למי שעובדים במצב של ריבוי טאבים פתוחים בדפדפן, גוגל השיקה אתמול תכונות חדשות בדפדפן ה-Chrome, בהן עדכון ביצועים, שלדבריה יזרז את טעינתם ב-10%. העדכונים החדשים גם מסייעים לארגן טאבים הקשורים לנושא מסוים בקבוצות – תכונה שנחשפה לראשונה בחודש מאי – המאפשרת למשתמשים לאגור בטאב אחד כמה טאבים, וגם לסגור אותם כקבוצה. "בימים אלה, אנשים מבלים זמן רב בדפדפן כדי לבצע דברים שונים – אם כאלה הקשורים בעבודה, בלימודים או בנושאים אחרים", ציין אלקס איינסלי, מנהל מנהל חוויית משתמש של Chrome בגוגל בפוסט רשמי של החברה. "יש כאלה שעושים שימוש ברשימת משימות, ועבור אחרים, רשימת המשימות מתבטאת בטאבים הפתוחים שלהם בדפדפן". עדכונים נוספים שגוגל הוסיפה כוללים את היכולת לגרור טאבים מעל טאבים ולצפות בתצוגה מוקטנת של הדף – תכונה שיכולה לסייע, למשל, כאשר יש כמה וכמה טאבים פתוחים של אותו אתר, ואי אפשר להבחין ביניהם. עוד ציין איינסלי, כי התכונות החדשות ייפרסו בקרב משתמשי Chrome בשבועות הקרובים ובהדרגה, זאת כדי לשמור על יציבות הדפדפן.

אפלייד מטיריאלס ביצעה באחרונה סבב מינויי בכירים ישראליים: רחל פישביין קליינר מונתה כראשת ארגון שירותים עסקיים ותפעול משאבי אנוש במטה הגלובלי, ריקי אלוני החליפה אותה כסמנכ"לית משאבי האנוש של אפלייד מטיריאלס ישראל ודיוויד בלום מונה לסמנכ"ל השיווק של החברה. פישביין קליינר מצטרפת להנהלת משאבי האנוש העולמי של אפלייד מטיריאלס, שמעסיקה כ-22 אלף איש ברחבי העולם. במסגרת תפקידה, היא מנהלת ארגון חדש, שנקרא Global HR Business Partners and Services ושתפקידו לספק למנהלים בחברה כולה כלים לניהול משאבי אנוש מתוך שותפות עסקית ומיקוד בתחום זה. היא מבצעת את התפקיד מישראל. יש לציין שפישביין קליינר הגיעה לאפלייד מטיריאלס לאחר שהצטרפה ב-1996 לאורבוט, שנרכשה על ידי תאגיד הענק כשנה לאחר מכן, ומילאה תפקידים שונים במשאבי אנוש, כולל במטה בקליפורניה. מאז 2009 היא החזיקה בתפקיד סמנכ"לית משאבי האנוש של אפלייד מטיריאליס ישראל ובשנה האחרונה שימשה גם כמנהלת משאבי האנוש הגלובלית של חטיבת ה-IPC (ר"ת Image processing Control), שכוללת בתוכה את החטיבה הישראלית. אלוני הצטרפה לאפלייד מטיריאלס לפני כ-20 שנה ומילאה שורה ארוכה של תפקידים בתחומים מגוונים, לרבות אנליסטית עסקית, מנהלת פרוגרמות וראשת מטה. בעשור האחרון היא התמקדה בתחום משאבי האנוש, בתפקידי ניהול מגוונים, תוך שיתוף פעולה עם יחידות עסקיות שונות בחברה. במסגרת תפקידו כסמנכ"ל השיווק של החברה, בלום אחראי, בין היתר, על בניית האסטרטגיה השיווקית, מחקרי השוק, מנהלי שיווק המוצרים השונים ועוד. באפלייד מטיריאלס אומרים כי יש לתפקיד זה חשיבות מיוחדת, בפרט לאור העובדה שהחברה בישראל פועלת כיחידה עסקית עצמאית, שמשווקת ומוכרת את המערכות שלה, בין היתר, לחברות הגדולות בתעשיית השבבים, שפרוסות באסיה, אירופה וארצות הברית. בשנים האחרונות שימש בלום כיועץ לחברה בנושאי אסטרטגיה ושיווק, וסייע בפיתוח מיומנויות שיווק עבור יחידות עסקיות שונות באפלייד מטיריאלס ישראל ובחברה העולמית. בלום החל את הקריירה שלו כמהנדס באינטל ולאחר מכן ביצע שורה ארוכה של תפקידי ניהול מגוונים ב-KLA, בעיקר בעמק הסיליקון. אפלייד לא פיטרה או הוציאה לחל"ת – וממשיכה לגייס עובדים יצוין כי אפלייד מטיריאלס ישראל, שמעסיקה