גוגל תסיים בקרוב את Dark Web Report – "דו"ח הרשת האפלה" שלה. מדובר בשירות מייל, שמתריע למשתמשים כאשר מידע אישי שלהם מופיע בדארקנט. גוגל תפסיק לסרוק את הרשת האפלה לאיתור פרצות מידע חדשות ב-15 בינואר הקרוב ותפסיק לדווח על ממצאיה ב-16 בפברואר. החברה תולה את הפסקת השירות – שמודיע למשתמשים כאשר מידע דוגמת כתובות מייל, סיסמאות ומידע רגיש אחר שלהם נמצא בפורומים של פריצות בדארקנט – בכך שהוא לא סיפק הצעות משמעותיות לתיקון המצב. בגוגל אומרים שבלא פתרונות מעשיים להגנה על חשבונות שנפגעו, הדו"ח ברובו לא יעיל. ענקית החיפוש החלה במתן השירות ב-2023, והודיעה לפני ימים אחדים על סיומו הקרוב. מומחים ציינו כי "לגוגל אין בעיה עם יעילות השירות: היא עשתה עבודה טובה בזיהוי ובחשיפה של מזהי משתמשים, סיסמאות ומידע רגיש אחר בפריצות ובמתקפות אחרות, שכללו חשיפת נתונים". אבל, העריכו אנליסטים, "היא מרגישה שהיא לא סיפקה את הייעוץ המעשי שהיא חושבת שהמשתמשים נדרשים לו". מה גוגל אומרת, ומה החלופות? גוגל עצמה הודתה שהדו"חות סיפקו מעט מדי מידע – בעיקר פרטים בסיסיים על הפריצה. "הדו"ח הציע מידע כללי, והמשוב שקיבלנו מהמשתמשים הראה שהוא לא סיפק צעדים הבאים המועילים. אנחנו עורכים את השינוי על מנת להתמקד בכלים שמספקים צעדים ברורים ומעשיים יותר להגנה על המידע שלכם.ן ברשת", ציינה החברה. גוגל לא פירטה מה יהיו מה הכלים החדשים. היא הפנתה משתמשים רק לכלים קיימים שפועלים לאבטחת חשבונות גוגל שלהם, כמו ביצוע בדיקת אבטחה, הפעלת מפתח גישה ומנהל הסיסמאות שלה. "אנחנו מעודדים אתכם גם להשתמש בתוצאות (החיפוש – י"ה) אודותיכם", הוסיפה גוגל, והפנתה את המשתמשים לכלים שלה שמעלים מופעים עם שמו של אדם ומידע אישי עליו – בתוצאות החיפוש של המנוע של החברה. אנליסטים ציינו בביקורת כי "הרשמה לתוצאות עליך, המשתמש, דורשת העלאה לרשת של כמות נכבדה של מידע אישי". מומחים ציינו כמה חלופות לשירות שהופסק: Experian ,Equifax ,Illion ו-TransUnion. שירותים אלה, הסבירו, "יכולים להתריע לאנשים כאשר פרטים אישיים, כמו מספרי טלפון, סיסמאות ומספרי ביטוח לאומי נמצאים בדארקנט". אז מה לעשות? מומחי אבטחה המליצו כי בינתיים, יש כמה פעולות שאתם יכולים לנקוט בהן: שנו מיידית את הסיסמאות שלכם במקרה שבו אתם חושדים שהאישורים שלכם נפרצו; הפעילו אימות רב שלבי (MFA), שמוסיף עוד שכבת אבטחה לחשבונות שלכם ומקשה על משתמשים לא מורשים לקבל גישה אליהם; שימו לב לבקשות איפוס חשבון וערנות לפעילות חשבון לא רגילה, במיוחד לבקשות לאיפוס סיסמאות שלא יזמתם; הימנעו מקישורים חשודים ואל תלחצו על לינקים שקיבלתם, במייל או ב-SMS, משולחים לא ידועים; והגבילו ואף מנעו שיתוף של מידע פיננסי שלכם ברשתות החברתיות. "צעדים בסיסיים אלה יכולים להפחית משמעותית את הסיכוי שהמידע שלכם ינוצל לרעה לאחר פריצה", ציינו המומחים.

