השחקנית והזמרת האמריקנית היפהפייה בלה ת'ורן ספגה באחרונה איומים מהאקר שטעם שגנב תמונות פרטיות משלה, שפרץ לחשבון הטוויטר שלה ושיפרסם אותן שם, אבל החליטה להתמודד עם התופעה המכוערת ולא להיכנע לה. בסוף השבוע האחרון פרסמה השחקנית - שהייתה כוכבת בסדרת הנעורים "שייק" והשתתפה גם בסדרה "קייסי אנדרקאבר" בערוץ דיסני - טוויט ארוך שהסביר את שאירע וכיצד החליטה לקחת שליטה על המצב. "ב-24 השעות האחרונות הייתי מאוימת באמצעות העירום שלי עצמי", כתבה. "אני מרגישה רע, אני מרגישה חשופה, אני מרגישה שמישהו לקח ממני משהו שרציתי שרק אדם מיוחד יראה. הוא שלח לי כמה תמונות עירום של סלבס אחרים, הוא לא יעצור איתי או איתם, הוא פשוט ימשיך בכך", צייצה ת'ורן לעוקביה. Fuck u and the power u think you have over me. I’m gonna write about this in my next book???????????? pic.twitter.com/0Ep0iXgW51 — BITCHIMBELLATHORNE (@bellathorne) 15 ביוני 2019 "הנה התמונות שהוא איים עלי איתן" השחקנית, שמקדמת כעת ספר אוטוביוגרפי שלה, תיארה בציוץ כמה המצב ייסר אותה וכתבה: "אז הנה, לך לעזאזל, במשך 24 השעות האחרונות אני בוכה במקום לחגוג את הספר שלי", והוסיפה וציינה: "ה-FBI יהיה בבית שלך, בקרוב, אז תזהר", יחד עם כמה קללות עסיסיות. בסיום כתבה ת'ורן: "לך תזדיין, אתה והכוח שאתה חושב שיש לך עליי… הנה התמונות שהוא איים עלי איתן, במילים אחרות - הנה הציצים שלי", כתבה ל-6.8 מיליון עוקביה ברשת החברתית המצייצת. הכוכבת זכתה לתגובה אוהדת במיוחד ממרבית הגולשים, שהגיבו בחיוב ובברכות על ההתמודדות שלה עם המצב, שאותה תיארה ת'ורן בתקשורת באמירה: "החזרתי את השליטה לידיי". אבל הייתה גם תגובה אחרת שזכתה לכותרות - השחקנית המבוגרת וופי גולדברג, מגישה בתכנית The View, אמרה לצופים שהכוכבת הצעירה הייתה צריכה לדעת שהאקרים עלולים לגנוב תמונות שלה מהסוג החושפני. "ברגע שאת מצלמת תמונות כאלו זה נכנס לענן וזה זמין לכל האקר שרוצה אותן", אמרה גולדברג בתוכנית. "ואם את לא יודעת שב-2019 זה אישיו, ואני מצטערת, הדור שלך לא - את לא זכאית לעשות את זה". "תתביישי לך", השיבה ת'ורן לגולדברג בסטורי עתיר דמעות שהעלתה לאינסטגרם שלה אתמול (ג'). "אני לא באמת רוצה להגיע ל-The View יותר, כי אני לא באמת רוצה לחטוף השפלות מחבורה של נשים מבוגרות יותר בגלל הגוף והמיניות שלי".

"המהפכה הטכנולוגית הבאה היא הכנסת רכיבי בינה מלאכותית לטלפונים. היא מהווה איום וגם הזדמנות: לצד חדירה נוספת לשאריות הפרטיות שלנו, שטרם נרמסו, זו הזדמנות להפוך את המכשיר כממשק בתווך אדם-מכונה", אמר אלון בן צור, מנכ"ל בינת תקשורת מחשבים. בן צור דיבר במליאה המרכזית של Bynet Expo, האירוע השנתי של בינת תקשורת מחשבים. האירוע התקיים היום (ד') בביתן 2 בגני התערוכה, זו השנה ה-16 ברציפות, בהשתתפות אלפי לקוחות החברה ושותפיה העסקיים ובהנחיית העיתונאי דרור גלוברמן. "הסלולר מאכל את הזמן הפנוי שלנו" הבינה המלאכותית, אמר בן צור, "הולכת לשני כיוונים. האחד עוד יותר מיקוד בלקוח והשני - האיומים, היא מתחילה לחשוב במקומנו, המוח האנושי חושב לינארי ובשל הבינה המלאכותית - חושב פחות ואינו מתאמץ. מול האדם באה טכנולוגיה המתפתחת בקצב מעריכי (אקספוננציאלי), לומדת את צורת החשיבה שלנו ומנפיקה תובנות מהירות יותר מהאדם, שהולך ומתנוון מטעמי נוחות". העולם הנייד, אמר בן צור, "הביא את הדיגיטל, נוחות וזמינות המידע. מנגד, באו עימו שלל חוליים ובעיות פיסיות בעמוד שדרה ובראייה, לצד דיכאון, בדידות, ניתוק מקשרים חברתיים. יותר מזה: הסלולר מאכל את הזמן הפנוי שלנו, גוזל את השקט הנפשי, מרדד את המחשבה, ומבטל את הגיוון החשיבתי". "ממכשיר מאד ידידותי", ציין בן צור, "הפך הטלפון לפלטפורמה המשבשת את החשיבה שלנו ומשפיעה עלינו ועל החלטותינו, פוגעת בפרטיות ובאינטימיות שלנו. כשאנו מדברים - יש מישהו ששומע אותנו. נוצר צורך להגן