כוח האדם של יצרנית המחשבים כ-5,000 עובדים בארצות הברית ועוד כ-57 אלף במקומות אחרים בעולם, לרבות במטה הישראלי שלה, שנמצא בפתח תקווה. גל הפיטורים האחרון - ב-2015 הפעם האחרונה שבה ביצעה לנובו פיטורים מסיביים הייתה ב-2015, כאשר דיווחה על התרסקות של 80% ברווח לפני מס והודיעה על תכנית קיצוצים רחבה של 3,200 משרות בכל אגפי החברה - שהיוו כ-5% מכוח העבודה שלה באותה עת. אלא שהפעם, המהלך מבוצע על אף שההכנסות הרבעוניות האחרונות של לנובו דווקא עלו על הערכות האנליסטים: החברה רשמה ברבעון הראשון של השנה גידול של 8% בהכנסות, קפיצה של יותר מפי שניים ברווח התפעולי ורווח נקי בסך 265 מיליון דולר. קבוצת הדטה סנטר של לנובו הייתה ברבעון הראשון העסק בעל הצמיחה המהירה ביותר בסין, כשההכנסות שלה זינקו במהלכו ב-37.1% ל-6.025 מיליארד דולר. פרסומים של מקורות אנונימיים בפורום הדיונים TheLayoff.com טענו כי הפיטורים, שהיו מתוכננים לחודשים אפריל ומאי, הם מהלך שהחברה מתכננת כבר מאוקטובר 2018 ואולי אף עוד מלפני כן - מזמנים שבהם התוצאות שלה נראו הרבה פחות מוצלחות. יצוין כי בעולם, בין 80% ל-85% מהפעילות של לנובו מבוצעת דרך שותפים. מוקדם יותר החודש, בוועידת Lenovo Accelerate, הודתה החברה כי תכנית השותפים שלה "איבדה את הדרך", ומסרה שהיא נחושה לשנות אותה ולתת לה עדיפות ראשונה.

התופעה הכאובה מוכרת היטב לחד-הוריים רבים: נוסף על האתגרים שמציבים חיי היומיום, הרי שהמחשבה על חופשה מעבר לים היא לפעמים בגדר פנטזיה של ממש. חברת התיירות פאנטסתי, מקבוצת אמסלם תיירות ונופש, המתמחה בטיולים מאורגנים וחבילות נופש לאירופה לקהל הרחב, בדגש על טיולי Low Cost, משיקה חופשות ייחודיות שוות לכל כיס למשפחות יחידניות וחד הוריות, המשלבות באופן הרמוני פעילויות משותפות להורים ולילדים. במקביל, תאפשר בחלונות זמן מוגדרים זמן חופשי להורים למילוי המצברים. היעד הראשון של פאנטסתי אשר יושק בקטגוריה זו יהיה לברצלונה שבספרד למשך שבוע ימים, יעד תוסס ומבוקש עם תנאי מזג אוויר טובים ברוב ימות השנה. הטיולים אשר יצאו בחודשים יולי ואוגוסט 2019, ישמשו כפלטפורמה להרחבת המעגלים החברתיים לגברים ולנשים כאחד. מסלול הטיול יכלול ביקור ב"פורט אוונטורה" פארק השעשועים הגדול בספרד, ביקור בדולפינריום, בקמפ נואו, ג'ירונה, אמפוריה ברווה וכמובן באתרים האייקוניים כמו סגרדה לה פמילייה, הרובע היהודי, קאזה מילה, פסל המדונה השחורה ועוד. במהלך ימי הטיול ובזמן שההורים יזכו לזמן חופשי בסגנון פרי סטייל, הילדים יבקרו באטרקציות פופולאריות כמו האקווריום ומוזיאון המדע בליווי מדריך הטיולים וצוות ייעודי מלווה, אשר ידאג להשגיח עליהם ולמלא את צרכיהם האישיים. [caption id="attachment_292085" align="alignnone" width="600"] פזית בר עוז, מנהלת פאנטסתי. צילום: נדב אבישר[/caption] "בחירת היעדים בקטגוריה זו בוצעה בצורה מושכלת" פזית בר עוז, מנהלת פאנטסתי, הסבירה מדוע בחרה החברה להשיק את הטיולים להורים יחידניים דווקא בברצלונה: "ברצלונה היא יעד אטרקטיבי ומציעה למטייל תרבות, אומנות, היסטוריה, כדורגל מהטובים באירופה, קולינריה מצוינת ונופים יפהפיים. חבל קטלוניה, שברצלונה היא בירתו, מציע מגוון פעילויות ואטרקציות למשפחות. בחרנו ביעד