OpenAI כנראה התקנאה ב-Wrapped – סיכום השנה הפופולרי של ספוטיפיי, והשיקה כלי באותו סגנון, שמאפשר לכם לעבור על השנה שלכם עם ChatGPT. הפיצ'ר, "Your year with ChatGPT", מושק בשווקים נבחרים, שישראל אינה ביניהם. על פי OpenAI, השירות "חוזר אחורה לקשר שלכם עם ChatGPT ב-2025. הוא כולל נושאים ששוחחתם עליהם הרבה וסיכום סטטיסטי של השימוש שלכם בצ'טבוט לאורך השנה". הכלי החדש זמין באנגלית, למשתמשים בארצות הברית, בריטניה, קנדה, אוסטרליה וניו זילנד – בגרסה החינמית של ChatGPT, כמו גם בגרסאות ה-Plus וה-Pro. לא ניתן למצוא אותו בגרסאות של הצ'טבוט לעסקים, אנטרפרייז וחינוך. בהודעה של OpenAI נכתב כי כדי לראות את הפיצ'ר החדש, על המשתמשים לאפשר את Memory and Reference Chat History, וכי הסיכומים נשלחים למי שביצעו בשנה החולפת רף מינימלי מסוים של פעילות ב-ChatGPT. משתמשים שלא עברו את הרף הזה יקבלו סיכום בסיסי של סטטיסטיקות של הפעילות שלהם. Your year with ChatGPT. צילום: OpenAI כמו סיכומי שנה אחרים, "Your year with ChatGPT" "שואב השראה" במידה רבה מ-Wrapped של ספוטיפיי – פיצ'ר ששולח למשתמשים בכל שנה את הסיכומים שלהם, כולל איזה שיר הם הכי אהבו, לאיזה מוזיקאי הם האזינו הכי הרבה ועוד. הוא נותן למשתמשים "תארים". כך עושה גם הפיצ'ר החדש של OpenAI, כאשר במקרה שלו, המשתמש יכול להיות מוגדר, למשל, כ-Creative Debugger, במקרה שהוא השתמש ב-ChatGPT פעמים רבות כדי לפתור בעיות.

ההכרזה של סם אלטמן על מצב חירום ב-OpenAI – השתלמה. לאור התחרות המתגברת מצד גוגל ומודלים כמו ננו בננה פרו (בחיי, מי חשב על השם המטופש הזה?), החברה עשתה מאמץ מרוכז, ולפני כשבוע וחצי הכריזה על GPT 5.2 – הגרסה החדשה של המודל שמאחורי ChatGPT. עכשיו תגידו: מה ההבדל הגדול בינה לבין 5.1? אמנם, השינוי במספר הגרסה הוא רק בספרה העשרונית, אחרי הנקודה, אבל מהותית, מדובר בשדרוג מז'ורי. הנה עיקרי הדברים – מה שמסביר למה זהו שינוי גדול. GPT 5.2 הוא מודל שנועד לעבודה, לעסקים ולאנשי מקצוע. על הדרך הוא מסייע לאנשים מהיישוב, אבל OpenAI באמת שמה כאן על הכוונת שלה את השוק המבוקש ביותר, שאחריו רודפות כל חברות ה-AI: השוק הארגוני והמקצועי, שדורש תוצרים ללא פשרות וללא הזיות. ארגונים מקצועיים וחברות הם לא תלמידים שמגישים עבודה לבית הספר ועלולים לקבל הורדה בציון. התוצרים שלהם חייבים להיות מדויקים, נכונים וחדים, ולשם OpenAI מכוונת. במדד GDPval, שבודק משימות מבוססות ידע לרוחב 44 מקצועות שונים, שנלקחו מתשע התעשיות שהכי תורמות לתמ"ג האמריקני, רושמת גרסה 5.2 של GPT הצלחה של 71% (ליתר דיוק, 70.9%) במודל Thinking (מודל ה-Pro מוציא תוצאות