על עצמנו ועל זמן הפנאי שלנו". ממשק מבוסס דיבור ממשק האדם-מכונה, אמר בן צור, "יתבסס בעתיד על תווך הדיבור ולא על הקלדה, שהיא פעולה מלאכותית. הטלפון יהיה עוזר אישי הכי מוצלח, נקליד פחות - נדבר יותר. הטלפון יהיה המתאם בין האדם וכלל המכונות באמצעות API. המידע יועבר באופן יותר מדוייק ומהות הטלפון הנייד תשתנה. הוא יהיה מבוסס בינה מלאכותית, ויהיה איש הקשר שלנו מול עולם המכונות. הוא יברור את ההודעות החשובות לנו ויגן עלינו מפני מסיחי הדעת. אנו כעת בשקט שלפני הסערה של יצרניות המובייל - הדור הבא של הטלפון הוא מהפכה, שתקרה בתחילת העשור הבא". המגמות הטכנולוגיות של השנים האחרונות, אמר בן צור, "היו משנות סדרי עולם, ועימן - גם ענקיות הטכנולוגיה השתנו, אמזון כבר לא רק מוכרת ספרים וגוגל אינה רק מנוע חיפוש. לאחר כמה שנים של הלם עם אימוץ הטכנולוגיות, הארגונים הבינו שנדרשת טרנספורמציה דיגיטלית, והם החלו לבנות כלים לדבר עם הלקוחות. בניסיון לבצע טרנספורמציה דיגיטלית הושקעו סכומי עתק, 1 טריליון דולרים נשרפו ו-70% מהארגונים נכשלו". לדבריו, "הסיבה: לא היה להם Mind Set לחיות שם, הם לא ידעו איך לנהל ולהוביל את השינוי ואף לא היה להם מיומנות ארגונית לעשות את השינוי ולהתנהל בעולם החדש. רוב החברות המשבשות שהצליחו, לא התחרו בטכנולוגיה קיימת אלא המציאו משהו חדש, אחר, עוקף את הטכנולוגיה הקיימת ולא מתחרה בה ממש, משנה שפה ותפיסה ומגדיר מחדש את חוויית הלקוח". האפליקציה והברזלים התנתקו בעשרים השנים האחרונות, הסביר בן צור, "נוצרה תשתית למהפכה האמיתית שתתרחש בעשור הקרוב. נוצרה סטנדרטיזציה, שפה אחידה לטכנולוגיות - 'מוגדר תוכנה', מבוסס ענן, וירטואליזציה, קונטיינרים ו-API. התקבלה יכולת לעבוד בצורה פתוחה תוך התעלמות מהמיקום הפיסי. האפליקציה וה'ברזל' שהלכו יחד התנתקו בארבעה שלבים: חומרה ותוכנה יחדיו; ניתוק שלהן על ידי וירטואליזציה; קונטיינרים, המחלקים את האפליקציה למודולים נפרדים הרצים בסביבות שונות; ו Serverless המאפשר פונקציות (חלקי אפליקציות) בין תשתיות. כך, נוצרת גרעיניות גבוהה יותר של כלל הפעילויות וניתן למטב את התפעול". "בעבר, הגורם המבדל היה החיוך של המוכר בחנות", הסביר בן צור, "בעולם הדיגיטלי אין מפגש פרונטלי אתו, והבידול ייווצר על ידי פלטפורמה, מידע והשירות. אם הפלטפורמה בענן תהיה זהה והמידע העסקי יהיה חשוף הבידול יהיה רק ברמת השרות, האם זה יספיק בעידן דיגיטלי? לכן, יש צורך אמיתי לאמץ תפיסת ענן כארכיטקטורה בסביבה מעורבת מרובת עננים: נעבוד בתפיסת ענן, בכלים שפותחו בענן, בעננים שונים – פרטי, ציבורי, ענני מחשוב קצה ודטה סנטר בתפיסת ענן בתוך הארגון. נפעיל יישומים שונים במקומות שונים. נוציא החוצה את הנתונים הרגישים פחות ונגן על המידע הרגיש בסביבות סגורות". מצב חדש זה, ציין, "יוצר קושי: זה מחייב ידע, ניסיון, כישורים, אינטגרציה מורכבת בין מערכתית. לארגונים קשה להעמיד יכולות אלו בתוך הבית. התפקיד שלנו בבינת הוא לספק מענה לצורך הארגוני לפעול בסביבה מרובת עננים, היברידית. תפקיד האינטגרטור משתנה, מעולם 'הזזת קופסאות' - לפתרונות, וכעת משתנה שוב לעולם של פלטפורמות שירות ופלטפורמות ארגוניות מוכללות. גבולות הגזרה בין הטכנולוגיות המורכבות מטשטשים, טכנולוגיה משפיעה על רעותה, יש פחות ידע בארגונים וקושי לגייס מומחים. בנוסף, המנמ"ר לא נמדד על תפעול ה-IT - אלא על תוצאות עסקיות של הארגון והוא יבקש יותר אינטגרציה, אחריות כוללת ו-SLA מובטח". "אנו בבינת", סיכם בן צור, "מחזיקים יכולת רב-תחומית, המאפשרת בנייה של פלטפורמה שכזו - קונספט ידע רב-תחומי, עם תפיסה כוללת, עם דטה סנטר, עננים ושילוב ה-IT המסורתי. זה מאפשר לנו לענות לצורך בפלטפורמות עובדות – עם אחריות כוללת. הקמנו פעילות חדשה בעולמות הבינה המלאכותית והביג דטה, שתאפשר יישום פרויקטים המשלבים AI ללקוחות, אנו צורכים את זה כבר בעצמנו".