המשלב בתוכו מגוון כל כך רחב של רובדים, הן בפן התרבותי והן בפן החוויתי, על מנת לתת מענה הולם להורים יחידניים שרוצים להעניק לילדיהם כיף וחוויות מחד, תרבות, ידע והיסטוריה מאידך. אנחנו מכוונים לאוכלוסייה איכותית שמעוניינת לטייל בחברת אנשים שיתחברו אחד לשני, וביחד יוכלו לתת לילדים חופשה מהנה ומגבשת בחברת ילדים נוספים. בנוסף, אנחנו בהחלט שואפים שגם ההורים יתחברו אחד לשני". באשר להיבט העסקי, הסבירה בר עוז, "המציאות כיום כוללת מגוון רחב של קהלי יעד בקרב הציבור הרחב ומחייבת חשיבה מחודשת והתאמות של ענף התיירות להיצע הקיים של חבילות נופש וטיולים מאורגנים. אנו רואים במשפחות היחידניות והחד הוריות קהל חשוב שיש לאפשר לו אלטרנטיבה הוגנת הן מבחינת התמחור והן מבחינת תמהיל הטיול והתכנים המאפשרים לכל הגילאים ליהנות במקסימום". "לא פעם הורים יחידניים נתקלים בקושי למצוא השגחה על הילדים לצורך טיסה עצמאית לחו"ל ונאלצים לדחות שוב ושוב את רעיון החופשה, או שאינם מצליחים למצוא פרטנרים מתאימים שיצטרפו לטיול. טיול מסוג זה מתחשב בצרכי ההורה ומאפשר לו ליהנות גם מזמן פנוי לעצמו, בעוד שילדיו נמצאים במסגרת מהנה ומחבקת-דבר שבטיול עצמאי לא בהכרח מתאפשר, לצד פעילויות משותפות ומגבשות",, היא מוסיפה. "כמובן, שנוסף לכך הערך המוסף שטיול זה מספק הוא הרחבת המעגלים החברתיים ויצירת חברויות חדשות, או אף רומנטיות", היא מדגישה. "בחירת היעדים בקטגוריה זו בוצעה בצורה מושכלת ליעד קרוב באירופה, כשמשך הטיסה סביר ואינו עולה על 5 שעות. בהמשך, נשקול הרחבת הפעילות ליעדים נוספים ומרוחקים יותר. אנו צופים כי עם השקת המהלך החדשני נראה גידול מהותי בהיקף המכירות לשנת 2019 וללא ספק הנישה החדשה תהווה את אחד ממנועי הצמיחה של החברה, לצד הפעילות השוטפת של החברה המציעה מגוון חופשות איכותיות במחירים נגישים ותחרותיים בשוק", סיכמה בר עוז. לפרטים נוספים לחצו כאן

שם: ד"ר אנדה בהרב. תפקיד: המייסדת והמנכ"לית של הסטארט-אפ סליפרייט, שפועל בתחום הבריאות הדיגיטלית. ותק בתפקיד: 12 שנים. תפקידים קודמים: רופאת ילדים בבתי חולים בארץ. השכלה: תואר ראשון בפיזיקה ותואר ברפואה מאוניברסיטת תל אביב, עם התמחות ברפואת ילדים בארץ, המשך התמחות ברפואת שינה בארצות הברית, ומחקר במחלקה לפיזיקה רפואית באוניברסיטת תל אביב בין השנים 1986 ל-2006. משפחה: נשואה בשנית, אם לשלושה ילדים וסבתא לחמישה נכדים. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? הרצון לשלב את הידע הרפואי שלי בטכנולוגיה, במטרה להביא לחיים טובים יותר לאנשים רבים ככל האפשר. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? במקום שבו אני נמצאת אין אפליה. האפליה הקיימת נובעת מגורמים רבים, בהם תפיסה המפלה נשים, ונטייתן של נשים רבות להמשיך ולתפקד בתפקידי אישה מסורתיים. ללא ספק, טכנולוגיה המאפשרת הקלה משמעותית בתפקידים שדורשים כוח פיזי (גברי) תאפשר גם שוויון בין נשים לגברים. יחד עם זאת, צריך לזכור ששוויון לא מניח שנשים וגברים אינם שונים. שוויון יאפשר למגדרים השונים להשתלב באופן אופטימלי בתעשייה, בחברה, בפוליטיקה ועוד. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? לא נתקלתי אישית, ואני מקווה שהתופעה הזו תלך ותיעלם עם הזמן.