כ-1,700 עובדים, גייסה בשנה האחרונה 250 עובדים וגם בימים אלה של קורונה היא ממשיכה בגיוסים – בעיקר בתחומי התוכנה, האלגוריתמים וההנדסה. כבר בראשית התפרצות נגיף הקורונה הודיעה החברה שהיא תשמור על ביטחונם הכלכלי של עובדיה. באפלייד מציינים שהם לא הוציאו לחל"ת ולא פיטרו ולו עובד אחד, ושהחברה ממשיכה לשלם לעובדים שכר מלא – גם לאלה שנבצר מהם לעבוד בשל המצב. כך, למשל, עובדים שנאלצו להיכנס לבידוד לא היו צריכים לנצל ימי מחלה וקיבלו שכר מלא לתקופת הבידוד. בנוסף, החברה ממשיכה לשלם את כל המגיע לספקי שירותים שונים, על מנת שגם כ-800 העובדים שאינם מועסקים באופן ישיר על ידה ימשיכו לקבל את שכרם המלא. זאת, על אף שחלק גדול מעובדים אלה לא נדרש להגיע לעבודה בקמפוס החברה.

טלדור סיימה את הרבעון השני של השנה עם ירידות בהכנסות וברווח הנקי – השפעה של משבר הקורונה. החברה לא שונה בכך מחברות רבות אחרות, כולל בענפי ההיי-טק וה-IT, שסובלות מהשפעות המשבר. לעומת זאת, במחצית הראשונה של השנה היא רשמה תוצאות מעורבות: ירידה בהכנסות לצד עליות ברווחים. זאת, עקב ההשפעה החיובית של הרבעון הראשון, שבו התפרצות הקורונה הייתה בתחילתה. יש לציין שבמקביל לירידה בהכנסות נרשם קיטון בהוצאות בשתי התקופות, אלא שבעוד שבמחצית הראשונה זה העלה את הרווחיות, לא היה די בכך כדי לבלום את הירידה ברווחיות ברבעון השני. ביתר פירוט, תוצאות המחצית מראות על ירידה של 8.8% בהוצאות ל-354 מיליון שקלים אל מול ירידה נמוכה יותר – של 8% – בהכנסות, ל-370.4 מיליון. הרווחיות, כאמור, עלתה בעקבות זאת: הרווח התפעולי גדל ב-13% ל-16.4 מיליון שקלים וזה הנקי קפץ ב-80.7% לשמונה מיליון. הגידול החד ברווח הנקי הושפע גם מירידה של כמעט 900 מיליון שקלים בחבות המס ומקיטון בהוצאות המימון. התוצאות הרבעוניות מראות ירידה של 14.7% בהוצאות ל-161.6 מיליון שקלים וקיטון גבוה יותר – של 14.9% – בהכנסות, ל-167.5 מיליון. כתוצאה מכך, הרווח הנקי ירד ב-4.4% לקצת יותר משני מיליון שקלים והרוח למניה צנח ב-13.6% ל-19 אגורות. הירידה ברווח הנקי מותנה על ידי צניחה של 44% בחבות המס, שירדה לקצת יותר ממיליון שקלים. עוד עולה מהנתונים כי ההוצאות הגולמיות של טלדור ירדו ב-14.8% ל-145.4 מיליון שקלים, הרווח הגולמי קטן ב-15.2% ל-22.1 מיליון והרווח הגולמי השולי הסתכם ב-13.25%. במהלך הרבעון נרשמה ירידה קלה, של 3.5%, בהוצאות התפעוליות ל-16.2 מיליון שקלים והרווח התפעולי ירד ב-18.9% ל-5.9 מיליון. "שיפור – בגלל תהליכי התייעלות" נתי אברהמי, מנכ"ל טלדור, העדיף להסתכל על חציה המלא של הכוס ואמר כי "מגמת השיפור בתוצאות הפעילות שלנו נמשכה גם במחצית הראשונה של השנה. תהליכי התייעלות שאותם ביצענו הביאו להמשך השיפור בכל ההיבטים התפעוליים, במקביל להשקעה בתחומים חדשים, שיהוו את מנועי הצמיחה העתידיים של החברה". "במהלך תקופת הסגר ברבעון השני הוקפאו מספר פרויקטים תפעוליים שהחברה מבצעת, בעיקר מול משרדי ממשלה, דוגמת פרויקט הטסטים ופרויקטים מול משרד החינוך – מה שהביא לקיטון בשורת ההכנסות", הסביר אברהמי. "על מנת לצמצם את היקף ההשפעה של עצירת פרויקטים אלה ביצענו, באופן רוחבי ומקיף, התאמות בהוצאות החברה". עוד הוא אמר כי "אנחנו ממשיכים לבחון אפשרויות רכישה בתחומים סינרגטיים לפעילות הקבוצה, שיאפשרו את המשך צמיחתה של טלדור".