ארגו מוזילה מתגאה יותר מאחת ביכולות ההגנה על פרטיות המשתמש של הדפדפן שלו פיירפוקס, אבל כעת מתברר שבעיות אבטחה מתרחשות אצל כולם, בסופו של דבר. פגיעות חמורה שהתגלתה בדפדפן דורשת עדכון מיידי לגרסה החדשה שהחברה הפיצה כבר אתמול (ג'), בשל זיהוי שהיא כבר נוצלה בפועל. לפי הידוע, מדובר בבאג, קריטי כאמור, שמאפשר להאקרים לנצל אותו בפועל כדי להשתלט על מערכות מחשבים. ההשתלטות יכולה להתבצע באמצעות הזרקת קוד בעת ביקור באתר תוך כדי שימוש בגרסה בה התקלה קיימת. גופי ההגנה שגילו את דבר הפגיעות, ביניהם חוקר מ-Project Zero של גוגל לאיתור פגיעויות מסוג יום אפס ואנשי האבטחה של אתר מסחר הקריפטו Coinbase, העבירו את המידע באופן מיידי לאנשי מוזילה, שכאמור שחררו גרסה מעודכנת של פיירפוקס לנוכח העניין. משתמשי פיירפוקס צריכים לבדוק האם הגרסה החדשה, גרסאת 67.0.3, כבר זמינה בתפריט ההגדרות שלהם להתקנה, או להוריד אותן בעצמן עבור מערכת ההפעלה שלהם - במוזילה שחררו גרסה מעודכנת עבור Windows ו-Linux ב-32 ו-64 ביט, וכן עבור macOS. כן קיימת גרסה חדשה ומותקנת עבור המהדורה המאובטחת לתאגידים של הדפדפן, ESR 60.7.1.

"רבים עוסקים בשאלה איך אלוהים, הכל-יכול, הצליח לברוא את העולם בששה ימים. התשובה מאד פשוטה – לא היו לו תשתיות לגאסי. כך גם ארגונים: הם נדרשים לתשתיות, אבל שלא תהיינה מסובכות, מורכבות וישנות, אלא חדשניות, מאובטחות ומנוהלות. וזה התפקיד שלנו במגרש של ה-IT", כך אמר פט גלסינגר, מנכ"ל VMware העולמית. גלסינגר היה דובר המפתח בכנס בכירים שערך הסניף הישראלי של ענקית הוירטואליזציה. הכנס, בהפקת אנשים ומחשבים, נערך אמש (ג') באולם רידינג 3 בתל אביב. לדבריו, "אנו בעידן של Super Power, לא מדינות שהן מעצמות, אלא חברות שהן מעצמות טכנולוגיות. הן מדינות, במובן שהן משפיעות על כל היבט בחיי האזרחים – מהעבודה ועד החיים האישיים".  צילום ועריכת וידיאו ליטל רובינשטיין חברות הטכנולוגיה הללו, אמר גלסינגר, "יצרו ארבע מגמות-על טכנולוגיות: ענן, ניידות, בינה מלאכותית ואינטרנט של הדברים. הענן נותן למחשוב בארגונים יכולת גידול בלתי פוסק, וחישוב-על. הניידות הביאה לכך ש-60% מאזרחי הגלובוס משתמשים באינטרנט. לאחר 30 שנים שלא קרה עימה דבר, הבינה המלאכותית נכנסת כיום לכל רכיב מחשוב כמעט, ופרצה לחיינו בן-לילה. כעת, אלגוריתמים 'טוחנים' נתונים רבים, שהיקפם גדל בלא הרף. ה-IoT הוא הגשר בין העולם הפיזי והעולם הדיגיטלי. אנו מעצימים את הארגונים בעזרת שימוש בטכנולוגיות הללו, כדי שיצליחו בטרנספורמציה הדיגיטלית שלהם". "הענן ההיברידי הוא-הוא עתיד המחשוב הארגוני" "אנו בעיצומו של מסע בן חמש שנים", ציין מנכ"ל VMware, "התחלנו עם וירטואליזציה של שרתים, עברנו לשכבות האחסון והרישות, עם אבטחת מידע. משם הלכנו לתפיסת SDDC, דטה סנטר מוגדר תוכנה, ומשם – להכל מוגדר תוכנה, SDX. בעתיד נעשה את זה לכל ענן. בעזרתנו, ניתן להקים תשתית מודרנית, לטובת השכבה האפליקטיבית. התשתית מאפשרת לכל רכיב להיות מאובטח ומנוהל, ולעשות זאת על גבי כל תשתית – מחצר הבית, עבור לענן, פרטי, ציבורי והיברידי - וכלה במחשוב קצה". לתשתית המודרנית, אמר גלסינגר, "יש היגיון בכל היבט שהוא. מחשובית, היא מאפשרת ביצועים טובים יותר. כלכלית, היא מאפשרת לצמצם את עלויות התפעול. רגולטורית, התשתית ההיברידית מאפשרת להשאיר חלק ממערך המחשוב בחצר הבית. הענן ההיברידי מאפשר תעבורת נתונים טובה יותר, עם ביצועים מהירים. הענן ההיברידי הוא-הוא עתיד המחשוב הארגוני, כי הוא מאפשר לטפל בכל מקום – בדטה סנטר, בענן, בסביבה מרובת עננים ובמחשוב קצה. אנו מספקים לארגונים תשתית כשירות, הכוללת שכבת תפעול ומיכון, ומטפלת במחשוב, באחסון וברישות, עם ניהול, מיכון ואבטחה". "בשל שיתופי הפעולה