ירושלים היא כבר לא רק של זהב ושל נחושת ושל אור, אלא גם מרכז מכובד של חדשנות ושל טכנולוגיה ושל היי-טק - כזה שלא מבייש אף עיר אחרת בארץ. ברחבי הבירה פועלות כ-600 חברות שמעסיקות 18 אלף עובדים בכל תחומי החדשנות הטכנולוגית, והמספרים הולכים וגדלים. "בשש השנים האחרונות מאז החלו להתפתח בבירה אזורי תעסוקה להיי-טק הכפלנו את מספר העובדים, ואנחנו במגמת עלייה תמידית", כך אמר איציק עוזר, מנהל פיתוח עסקי ברשות לפיתוח ירושלים (רל"י), בשיחה עם אנשים ומחשבים לרגל יום ירושלים, שחל היום (א'). לדברי עוזר, הביקוש לאזורי תעסוקה עתירי חדשנות וטכנולוגיה בירושלים נמצא בקו עלייה. "יש באזורי ההיי-טק בירושלים - בהר חוצבים, מלחה, עטרות, גבעת שאול ובפארק הביומד בעין כרם - 96% תפוסה. ראש העיר והנהלתה מעודדים יוזמות בנייה על מנת לאכלס את החברות שרוצות לעבוד בירושלים, וגם כדי למצוא פתרונות דיור לעובדים", ציין. מה הייחוד של ירושלים לעומת אזורי תעסוקה אחרים בארץ? לעוזר אין ספק: "ראשית, העובדה שירושלים היא העיר הכי אטרקטיבית בארץ מבחינת הטבות לחברות שפותחות בה מרכזי פיתוח ותעסוקה, על פי החלטת הממשלה. בנוסף, העירייה נותנת כספים לחברות שמגיעות לעיר, כאשר הדגש הוא שמדובר במענקים ולא בהלוואות, ואנחנו לא מבקשים כל תמורה שהיא לכסף. בשנה האחרונה הענקנו לחברות מענקים ברמות שונות, בשווי כולל של כ-20 מיליון שקלים. הקביעה איזה סכום יינתן היא בהתאם למספר העובדים תושיב העיר שנשארים לעבוד בה ואם יש עובדים מחוץ לירושלים - יש מענק מוגדל". מובילאיי, JVP וביומד בירושלים הוא הוסיף כי "האסטרטגיה שלנו היא קודם כל לעודד את התעשייה המקומית, את היזמים שיפתחו את ההיי-טק הירושלמי". כהוכחה להצלחת המהלך ציין עוזר נתון מתוך מחקר שפרסם מכון ירושלים לקראת יום ירושלים, שלפיו נפסקה ההגירה השלילית מהעיר. לדבריו, "אפשר להניח שלגידול במספר המועסקים בחברות הטכנולוגיה בעיר יש משקל לא קטן בכך". מקורות הגיוס הם קודם כל הצעירים הירושלמים ולאחר מכן הסטודנטים במוסדות האקדמיים בעיר, והאקו-סיסטם הרחב, שמאפשר ניוד עובדים. לדברי עוזר, רבים מהעובדים שפוטרו מהמפעל של טבע בירושלים נקלטו בחברות היי-טק בעיר. כן הוא ציין ש-"אין ספק שמובילאיי, שנרכשה על ידי אינטל, תורמת רבה לשיפור התדמית של ההיי-טק הירושלמי". אחד הגורמים שסייע רבות לפיתוח תעשיית ההיי-טק בבירה הוא קרן JVP של ד"ר אראל מרגלית. מתוך אידיאולוגיה פרו-ירושלמית, הוקמו בעזרת הקרן חממות טכנולוגיות שסייעו ליצירת חברות. עוזר ציין גם את ההשקעה של עיריית ירושלים והרשות לפיתוח העיר בתשתיות, כדי לאפשר לחברות ההיי-טק להתפתח. בהקשר זה הוא הזכיר את תעשיית הביומד וציין את זכייתה לפני כשנה של קבוצת ההשקעות LR במכרז להקמת קרן הון-סיכון לענף זה, בהיקף של 130 מיליון דולר. לדברי עוזר, הרשות השקיעה רק חמישה מיליון דולר ואת יתרת הכסף הקרן גייסה ומגייסת בכוחות עצמה. במקביל, אמר, יש גידול במספר האקסלרטורים ובמרחבי העבודה לסטארט-אפים בעיר, ולא מעט חברות מחו"ל מזהות את הפוטנציאל הגדול שיש באקו-סיסטם ההיי-טקיסטי בירושלים. עוזר משוכנע שהייחוד של ירושלים יוסיף למשוך חברות היי-טק לעיר. עם זאת, אמר, "אנחנו לא רוצים להיות תל אביב. ירושלים היא עיר מיוחדת ומי שמגיע לפה מבין את השינוי העצום שהעיר עברה, ושכל מה שחשבו עליה בנושאי חדשנות והיי-טק כבר מזמן לא נכון".