קוריאה הדרומית מעוניינת להגביר את השקעותיה בחברות היי-טק ישראליות בתחום הצומח של Bio-Convergence. תחום הביו-קונברג'נס הינו שילוב בין-תחומי של רפואה וביולוגיה עם הנדסה וטכנולוגיות מתקדמות אחרות (כגון AI , פיזיקה חישובית, ננו-טכנולוגיה, מדע חומרים והנדסה גנטית מתקדמת). זהו אחד התחומים הצומחים ביותר בתחום הרפואה והבריאות בעולם, ופריצות דרך טכנולוגיות שהתרחשו לאחרונה מאפשרות ליצור חיבורים ושילובים של תחומים שלא היו אפשריים בעבר. תחום הביו-קונברג'נס הינו אחד ממנועי הצמיחה המשמעותיים הבאים של ההיי-טק בישראל. לפיכך רשות החדשנות, באמצעות הקרן הדו-לאומית של ישראל וקוריאה הדרומית (KORIL-RDF), פרסמה קול קורא לשיתוף פעולה בין חברות קוריאניות וישראליות בתחום הביו-קונברג'נס. הקול הקורא יתמוך בפרויקטים באמצעות מענקי תמיכה בשיעור של עד 50% מהוצאות המו"פ, ובתקציב של כ-14 מיליון שקלים (ארבעה מיליון דולר) עבור הפרויקטים הנבחרים. התחומים המבוקשים: ננו-רובוטיקה שינוע תרופות, גילוי של תרופות, הנדסת רקמות והדפסות תלת מימד ביולוגיות וכן מחקרים רב תחומיים. חברות ישראליות ודרום קוריאניות המעוניינות לשתף פעולה ולפתח יחדיו טכנולוגיה פורצת דרך באחד מתת תחומי הביו-קונברג'ס האמורים מוזמנות להגיש בקשה על ידי שתי החברות ביחד, באמצעות מייל למשרדי הקרן ולמערכת החברות של רשות החדשנות עד תאריך 31 בדצמבר השנה. הקרן תאשר עד שני פרויקטים בתמיכה של 50% מהוצאות המו"פ בסכום של עד 7 מיליון שקלים  לכל פרויקט. פרטים נוספים על הקול הקורא זמינים באתר רשות החדשנות ובאתר הקרן הדו-לאומית של ישראל ודרום קוריאה. ד"ר עמי אפלבום, המדען ראשי במשרד הכלכלה ויו"ר רשות החדשנות, אמר: "תחום הביו-קונברג'נס סומן כיעד אסטרטגי של הרשות לעשור הקרוב, ויצירת מובילות בתחום מחייבת שיתופי פעולה בינלאומיים כדוגמת קוריאה הדרומית, שלה נכסים בתחומי המחקר והטכנולוגיה לקידום מטרה זו". ד"ר טה-הון צ'וי: מנכ"ל הקרן הדו-לאומית ישראל-קוריאה (KORIL-RDF), אמר, כי "קוריאה הראתה לאחרונה את יכולות מערכת הבריאות שלה בהתמודדות עם נגיף הקורונה, וזוהתה כאחד המקומות המובילים לפיתוח טכנולוגיות מתקדמות בתחום, בשילוב עם בתי חולים וחוקרים מובילים ברפואה".