גבוהות אפילו יותר) לעומת 38.8% של גרסה 5.1. זו לכל הדעות קפיצה משמעותית. לטענת OpenAI, הגרסה החדשה מפיקה תוצאות זהות או טובות יותר מאנשי מקצוע מומחים בתחומם, גם לפי הערכה אנושית, בתוצרים כמו גיליונות נתונים, מצגות ואחרים. "מדובר בקפיצה מרגשת ומורגשת באיכות הפלט… זה נראה כאילו העבודה נעשתה בידי חברה מקצועית, עם תבנית עיצוב מוקפדת ועצות על אופני הגשה, על אף שהיו לנו שגיאות מינוריות לתקן", כתב אחד השופטים האנושיים של GDPval, שהעריך את התוצר של GPT 5.2. התוצאות של המודלים השונים של GPT 5.2 במדד GDPval. צילום: OpenAI הפער – ביכולת ההיקש OpenAI טוענת בביטחון שהגרסה החדשה מסוגלת להפיק תוצרים מורכבים במקצוע כמו כלכלן בנקאות זוטר, למשל מודל דיווח משולש לחברת פורצ'ן 500 או הצעת השתלטות על חברה לדירקטוריון שלה, באותה יעילות של איש מקצוע, במהירות גבוהה ביותר מפי עשרה ובאחוז בודד של העלות. אולי יש אנשי מקצוע שכן צריכים לחשוש למשרתם? לטענת החברה, הפערים בין היכולות נובעים מיכולת היקש טובה בהרבה מהמודל הקודם. ל-GPT 5.2 יש יכולת התמודדות טובה יותר עם מסמכים ארוכים וביצוע של משימות מורכבות ומתמשכות, כמו גם של משימות שדורשות שרשור ארוך. כמו כן, אומרים ב-OpenAI, יש גרסה יכולה לבצע טוב יותר משימות שדורשות היקש עמוק, כמו מתמטיקה, מדעים וכתיבת קוד. באופן דומה והכרחי למשימות מעין אלה, החברה שמה דגש מיוחד על הפחתת ההזיות של המודל ותשובות שאינן נכונות עובדתית (רוצים לדעת איך זה נעשה? קראו את הראיון שביצעתי כאן לפני שבועיים). ואם כבר הזכרתי ראיון, בשבוע שעבר נתתי ל-GPT 5.2 "ללעוס" תמלול מורכב, שכלל כמה דוברים. התוצאות הראשוניות היו סבירות, אבל הצטרכתי תמלול מדויק. GPT 5.2 הציע לי בעצמו תמלול עם עריכה אגרסיבית יותר וביקש את רשותי להתערב יותר בטקסט. אישרתי לו. התוצאה הייתה מרשימה מאוד – הוא שכתב את התמלול לרמת דיוק ושפה גבוהה מאוד, ללא ההקלטה המקורית, ממש כאילו היה אדם שישב בחדר או קלדנית מקצועית. כנראה שיש אנשים שכן צריכים לחשוש למשרתם. עונים לבננה הפקטור התורם השני הוא זיכרון. השבוע טען אלטמן שהקרב בין הבינות המלאכותית לא יוכרע באיכויות העיבוד והפחתת ההזיות של המודלים, אלא בסוגיית הזיכרון. כלומר, עד כמה מודל מסוגל לזכור מניסיון העבר שלו, ללמוד ממשימות קודמות שביקשתם ממנו לבצע וליישם את הסגנון, אופן העבודה או הידע שצבר בביצוע משימות חדשות. במובן הזה, מודלי בינה מלאכותית מנסים ננש להידמות לבני אדם – ו-OpenAI טוענת לשיפור משמעותי גם כאן. מדובר ביכולת לבצע משימות ביעילות לאורך כמות יותר גדולה של אסימונים (טוקנים), בריבוי משימות. כלומר, לחבר הבנה בין משימות שרצות