הכנס השנתי של מרכז פרלמן לחקר עסקים גלובליים, אשר עסק בנושא "אתגרים והזדמנויות ליוצאי אתיופיה באקדמיה ובתעשייה בישראל", נערך בשבוע שעבר בפקולטה לניהול ע"ש קולר באוניברסיטת תל אביב. בכנס השתתפו פרופ' אורלי יחזקאל ראש מרכז פרלמן לעסקים גלובליים וחברת סגל בכיר בפקולטה, אורי חן, מנהל תוכנית רקיע להעצמה ומנהיגות לצעירים משכילים בני הקהילה האתיופית, עו"ד דוד אבטה, יזם חברתי ועו"ד דניאל נגה, שניהם בוגרי תוכנית האקזקוטיב MBA - תואר שני במנהל עסקים למנהלים, בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב. פרופ' יחזקאל ציינה בדבריה את חשיבות הגיוון וההכללה במגזר העסקי, והצביעה על המגמה המתרחבת של ארגונים עסקיים השמים דגש על נושאים חברתיים. מגמה זו, הסבירה,  קשורה לדרישותיהם וציפיותיהם של העובדים בני דור ה-X וה-Y. מחקר של דלויט שהתפרסם לפני כשנה, מעלה שהתפיסה הרווחת בקרב העובדים הצעירים היא העברת האחריות לטיפול בנושאים חברתיים מהמדינה לארגונים העסקיים בהם הם עובדים. במקביל, הארגונים מגלים רמת מעורבות גבוהה יותר בקידום אג'נדות חברתיות, מתוך הכרה בערך המוסף התורם לא רק בהיבט החברתי אלא גם בראייה עסקית, ומשפיע על שורת הרווח שלהם. פרופ' יחזקאל ציינה כי בנוסף לגיוון ישנה חשיבות להכללה של אוכלוסיות שונות ממקום המכבד את השונות. ולכן, אין לראות בכך העדפה מתקנת אלא ריקוד משותף, המאפשר צמיחה והתפתחות. בכך, לדבריה, יש גם לאקדמיה, ובכלל זה לפקולטה לניהול, תפקיד חברתי חשוב בלימוד והקניית ידע, כמו גם דוגמא לתהליכי הגיוון והכללה בעידוד ושילוב סטודנטים יוצאי אתיופיה. חן, מנהל תכנית "רקיע", הציג את התכנית להעצמה ומנהיגות לצעירים משכילים בני הקהילה האתיופית ,שהוקמה ב- 2012 על ידי גמלאי משרד ראש הממשלה ומנוהלת על ידם כבר שבע שנים בהתנדבות מלאה. התכנית העמידה עד היום כבר 84 בוגרים, שרובם המכריע השתלבו בכל תחומי הממשל, החברה החינוך הביטחון התעשייה וההייטק. התכנית חותרת בהתמדה שבוגריה יגשימו את שאיפותיהם האישיות והמקצועיות , ייצרו מסה צעירה ומשכילה של מובילי שינוי ויציבו את הקהילה האתיופית במקום הראוי לה בחברה הישראלית. חן התייחס לכך שלמרות העובדה שיותר בני הקהילה פונים ללימודים באקדמיה, עדין יש צורך לטפח את היסודות ולחזק את המקצועות המדעיים והשפה האנגלית בלימודי בית הספר היסודי והתיכון, שיאפשרו לבחור ולהתפתח בתחומים דוגמת הייטק ולהצמיח יזמים. עו"ד אבטה, יזם חברתי, בוגר תוכנית הבכירים MBA בפקולטה לניהול ובתפקידו משמש כראש מטה מנכ"ל וחבר הנהלת החברה למתנ"סים הארצית, התייחס בדבריו ל"תקרת הזכוכית" העומדת בפני ישראלי יוצא אתיופיה, שיש אף המגדירים אותה "תקרת פלדה".