שיצרנו, אמר גלסינגר, "אנו מאפשרים חופש בחירה ללקוחות הארגוניים, להיות בבית, או בעננים של AWS, יבמ, או AZURE , וכמובן -VMware על תשתיות Dell-EMC. בכל התצורות הללו ניתן לבחור מי ינהל אותן - הלקוח הארגוני, ספקית הענן – או אנחנו". "המציאות היום במערכי המחשוב הארגוניים", ציין, "די מבולגנת. נדרשים ניהול ותיעדוף, שירותים, קונטיינרים וקוברנטיס. אנו מספקים 'בריאות' למחשוב על ידי טיפול בשלושה היבטים – ניראות, אופטימיזציה וממשל IT. אנו עוזרים לבנות את הדור הבא של האפליקציות ומהווים גשר בין 2 עולמות - מפתחים ומשתמשים. כמו שג'אווה הייתה בעבר שפת מפתח, מעין מצפן מחשובי משך שני עשורים, כך, כיום, קוברנטיס מגדיר את הפשטת התוכנה. האפליקציות מוגדרות על ידי קוברנטיס". "מודל האבטחה הקיים – נכשל" הוא הוסיף כי "רכשנו את Nicira לטובת רישות מוגדר תוכנה והרחבנו את היכולות שלה לעולם אבטחת המידע. פגשתי בכיר ב-CITI Bank. יש לו תקציב IT מהגדולים בעולם, 10 מיליארד דולרים בשנה. הוא עובד עם שתי ספקיות מחשוב, שתי ספקיות אחסון ו-250 ספקיות אבטחת מידע. איך אפשר לנהל, להטליא ולעדכן 250 מוצרי אבטחה? היעד הבא שלנו הוא לקחת את האבטחה, להתיך אותה, ולהטמיע אותה מהיסוד, כחלק מובנה בתשתיות. כך, נשנה את תפיסת האבטחה שארגונים – שכשלה, כפי שרואים בריבוי הפריצות ופרצות. נבנה מודל אבטחה חדש". לדבריו, "בעולם חוויית המשתמש, אנו מספקים פלטפורמת סביבת עבודה דיגיטלית, מבוססת בינה - Workspace ONE, עם חוויית משתמש אחודה, על גבי כל רכיב". "בשלושים שנות קריירה, באינטל, EMC וב-VMware, הייתי בישראל כבר 60 פעמים", סיכם גלסינגר, "מחר אפגש עם ראובן ריבלין, נשיא המדינה. אבקש ממנו כבר דרכון ישראלי... ישראל היא מוקד ידע מעולה עבורנו. רכשנו פה כבר ארבע חברות, ועל בסיסן הקמנו מרכז פיתוח. אנו בוחנים בלא הרף רכישה של חברות ישראליות נוספות".

"אנו בעיצומה של מהפכה דיגיטלית, שאחד מהמרכיבים החשובים בה הוא העננים. הדטה סנטר מוחלף בעננים, הציבורי ופרטי. המעבר לענן הוא מהפכה בלתי צפויה שקרתה. אנו רק בתחילת ההתפתחות של הענן, המקבילה של המיינפריים. אחד הדברים המדהימים בענן, הוא שמי שהמציא ודחף אותו - הוא מוכר ספרים, אמזון. כל החברות והמומחים המובילים, ביניהם יבמ, דיגיטל ואחרים, לא גילו את הענן - זה לקח להם זמן. כל כוחות השוק התעוררו אחרי שאמזון כבר פעלה בשטח, ובהצלחה", אמר יהודה זיסאפל, נשיא קבוצת רד-בינת. זיסאפל דיבר בפתח המליאה המרכזית של Bynet Expo, האירוע השנתי של בינת תקשורת מחשבים. האירוע התקיים היום (ד') בביתן 2 בגני התערוכה, זו השנה ה-16 ברציפות, בהשתתפות אלפי לקוחות החברה ושותפיה העסקיים ובהנחיית העיתונאי דרור גלוברמן. במעבר לענן, אמר זיסאפל, "יש משהו מוזר. ארגונים בוחרים את פתרונותיהם על בסיס מחיר, ביצועים, אבטחה ושירותים חדשים שמניבים יתרון תחרותי. כעת, מגיע הענן והוא לא יותר זול, לא מניב יותר ביצועים או אבטחה, ונכון לעכשיו – הענן עדיין לא מספק שירותים חדשים". "בכל זאת, כולם רצים לענן", ציין זיסאפל, "זאת כי הוא נותן לנו יכולת לאספקת שירותים מיידית, הוא מאפשר לגדול בלחיצת כפתור, הענן מתקבל מ-One Stop Shop. כולם עוברים לענן: חברות סטארט-אפ הולכות לענן מיומן הראשון, כי הן מתחברות לרשת ומתחילות לעבוד מיד. ארגוני SMB עוברים לענן כי ספק אחד מספק את מירב השירותים. ארגוני אנטרפרייז עוברים לענן בגלל מודל של תמחור שירותי המחשוב לפי צריכה". "המהפכה הדיגיטלית מונעת על ידי ההיי-טק" לדברי זיסאפל, "חלק מהארגונים חושבים על ענן פרטי, כי הענן הציבורי לא נוח להם. יש אפשרות לעבור דרך הדטה סנטר, למרות שלא מתייחסים אליו כענן - אף שהוא מספק כמה יכולות דומות. בדטה סנטר ניתן לקחת כל מיני דברים בצורה כמו-עננית. ניתן