לאחר אישור המיזוג על ידי משרד התקשורת, השלימה היום (ד') קבוצת סלקום את רכישתה של גולן טלקום. לאחר המיזוג תהיה סלקום קבוצת התקשורת הגדולה בישראל בתחום הסלולר, והשנייה בגודלה בישראל בהיקף ההכנסות. לפי הדו"חות הכספיים לשנת 2019, הכנסות סלקום וגולן טלקום עומדות על כ-4.2 מיליארד שקלים. זאת לעומת הוט – 3.8 מיליארד שקלים ופרטנר – 3.2 מיליארד שקלים. גולן טלקום תמשיך להתנהל כגורם עצמאי ותחרותי ולא יחולו שינויים בחבילות ובמחירי החבילות של לקוחותיה, והיא תפעל כמפעיל וירטואלי בשלוש השנים הקרובות. סמנכ״ל הכספים של גולן טלקום, שי אמסלם, ישמש כמ״מ מנכ״ל החברה, במקום גיל שרון, שעובר לשמש כיו"ר בזק. מנכ״ל סלקום, אבי גבאי, אמר: "אני מודה לשר התקשורת, יועז הנדל, ולצוות המשרד על אישור העסקה. אני שמח על הצטרפותה היום של גולן טלקום לקבוצת סלקום. גולן היא חברה מצוינת ותמשיך להתנהל עצמאית. לקוחות החברה ימשיכו ליהנות מחבילות סלולר במחירים אטרקטיביים ולא יחולו שינויים בחבילות של לקוחות גולן. השלמת רכישה זו תאפשר לנו להאיץ סינרגיות בין החברות לטובת הלקוחות ובעלי המניות, להרחיב ולהאיץ את ההשקעות ברשת האינטרנט בכל הארץ ובפריפריה בפרט, תוך מתן קדימות לפריפריה גם בפריסת רשת דור 5".  

רונן דביר, מנהל התשתיות ושירותי ה-IT של AIG ישראל, מונה לסמנכ"ל מערכות המידע של ביטוח חקלאי – אגודה שיתופית מרכזית, שבבעלות כ-270 קיבוצים, מושבים ואגודות במגזר ההתיישבותי. דביר יחליף את קובי הוכמן, שפורש לאחר כשמונה שנים בתפקיד וטרם נמסר לאן מועדות פניו. הוא יחל בתפקידו בעוד כחודש, לאחר ראש השנה. במסגרת תפקידו כסמנכ"ל וחבר הנהלה ידווח דביר ישירות למנכ"ל ביטוח חקלאי, אלעד שלף. הוא מביא עמו לתפקיד ניסיון של 25 שנה בענף ה-IT, ובין היתר מילא שורה של תפקידים בכירים במגזרי הטלקום, הבנקאות והביטוח. ל-AIG ישראל הוא הגיע לפני כשנתיים, ולפני כן שימש במשך חמש שנים כסגן בכיר של מנמ"ר בנק יהב, שם הוא היה שותף להובלת פרויקטים רבים בתחום ה-IT, בין היתר החלפת מערכות הליבה של הבנק, יחד עם TCS ישראל מבית התאגיד ההודי טאטא. כמו כן, הוא מילא תפקידי ניהול בכירים במגזר הסלולר, בחברות פלאפון ו-012-סמייל. ביטוח חקלאי – אגודה שיתופית מרכזית נוסדה ב-1937 והיא מעניקה שירותים בכל תחומי הביטוח, הן למגזר הקיבוצי והן למגזר הפרטי. אגף מערכות המידע של האגודה מונה כ-30 עובדים. "אני מצפה להתחיל בביצוע האתגרים החדשים" לדברי דביר, עומדים בפניו אתגרים מעניינים, הנובעים מהתוכנית האסטרטגית של אגף מערכות המידע. התוכנית כוללת יעדי שיפור של מערכות המידע הארגוניות, הרחבת המעבר לשירותים דיגיטליים והתמקדות בהשקעות בתחום הטרנספורמציה הדיגיטלית, על מנת לשפר תהליכים עסקיים מבוססים תהליכי אוטומציה. "אני מסיים בסיפוק רב את עבודתי ב-AIG ושמח שסייעתי לקידום פרויקטים רבים בתחום תשתיות ה-IT, בעיקר מול המטה הגלובלי של החברה. אני מצפה להתחיל לטפל באתגריי החדשים בביטוח חקלאי", אמר דביר. מכרזים פתוחים לתפקידי מנמ"רים בשנה האחרונה היו לא מעט תזוזות של מנמ"רים ונפתחו מכרזים לתפקידים מתפנים. שני מכרזים בארגונים גדולים פתוחים כרגע: האחד הוא לתפקיד מנמ"ר בנק ישראל במקום אבנר זיו, שפורש לטובת ניהול חברת סטארט-אפ. המכרז עדיין מתנהל וניגשו אליו עשרות מועמדים, ביניהם מנמ"רים מכהנים ממגזרי שוק שונים מכרז פתוח נוסף הוא לתפקיד מנמ"ר עיריית תל אביב-יפו במקום ליאורה שכטר, שמונתה מוקדם יותר החודש למנמ"רית שירותי בריאות כללית. בשלב הראשון העירייה תפרסם מכרז פנימי ואם לא יהיו מועמדים, הוא ייפתח למועמדים חיצוניים – כפי שמקובל בשירות הציבורי.