לדבריו, בכדי לפרוץ אותה יש לשלב בין שני תהליכים - פיתוח היכולות האישיות יחד עם מהלכים של מקבלי החלטות לסיוע ותמיכה. אלה יקצרו את הזמן והיכולת להתקדם. יש לשלב בין היכולות האישיות המבוססות על חינוך ומוטיבציה אישית לבין נטוורקינג, רשת קשרים חברתית היוצרת הזדמנויות. לאקדמיה תפקיד משמעותי בכך שהיא פותחת את השער ומקנה את ההזדמנות להיות חלק מהחברה. עו"ד נגה, בוגר תוכנית הבכירים MBA בפקולטה לניהול דיבר על חשיפת תעשיית הסטארט אפ לבני הקהילה. נגה ההתייחס לכך שישראלים יוצאי אתיופיה כבר נמצאים בקדמת הבמה: בכנסת, במשרדי הממשלה, בבתי המשפט ,בספורט ועוד, אבל בתחום ההייטק ישנו חסם. נגה ציין שלושה גורמים המהווים חסם - העדר ידע טכנולוגי, שיש לגבשו בלימודי ביה"ס, כדי להגיע ליחידות טכנולוגיות בצבא ולאקדמיה עם רקע בתחום, העדר קשרים עם משקיעים, המבוססים על רשת חברתית, וכן העדר מודעות לתחום ההייטק. פעילות לשינוי בשלושת אפיקים אלה, יכולה לחולל שינוי בהפניית צעירים ופיתוח היזמות.

אנשי נס ואנשי מערכות מידע ומחשוב בהנהלת בתי המשפט ערכו פרויקט להעתקת הדטה סנטר המרכזי של מערכת בתי המשפט. הפרויקט ארך כשנתיים והסתיים באחרונה. היקפו הכספי של הפרויקט לא נמסר לפרסום, אולם גורמים בענף העריכו אותו במיליוני שקלים. במסגרת הפרויקט הוחלפו שני חדרי המחשב המרכזיים, הנמצאים במרחק עשרות ק"מ ביניהם במרכז הארץ - זה בזה: מתקן הגיבוי הותקן והופעל כאתר יצור ומשמש כעת כדטה סנטר המרכזי, ואילו המתקן המרכזי הוסב לתצורת אתר גיבוי, DR. לצד ההצרחה בין שני חדרי המחשוב, בוצעו במסגרת הפרויקט גם שדרוגים ועדכונים של מערכות ה-IT בשכבות המחשוב, האחסון והתקשורת. [caption id="attachment_292025" align="alignnone" width="600"] דייויד קסטיאל, מנהל טכנולוגיות ראשי באגף מערכות מידע ומחשוב, הנהלת בתי המשפט. צילום: דוברות בתי המשפט[/caption] את הפרויקט הובילו דייויד קסטיאל, מנהל טכנולוגיות ראשי באגף מערכות מידע ומחשוב, הנהלת בתי המשפט, ואייל פיקר, מנהל קבוצת התשתיות בנס. זאת, בעקבות זכיית עבר של נס בתפעול התשתיות של מערכת בתי המשפט. הפרויקט בוצע בשיתוף אנשי בינת תקשורת, ששימשה כקבלן משנה בפרויקט, כיוון שבשני אתרים שלה במרכז הארץ - מתארחים שני חדרי המחשב. עוד היו אנשי בינת מעורבים בפרויקט בשדרוג מערך התקשורת. ההכנות למהלך החלו לפני כשנתיים, במסגרתן בוצעו פעילויות מקדימות שונות, לרבות שדרוג מערכי תשתיות מרכזיים, שיפורים במערכי הגיבוי וחידוש כלל מערך התקשורת. [caption id="attachment_292019" align="alignnone" width="600"] אייל פיקר, מנהל קבוצת התשתיות בנס. צילום: יח"צ[/caption] אתרי האינטרנט של מערכת בתי המשפט ומערכות ה-IT שלה, משרתים מיליוני משתמשים: עורכי דין, בעלי דין (אזרחים תובעים ונתבעים, י.