לבחור מהחבילה דמויית הענן כמה שירותים: NOC (תפעול הרשת סביב השעון), גיבוי, התאוששות מאסון, 'סייבר דום', קונטנט סנטר ורישות". המהפכה הדיגיטלית, הסביר זיסאפל, "מונעת על ידי ההיי-טק. היא מייתרת כוח אדם מחד – ומנגד, יוצרת דרישה לכוח אדם במגוון מיומנויות, חלקן חדשות". לדבריו, "בשל המחסור בכוח אדם מקצועי לתחום, אנו עוסקים בהסבה ובהכשרת כוח אדם, עוד בטרם החלה המהפכה". הוא ציין כמה מהיוזמות של הקבוצה: מיזם "שלוש לחמש", שבא לפתור את הבעיה של הכשל בבגרות במתמטיקה, "הגענו כבר ל-14 אלף תלמידים". מיזם נוסף, ציין, הוא "אופקים להיי-טק", הכשרת מהנדסים בעלי יכולות כלכליות נמוכות, "הגענו ל-15 אלף מהנדסים שלהם נתנו כלים". שני מיזמים נוספים, ציין הם "45+", להכשרת עולים, וגל-גולני, הכשרה למהנדסים. "יש להכשיר אותם ולתת להם תשתיות", הסביר זיסאפל, "לכן, תרמנו לטכניון, לטובת הגדלת מספר החוקרים והמדענים, שיכשירו את המהנדסים שהענף זקוק להם. אנו נמצאים בעיצומו של מימוש חזון פורץ דרך, של הכשרה ותעסוקה בפריפריה. אנו רוצים שההכשרה תיעשה בפריפריה, שההעסקה שלהם תהיה בפריפריה. נעשה זאת כך שהם יהיו אלה שיקימו היי-טק בפריפריה. המהנדסים שעברו את ההכשרה יקימו סטארט-אפים, וימשכו אליהם עוד אנשים. בדרך זו נהפוך הגירה שלילית – לחיובית". הוא ציין כי "לקחנו את ערד, פתחנו שם שלוחה של האוניברסיטה הפתוחה ללימודי סייבר. יש כבר קרוב לארבעים סטודנטים. כשהם יסיימו – נעסיק אותם כמרכז מו"פ ונקים עימם חברות סטארט-אפ. ניתן לשכפל ולהקים מערך שכזה זה בכל עיר בפריפריה – מה שנדרש הוא עיר בת מינימום 50 אלף תושבים, עם כיתה-שתי כיתות בשנה". "יוזמות אלו מהוות פוטנציאל להגדלה של 25% בהיקף המהנדסים המסיימים מדי שנה את לימודיהם", סיכם זיסאפל את דבריו, "כרטיס הביקור שלנו הוא 40 שנה של חדשנות. את זה לא ניתן היה להקים בכל מקום אחר - חוץ מישראל. אתם, הלקוחות והשותפים, חלק מהעניין הזה, ואנו נמשיך בכך".

כולם מכירים את פאוור פוינט של מיקרוסופט - התוכנה שמיודעת לעיצוב מצגות - אבל לא תמיד מצליחים לבצע את המשימה של שיתוף התוכן שמכילה המצגת, יפה ככל שתהיה, ואת הפרזנטציה שלה מול קהל בלייב. לענקית מרדמונד יש פתרון: החברה הציגה אתמול (ג') את ה-Presenter Coach - מאמן אישי מבוסס בינה מלאכותית, שיכלל בתוכנה וילמד את המשתמשים כיצד למטב את הופעתם עם המצגות. התכונה החדשה תציע הצעות בהתאם לאופן הגשתכם את המצגת - זאת אומרת, היא תאמוד את קצב הדיבור שלכם, תיידע את המציג אם הוא משתמש במלל סתמי, כמו "אה" או "מממ", תעדכן את הדובר אם הוא סתם "מקריא" את השקפים, וכדומה. בסיום האימון על ההרצאה עם המצגת יעניק המאמן לדובר ציון והצעות לשיפור.  צילום: מתוך יוטיוב "הצגה מול קהל חי היא מיומנות חיים חיונית. בהתבסס על מחקר אקדמי ומחקרי שדה, שילבנו את שיטות העבודה המומלצות למצגת ב-Presenter Coach בכדי לעזור לאנשים להציג מצגות יעילות יותר", עדכנה מיקרוסופט את משתמשי פאוור פוינט. לפי החברה, "תכונה זו מאפשרת לך להיכנס למצב חזרות ובזמן שאתה מדבר אתה מקבל הדרכה על המסך על הקצב, השפה הכללית, השימוש במילות מילוי וביטויים רגישים מבחינה תרבותית". המאמן יגיע ל-פאוור פוינט באינטרנט, שמהווה חלק מ-Office 365 לשולחן העבודה, כבר הקיץ. PowerPoint Designer - מסייע מבוסס בינה מלאכותית לבניית מצגות טובות יותר עוד הציגה מיקרוסופט השבוע גם את ההתפתחויות האחרונות ב-PowerPoint Designer - מסייע מבוסס AI שעוזר למשתמשים לבנות מצגות טובות יותר. לפי החברה, עד נכון לאפריל הוכנו כבר מיליארד מצגות באמצעות ה-Designer שלה, וכעת היא משדרגת עוד את היכולות שלו, למשל באמצעות תבניות ממותגות, שמותאמות לעסק שאותו מציגים או שדובר מטעמו מעביר את ההרצאה. זאת