גוגל קלאוד (Google Cloud) ונוטניקס (Nutanix) עובדות יחדיו מזה מספר שנים כדי לספק את חוויית המשתמש הטובה ביותר עבור יישומים ארגוניים ושולחנות עבודה המסופקים ישירות מהענן. כחלק מכך, פתרון Nutanix Xi Frame פועל באינטגרציה ישירה עם הטכנולוגיות של גוגל, כגון: הדפדפן ומערכת ההפעלה כרום, גוגל דרייב, Sign in with Google ו-GCP (ר"ת Google Cloud Platform). כעת, מעבר לאינטגרציה טכנית, שני הארגונים משתפים פעולה באופן הדוק כדי לעבוד עם לקוחותיהם המשותפים לקידום יוזמות שולחנות עבודה וירטואליים (VDI) ויישומי וירטואליזציה. כחלק מהרחבת השותפות, נוטניקס חוברת לגוגל קלאוד על מנת לסייע לעמוד בביקוש הגובר לפתרונות לעבודה מהבית, באמצעות אספקת שולחנות עבודה ואפליקציות מהענן על בסיס Xi Frame. כדי לתמוך בהתרחבות הזו נבנתה הכשרה אינטראקטיבית ייעודית לשירות הענן של גוגל עבור פתרון דסקטופ כשירות (Desktop as a Service – DaaS), שתשמש מהנדסים, ארכיטקטים של פתרונות ומנהלי חשבונות. ההכשרה כוללת מעבדות יישומיות, מאגר ידע ומדריכים. בנוסף לתמיכה הטכנית, נוטניקס יצרה תהליכי מכירה משותפים וביססה שיתופי פעולה בין צוותי מכירות וארכיטקטורה של פתרונות בשתי החברות, על מנת לספק תמיכה הדוקה ללקוחות המשותפים. זהו צעד חשוב, כחלק מהרחבת השותפות בין החברות, כפי שהוצגה בנובמבר האחרון, בהכרזה המשותפות לגבי תמיכת נוטניקס ב-CGP. "מתן האפשרות לגישה מרחוק וקישוריות עבור צוותים מבוזרים נמצא בראש סדר העדיפויות של כמעט כל ארגון", אמר מבינדר סינג, מנהל שותפויות בגוגל קלאוד. "אנחנו חוברים לנוטניקס כדי לסייע להבטיח שארגונים יכולים להפעיל את Nutanix Xi Frame על גבי גוגל קלאוד, ולאפשר להם להריץ אפליקציות מרחוק בכל מקום ועל כל מכשיר". האינטגרציה בין גוגל קלאוד לנוטניקס Nutanix Xi Frame הוא שותף טכנולוגי של גוגל קלאוד ושל Chrome Enterprise כבר מספר שנים, בזכות האינטגרציה הקלה לשימוש של הפתרון. האינטגרציה בין נוטניקס לגוגל כוללת: זיהוי חיבור של משתמש מדפדפן כרום וקביעה אוטומטית של פרמטרים להזרמת נתונים, על מנת להגיע לאופטימיזציה (אין צורך בהורדה או תוספים). אינטגרציה ישירה עם מחשבי Chromebook ו-Chromeboxes, המאפשרת למשתמשים להפעיל אפליקציות של Windows ישירות במערכת ההפעלה כרום. אינטגרציה עם Google Drive ו-Google Drive File Stream, המאפשרת למשתמשים לעבוד בשיתוף פעולה חלק עם קבצים ב-Frame, אפילו כאשר אין מדובר בשולחן עבודה קבוע. אינטגרציה של אימות באמצעות Sign-in with Google או SAML2, שמאפשרת למשתמשים להיכנס ל-Frame באמצעות זהויות גוגל.