במקביל – והיכולת "לא לשכוח דברים" גם בהרצות של פרויקטים מורכבים. בנוסף, GPT 5.2 יותר מוכוון יעילות, כך שהוא מאפשר ניצול מקסימלי של כל אסימון. לארגונים שרוכשים ומשתמשים במיליוני אסימונים לפרויקט, זה גם מתבטא בחיסכון בעלויות. שתי התוספות האחרונות במודל החדש לצד המקצועי הן היכולת "לקרוא" לכלים מקצועיים, מסייעים, תוך כדי עבודה – מה שרלוונטי בעיקר לעבודה סוכנית, ושיפורים משמעותיים ביכולות ראיית המכונה – כלומר, ביכולת לפענח ולהבין צילומי מסך, דיאגרמות, שרטוטים טכניים, תרשימים ושאר תוצרים גרפיים או ויזואליים. יצר מודל חדש, שנותן פייט לגוגל. סם אלטמן. צילום: ShutterStock ואם בתוצרים ויזואליים עסקינן, ל-OpenAI יש החל מהשבוע גם סוכריה ל-"סתם" בני אדם שאוהבים להשתעשע עם תמונות, ולא רק מומחים בתחומם – בזכות GPT 5.2, ובמענה ישיר למודל הננו בננה פרו של גוגל, ChatGPT התחדש בלשונית בשם תמונות (Images), שלא רק מייצרת כעת תמונות באיכות גבוהה יותר מבעבר, אלא גם מציעה סגנונות צילום ועיבוד שונים ממש מתחת לשורת הפקודה, ומציגה לנו את כל התמונות שיצרנו בעבר בעזרת ChatGPT. זה מאוד נוח, וברור שמכוון כמענה לגוגל, שפתאום עקפה את חבורת אלטמן בסיבוב. בנוסף, יש חנות אפליקציות לחיבורים לשירותים שעובדים עם ChatGPT. מודל GPT 5.2 זמין לכל המנויים המשלמים של OpenAI בשלוש רמות עיבוד: פשוטה למשימות פשוטות ויומיומיות, מודל Thinking למשימות שדורשות מחקר עמוק יותר ומודל Pro בשכבה העליונה. הכלי החדש זמין גם למפתחים, דרך ממשקי ה-API של החברה. מודל 5.1 עבר אחר כבוד לאפשרות ה-"מודלים הישנים" (Legacy), לצד אחיו, 4o, שאנשים התקשו להיפרד ממנו – וכנראה שממש בקרוב ייאלצו להיפרד ממנו סופית.

כתבו: רועי שטינמץ, סמנכ"ל פעילות קוד פתוח, ולירון ממיסטבאלוב, DevOps & Cloud Professional OpenShift & AWS באברא. שנת 2025 הספיקה להזכיר לארגונים עד כמה תלותם במערכות דיגיטליות רגישה. ממלחמה ופגיעה בעולמות מחשב, מספר קריסות שירותים ותשתיות, השבתות של מערכות בנקאיות אזוריות ועד לתקלות מתוקשרות ביישומים פופולריים הובילו לשעות ארוכות של חוסר זמינות, נזקים עסקיים ופגיעה נרחבת בצרכנים. במקרים רבים, היעדר פתרון DR מודרני גרם להארכת זמן ההתאוששות, בארגונים שבהם יש תשתיות שלא תוכננו להתרחבות מהירה, סביבות שאינן תואמות זו לזו או מערכות גיבוי שלא נבדקו בקנה מידה אמיתי. בעקבות זאת, ארגונים רבים מבקשים לשפר את היכולת שלהם להתאושש מהפסקות תפעוליות – לא רק מאסונות רחבי היקף, אלא גם מתקלות יומיומיות שעלולות להשבית שירותים קריטיים. תשתיות נוקשות, יקרות ומוגבלות בגמישות תשתיות מסורתיות מייצרות אתגרים בתפעול השוטף ובמענה