אומרת, שכל המראה של המצגת יותאם לצבעים, לפונטים ולעיצוב המאפיין את החברה, ויהיה מסונכרן עם הלוק הכללי הרצוי. ה-Designer גם יציע למעצבים בני האנוש אפשרויות ייעול משלו, כשהמטרה הזו על הכוונת. בעבור מי שאין להם צורך בתבנית ממותגת, אבל רוצים לייצר מצגת במהירות ובקלות, יש גם רעיונות למצגות לפי נושא ב-Designer, ואלו אמורים לסייע ולהקליל את ההכנה והעבודה. כאשר משתמש פותח מצגת ריקה ומכניס מילים לשקופית, ה-Designer ימליץ לו על מבחר תמונות חדשות באיכות גבוהה, המשקפות את הטקסט, יחד עם סגנונות נושא וצבעים משלימים. התמונות האלו מורשות במלואן לשימו מסחרי, ובשילוב יחד עם אחד מה"נושאים" המובנים כבר בתוכנה והצבעים המתאימים להם, אמורעם כל אלו, כך על פי מיקרוסופט, "לסייע לכל אדם ליצור בקלות מצגות בעלות השפעה ויזואלית עם מאמץ מינימלי".

ההכרזה של פייסבוק על המטבע הווירטואלי החדש שלה, ליברה, הגיעה לאחר שמועות והערכות רבות שכך היא עומדת לעשות. עוד לפני ההכרזה, וביתר שאת אחריה, עלו בשוק שאלות לגבי מידת ההשפעה של המטבע החדש על תחום המטבעות הווירטואליים ועל המגזר הפיננסי בכלל, וכמובן שעלתה גם סוגיית הפרטיות. זאת, במיוחד לאור המעשים של פייסבוק בפרשות הקשורות לשמירה על הפרטיות של הגולשים - למשל, קיימברידג' אנליטיקה. ליברה הוא מטבע שיתחרה בשוק שהולך ומתאושש בשבועות ובחודשים האחרונים. הערך של המטבע הבולט ביותר, הביטקוין, אמנם לא קרוב לשיאים שרשם בסוף 2017 - תחילת 2018, אבל הוא גבוה בהרבה מהשפל שאליו הגיע לפני כמה חודשים. ההערכות בשוק הן שהליברה, שיתבסס על טכנולוגיית בלוקצ'יין משלו, יהיה מטבע חזק מאוד, ואולי אפילו יעקוף את הביטקוין. זאת, מאחר שפייסבוק היא המדינה הגדולה בעולם, עם יותר משני מיליארד משתמשים, וחברו אליה להשקת המטבע הווירטואלי החדש חברות ענק בתחומי התשלומים והרשת, כגון ויזה, מסטרקארד, PayPal ו-eBay. בסך הכל, מדובר בשותפות של 27 חברות. כדי להבין את משמעות הצעד שוחחתי עם אורי ולנשטיין, סמנכ"ל המוצר ב-QED-it, שעוסקת בפיתוח טכנולוגיות לשמירה על הפרטיות בעסקות שמתנהלות באמצעות מטבעות וירטואליים. לדבריו, "אין ספק שההודעה של פייסבוק היא חשובה. כשחברת ענק כמו פייסבוק מודיעה שהיא משיקה מטבע וירטואלי משלה, ועוד עם שותפים חשובים, מדובר באירוע שתהיה לו השפעה רבה על שוק המטבעות הווירטואליים בכללותו. המטבע הזה יכול לחולל מהפכה בענף ולהביא אותו אל המיינסטרים". ולנשטיין זהיר כשהוא בא להעריך את מידת התנודתיות הצפויה בענף בעקבות כניסתו של השחקן החדש. "שוק המטבעות הווירטואליים הוא מאוד נזיל, ולכן אני זהיר לגבי ההשפעה הכללית של הליברה עליו. אני חושב שתהיה לו השפעה רבה, אך הניסיון בכל הקשור למטבעות וירטואליים מחייב זהירות לגבי הערכות עתידיות", אמר. לפי ניסיונך, כיצד הליברה ישפיע על מחזור העסקים במטבעות הווירטואליים ועל התנודתיות בערכיהם? כדאי לקחת בחשבון את העובדה שפייסבוק ציינה שהמטבע הזה יהיה מגובה בנכסים של החברה. "אני לא יכול לומר בוודאות שהליברה לא יהיה מטבע תנודתי, אבל הוא יהיה פחות ספקולטיבי ממטבעות וירטואליים אחרים. יש גם לקחת בחשבון שכמו כל נכס, ערכם של הנכסים שפייסבוק הצהירה שיגבו את הליברה יכול להשתנות. לא מדובר על גיבוי כמו בעבר - הצמדת הדולר או הפאונד לזהב, אלא על הצמדה למשהו שהוא בעצמו וירטואלי, לא מוחשי ולא קבוע. כך שהתנודתיות של הליברה בהחלט יכולה להיות נמוכה יותר ממה שאנחנו מורגלים אליו במטבעות וירטואליים, אבל אני לא בטוח שהמטבע הזה יהיה חסין מתנודתיות בכלל. לגבי ההשפעה שלו על המחזוריות של המטבעות הווירטואליים, ההערכה שלי היא חיובית. ראשית, יחסית ל-2017, המחזוריות של מטבעות אלה בימינו נמוכה יותר וכשחברה בסדר גודל של פייסבוק נכנסת למחשק הזה, היא