משרד התקשורת והרשות לחדשנות במשרד הכלכלה משיקים תוכנית חדשה, שתאפשר לסטארט-אפים ישראליים ולתעשייה להגיש בקשות לביצוע מחקר ופיתוח באתרים שונים (כגון קמפוסים, מרחבים ציבוריים, בתי חולים וכדומה), באמצעות יישום טכנולוגיות דור 5 בשני מתארים: מימוש על גבי תדרים שהוקצו לחברות התקשורת, או מימוש על גבי תדרי ניסוי ייעודיים, שיוקצו על ידי משרד התקשורת לצורך הניסוי. ברקע הקול הקורא עומד מכרז התדרים (תשתיות דור 5) של משרד התקשורת, אשר הסתיים באחרונה, ולאחריו יינתן לחברות התשתית המקומיות תמריץ להטמעת מגוון יישומים (אם בפיילוטים ואם בהטמעות בפועל). מטרת הקול הקורא לתמוך בתוכניות הרצה (פיילוטים) בתחום התקשורת, אשר יתמקדו באימוץ טכנולוגיות חדשניות המתבססות על תשתית דור 5. חברה שתאושר תקבל תמיכה כספית בשיעור של 50%-20% מהוצאות המו"פ המאושרות, ועד 60% לתוכנית בעלת פוטנציאל להשפעה יוצאת דופן על הגברת הפריסה והשימוש בתשתיות וביכולות תקשורת מתקדמות בישראל. תוספת של 10% תינתן במידה שפעילות המו"פ שאושרה מתבצעת באזורי עדיפות לאומית וגם אתר ההרצה שאושר ממוקם באזור עדיפות לאומית. התוכנית אף תאפשר תמיכה רגולטורית מצד משרד התקשורת בביצוע תוכנית הרצה, ואף קבלת התוויה רגולטורית ייחודית עבורו – אפשרות לקבלת תדרים לניסוי לפרק זמן מוגבל לטובת תוכנית ההרצה, ובמידת הצורך קבלת רישיון מיוחד לאספקת שירותים למשתמשים כחלק מהתוכנית. פרטים נוספים על הקול הקורא זמינים באתר רשות החדשנות. הגשת הבקשה נעשית באזור האישי של אתר רשות החדשנות, והיא פתוחה עד ה-19 באוקטובר 2020. מהלך זה הינו ראשון לתחום פיתוח ותמרוץ מסוג זה, אך בהמשך יקדמו המשרדים וייזמו תוכניות נוספות. שר התקשורת, יועז הנדל, אמר, כי "מדינת ישראל נמצאת בפתחה של מהפכה טכנולוגית שמתרחשת פעם בדור. כדי לצמצם את הפערים ולהוביל, אנחנו פועלים היום לעידוד יזמות וחדשנות בסביבת דור 5. אני שמח לבשר, שבמסגרת זו הצלחנו לייצר מענקים ממשלתיים על פעילויות מחקר ופיתוח בתחום, ומענקים מוגדלים לחברות הממוקמות באזורי עדיפות לאומית. המטרה של התמריצים היא לאפשר במדינת ישראל מערגת גומלין לתעשיית הזנק מתקדמת לטכנולוגיית הדור החמישי. משרד התקשורת פועל בשיתוף עם רשות החדשנות על מנת שנהיה מובילים בעולם בטכנולוגיית דור 5. שר הכלכלה והתעשייה, עמיר פרץ, אמר, כי מדינת ישראל היא מדינת החדשנות, וככזו, אנו חייבים להמשיך ולתת ליזמים ולתעשייה הישראליים את כל הכלים ולאפשר להם לפתח את דור העתיד של הטכנולוגיה בעולם. פרויקט עידוד היזמות באמצעות דור 5 שמובילה רשות החדשנות במשרדי תאפשר להם להמשיך ולהוביל את תחום החדשנות בעולם. אהרון אהרון, מנכ"ל רשות החדשנות, אמר, כי "מטרת התוכנית היא לאפשר לסטארט-אפים מישראל לקדם משמעותית את מוכנות המוצר שלהם למסחור וחדירתו לשוק ולקדם כניסה של טכנולוגיות ויישומים מתקדמים של התעשייה הישראלית לתחום, וזאת במקביל לפריסת רשת דור 5 בישראל. תמיכה בתוכניות כאלו צפויה לייעל ולהרחיב את מגוון שירותי התקשורת הזמינים לציבור להגדיל את התחרותיות בהם ולשפר את זמינות השירותים לציבור, את איכותם ואת מחירם".