ה.), וכן אזרחים שרוצים לדעת סטטוס של משפטים, כמו גם גופי מחקר, אקדמיה ומדיה. היקפי הפעילות המקוונת במערכת בתי המשפט גדולים מאד: מדובר על 11 מיליון תנועות ביום. מערכת השפיטה בישראל כוללת 50 בתי משפט – שלום, מחוזי ועליון, כמו גם בתי דין לעבודה, לתעבורה ולנוער, ועדות שחרורים שליד שירות בתי הסוהר, אולמות שיפוט בבתי הכלא ובתי משפט לעניינים מקומיים. ב-2018 נפתחו בבתי המשפט בארץ יותר מ-854 אלף תיקים ובאותה שנה התנהלו בהם ובתיקים קודמים - יותר מ-1.5 מיליון דיונים. מספר השופטים המכהנים עומד על 758, לצד 77 רשמים. חדר המחשב המרכזי תומך בכל מערכות ושירותי הליבה של מערכת המשפט, הפנימיים והחיצוניים. לצד שרתים פיסיים, הוא כולל כאלף שרתים וירטואליים של VMware; מערכי אחסון של נט-אפ ושל 3Par מבית HPE, בנפח נתונים בהיקף כשלושה פטה בייט; מערכות וציוד תקשורת של סיסקו ו-HPE Aruba; וכן וירטואליזציה של תחנות קצה, VDI, של VMware. עוד הוא כולל תשתיות ורכיבי אבטחת מידע. [caption id="attachment_292022" align="alignnone" width="600"] מאיר רכטר, סמנכ"ל מחשוב בהנהלת בתי המשפט. צילום: דוברות הנהלת בתי המשפט[/caption] "היה זה פרויקט מורכב ביותר וברמת סיכון עצומה", אמר בראיון לאנשים ומחשבים מאיר רכטר, סמנכ"ל מחשוב בהנהלת בתי המשפט, "תהליך העברת המתקנים ארך פחות מיממה ובסיומו חזרו כלל המערכות והשירותים לפעילות מלאה וסדירה ובלא חריגות. זאת, לרבות הפעלה מלאה של כל התהליכים במסגרת פתרון בתצורת גיבוי חם. כלל הפרויקט נעשה בהתאם לתוכנית וללוחות הזמנים שנקבעו". קסטיאל הוסיף כי "המניע להחלפה היה בשל העובדה שאתר הגיבוי היה חדש יותר. כאשר בנינו אותו, בשנת 2015, המטרה הייתה להתחיל לעבוד בו, אלא שהאתר השני לא היה מוכן". הוא ציין כי "הפרויקט, כמו גם המעבר בין האתרים והשדרוג - בוצעו בלא הפרעה למשתמשים". רכטר וקסטיאל סיכמו באומרם כי "המעבר היה מהיר וחלק, עם מינימום הפרעה למשתמשים. קיבלנו כעת חדר מחשב חדשני, שגם תשתיות חדר המחשב הן ברמה גבוהה יותר. הפרויקט הביא ליתירות ושרידות גבוהה יותר של המערכות, כאשר 'על הדרך', ביצענו הפעלה של הפתרון להתאוששות מאסון – DR, לבדיקת התפקוד של אתר הגיבוי". פיקר, אשר הוביל את הפרויקט מטעם נס, הוסיף כי "מפאת חשיבות הרשות השופטת בישראל, שמנו לנו למטרה להפחית למינימום את ההשבתה כתוצאה מתהליך המעבר. זאת, תוך הקפדה על ביצוע מדויק וחף מתקלות בתהליך ולאחריו. למרות המורכבות הגבוהה של הפרויקט, כמו גם של פרויקטי המשנה שנגזרו ממנו - עמדנו בכל היעדים הטכנולוגיים והעסקיים. אנו בנס נמצאים במצב בו בכל רגע נתון ניתן לבצע מעבר לסביבת DR בשעות ספורות, ובהיקפי יצור של 100%".