יכולה להמריץ את הסחר בהם במידה ניכרת מאוד. כנ"ל לגבי התחרות בענף: באופן כללי, כששחקן גדול נכנס לשוק, הוא מגביר את התחרות בין הגדולים האחרים ופוגע בקטנים, וזה מה שעשוי לקרות גם הפעם". QED-it מפתחת טכנולוגיות שמאפשרות לחברות גדולות שעובדות עם טכנולוגיית בלוקצ'יין בכלל ומטבעות וירטואליים בפרט לשמור על האנונימיות שלהן. "ממה שהבנתי, בפרוטוקלים של הליברה אין שמירה על הפרטיות של אלה שמבצעים את העסקות, אלה רק פסאודו אנונימיות", ציין ולנשטיין. "הטכנולוגיה שמאחורי הליברה תאפשר להגיע לכתובת של מבצע העסקה ודרכה אליו, כך שאין כאן פרטיות כלל. לאור זאת, ובמידה שהשימוש בליברה ימריא, אני יכול להעריך ולקוות שהביקוש לטכנולוגיות שלנו יגדל".

שמעון אלקבץ תפקיד: מנכ"ל אקסנצ'ר ישראל. מה זו גאווה בשבילך? שוויון זכויות לכולם. קבלת האחר, סובלנות, סמל לחברה מודרנית, חדשנית ומקבלת. [caption id="attachment_292897" align="alignnone" width="600"] שמעון אלקבץ, מנכ"ל אקסנצ'ר ישראל. צילום: רפאל בן משה[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה אתה עובד? בכל מקום. המודעות בקרב כל עובדי החברה להכלה ולמגוון גבוהה מאוד. אנחנו מחויבים להבטיח שכל אחד מ-477 אלף העובדים שלנו ברחבי העולם ירגיש שייך. הפעילות שלנו בתחום הלהט"בי באה לידי ביטוי בכמה אופנים: רשת הגאווה הגלובלית שקיימת אצלנו; תגים צבעוניים שעובדי החברה עונדים; אירועים וסדנאות סביב הנושא, כדי לעלות את המודעות לקהילה; וליווי תהליכי השינוי המיני של עובדי החברה המעוניינים בכך, בין אם בהיבט הרפואי-מימוני ובין אם בסובלנות של סביבת העבודה, המקבלת והמחבקת. אנחנו מאמצים את הגיוון כמקור לחדשנות, יצירתיות ובידול תחרותי. הבטחת סביבה כוללת לעובדים.ות לסביות, הומואים, ביסקסואלים.ות, טרנסג'נדרים.ות ובעלי.ות כל נטייה מינית או זהות מגדר אחרת היא חלק מרכזי מהאמונה שלנו ששוויון מניע חדשנות. האם לדעתך יש אפליה נגד להט"בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? האפליה קיימת בכל מקום ובכל נושא ובאופן כללי, כולנו צריכים לשאוף להשתפר כל הזמן. איך ניתן להשתפר? על ידי העלאת המודעות הארגונית ושינוי השיח, כמו גם על ידי שימת דגש על סביבת עבודה מגוונת. אורי בן שמואל תפקיד: מנהל מכירות אזורי ב-ServiceNow. תפקידים קודמים: מנהל מכירות בתחום הענן באורקל ומנהל במשרד הביטחון בניו-יורק. מה זו גאווה בשבילך? הגאווה מעניקה לי את האפשרות להיות מי שאני, להביא את עצמי לידי ביטוי, ולחיות את דרך החיים שלי בצורה אותנטית, מלאה, גלויה וחשופה מבלי להתלבט האם לחשוף ומה לשתף. [caption id="attachment_240352" align="alignnone" width="600"] אורי בן שמואל, מנהל מכירות אזורי ב-ServiceNow. צילום: יח"צ[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה אתה עובד? ServiceNow מובילה אג'נדה נחרצת בכל הנוגע לשייכות, גיוון והכללה, במטרה לאפשר לכל עובד ועובדת להרגיש שייך.כת ולמצוא את מקומו.ה בארגון, תוך שהוא.היא מביא.ה את עצמו.ה ואת הייחודיות שלו.ה לארגון. אם פעם הייתה לארגונים מטרה להפוך את כולם לדומים, הרי שכיום הם מבינים שהשונות תורמת לא רק להרגשה הטובה של העובדים אלא גם לשיח בחברה, ליצירתיות, לשיתוף הפעולה ואף לצמיחה של הביזנס. לדוגמה, בקיץ האחרון אני ובן זוגי בילינו חודשיים בארצות הברית לקראת הלידה של בתנו, יעל, במסגרת תהליך פונדקאות. החברה גילתה סובלנות ואהדה ונתנה מענה ספציפי לצרכים שלי. המשכתי לעבוד על אש קטנה מארצות הברית, תוך גיבוי מלא של הצוות וההנהלה המקומיים - מה שתרם לתהליך האישי שעברתי להיות חלק ונעים הרבה יותר. ב-ServiceNow אני מרגיש בטוח ויודע שצרכיי כעובד יכובדו, בין אם הם קשורים לעובדה שאני נמנה על הקהילה הלהט"בית ובין אם הם קשורים להיותי עובד בחברה. האם לדעתך יש אפליה נגד להט"בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? לשמחתי, לא נתקלתי באפליה נגדי בכל הקשור להשתייכות שלי לקהילת הלהט״ב. תמיד הייתי כנה עם המעסיקים והעמיתים שלי לעבודה, וכולם קיבלו ומקבלים אותי בצורה מכובדת וטבעית. מעין צפריר אפיסקופו תפקיד: מהנדס תמיכה טכנית Tier4/3 ב-AT&T. תפקידים קודמים: ניהול פתרונות ללקוחות מבוסס על המוצרים של החברה. מה זו גאווה בשבילך? גאווה בשבילי היא המשפחה המדהימה שלי, השותף שלי לחיים ושלושת הילדים שלנו. גאווה היא להיות מי שאני בכל מקום שבו אני נמצא, לעמוד על שלי בלי להתנצל ולהיות גאה ביכולות ובהישגים שלי. [caption id="attachment_293311" align="alignnone" width="600"] מעין צפריר אפיסקופו, מהנדס תמיכה טכנית Tier4/3 ב-AT&T. צילום עצמי[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה אתה עובד? הסביבה התומכת במרכז הפיתוח של AT&T מאפשרת לי חופש מלא להיות מי שאני ולהביא את הזהות שלי לידי ביטוי. AT&T העולמית תומכת בזכויות חברי הקהילה הלהט"בית כבר מ-1975. האם לדעתך יש אפליה נגד להט"בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? למזלי, לא נתקלתי באפליה בחברות שבהן עבדתי. באופן כללי, הייתי שמח שיהיה יום גאווה רשמי ובינלאומי, באופן דומה ליום האישה הבינלאומי. כמו כן, אני חושב שחלק מההכרה במשפחות גאות צריך לבוא לידי ביטוי בעזרה בכל הקשור לנקודות הזיכוי שניתנות כמו חול למשפחות שאינן להט"ביות. יעל רשלין תפקיד: מהנדסת תוכנה בצוות המו"פ של מובילאיי. תפקידים קודמים: מובילת טכנולוגיות בצוות בקרת האיכות של מובילאיי ולפני כן מהנדסת תוכנה באקס ליבריס. מה זו גאווה בשבילך? היכולות לצעוד ברחוב מבלי לחוות אלימות, להשתמש בשירותים ציבוריים מבלי לחוות הערות משפילות, לחיות במרחבים ציבוריים ככל אדם אחר וליהנות מאותם תנאים סוציאליים מבלי לחוות אפליה, ולשנות את המין שלי בתעודת זהות. [caption id="attachment_293312" align="alignnone" width="600"] יעל רשלין, מהנדסת תוכנה בצוות המו"פ של מובילאיי. צילום פרטי[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה את עובדת? קיבלו אותי בזרועות פתוחות בזמן השינוי ועזרו לי להנפיק כרטיס עובדת חדש, עם תמונה חדשה ושם חדש. האם לדעתך יש אפליה נגד להט"בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? כן, במיוחד כלפי הקהילה הטרנסית. אפשר וצריך לקדם שיעורים ומלגות לטרנסיות.ים נזקקות.ים, תמיכה בזמן השינויים והניתוחים שאנחנו עוברות.ים במהלך חיינו (אולי בדומה לחופשת לידה) והחמרה במקרים של גילויי בריונות וטרנספוביה מצד העובדים במקומות העבודה. עדי שמש בלום תפקיד: מפתחת בק אנד בלייטריקס. תפקידים קודמים: מפתחת בק אנד וראשת צוות בנאורה לאבס. מה זו גאווה בשבילך? גאווה בשבילי היא להזכיר את אשתי והילד שלנו בארוחת צהריים, ולא לקבל שאלות או מבטים. [caption id="attachment_293313" align="alignnone" width="600"] עדי שמש בלום, מפתחת בק אנד בלייטריקס. צילום: יח"צ[/caption] כיצד הגאווה באה לידי ביטוי בחברה שבה את עובדת? נחשפתי בפעם הראשונה ללייטריקס בעקבות פרסום שלהם כשנתנו חסות למצעד הגאווה בירושלים. מעבר לזה, הרבה פעמים בפרסומות של החברה מופיעות מלכות דראג שמאתגרות את גבולות המגדר והמיניות. האם לדעתך יש אפליה נגד להט“בים.ות בהיי-טק? מה ניתן לשפר? לא נתקלתי אישית באפליה, אבל כן בלהט"בפוביה, שגרמה לי להרגיש לא בנוח במקום העבודה. ביום הראשון שלי במשרה הראשונה שלי בהיי-טק נקלעתי לוויכוח פופוליסטי לגבי הלגיטימיות של משפחות להט"ביות. חברות חייבות להתייחס בחומרה למקרים כאלה, בדיוק כמו למקרים של גזענות או אפליה על רקע מגדרי במקום העבודה.