לאירועים בלתי צפויים. הקמת סביבות ייעודיות לכל פרויקט, בדיקות עומסים או שילוב של מערכת חדשה מחייבים השקעה יקרה בשרתים וברישיונות, שמובילה להרחבת תשתית מיותרת ולעיכוב בהוצאת פיתוחים לשוק. התוצאה היא הרחבת תשתית שלא לצורך, עלייה בעלויות הקבועות ועיכובים מתמשכים ביכולת של הארגון להוציא פיתוחים חדשים לשוק. במקביל, אתרי התאוששות מאסון מסורתיים דורשים תחזוקה מלאה סביב השעון, גם כשרוב המשאבים לא בשימוש – מה שגורר תשלום על "מוכנות" ללא שימוש בפועל. לצד העלויות, קיימים חסמים תפעוליים: צוותי פיתוח נאלצים לחלוק משאבים או להמתין ל-IT להקצאת סביבות. צווארי בקבוק אלה מעכבים את הייצור ומהווים מכשול לארגונים ששואפים למהירות ולאחידות. תהליכים אלה אף מגבילים את היכולת לבדוק שינויים בתחושת ביטחון ומאריכים את זמן ההגעה לייצור. עבור ארגונים המבקשים להגיב מהר, להקטין סיכונים ולייצר אחידות בין הסביבות, הבעיות הללו מצטברות לכדי מכשול משמעותי. ניסיון בארגונים מובילים בסקטורים מגוונים מתוך הניסיון בפרויקטים בהיקפים של מיליוני שקלים שביצעה אברא עבור ארגונים מובילים בסקטורים מגוונים – החל מתעשייה ורכב ועד לציוד רפואי ו-IoT – עולה תמונה ברורה: הפתרון חייב לשלב גמישות טכנולוגית עם התייעלות כלכלית. היכולת שלנו להטמיע ארכיטקטורות היברידיות בארגונים אלה הוכיחה שניתן לשמור על רציפות עסקית קריטית, מבלי להתפשר על תקציב או על קצב הפיתוח. הפתרון טמון בשילוב OpenShift כשירות (OPaaS) לגמישות בפיתוח, עם מודל DR חסכוני בענן. יחד מתקבלת מסגרת שמאפשרת הקמת סביבות מהירה והתאוששות מאסון ללא תשתיות רדומות, תוך שמירה על אחידות תפעולית בין האון-פרם לענן. OpenShift כשירות כאשר צוותים זקוקים לסביבה מבודדת לבדיקות או פרויקטים, ניתן לספק להם OpenShift כשירות. פתרון גמיש המנותק מהייצור. באמצעות Terraform וארכיטקטורת Hub-and-Spoke ב-Landing Zone, מקימים סביבה מנוהלת GitOps בתוך דקות. התקשורת לליבה מאובטחת והסביבה זמנית. היא מוקמת כשנדרש ומוסרת בסיום – מה שחוסך משאבי IT ומגן על יציבות הייצור. במקרים שבהם נדרש מענה מהיר להתאוששות מאסון אך אין הצדקה להחזיק אתר DR מלא ויקר, מודל ה Pilot-Light המאפשר ליצור פתרון יעיל וחסכוני במיוחד. דוגמה בולטת היא פרויקט שביצעה אברא עבור מוסד פיננסי גדול מאוד, שפועל באזור המזרח התיכון ושהתמודד עם צורך בהגנה על מערכות רגישות שרצות באתרי און-פרם. הקמת תשתית התאוששות מאסון מסורתית הייתה דורשת שכפול של מערכות בקנה מידה מלא, שאינה תואמת את תדירות השימוש בפועל. בכך השיג הארגון שחזור אוטומטי, שמקצר משמעותית את ה-RTO, תוך שמירה על אחידות טכנולוגית ועלות שוטפת נמוכה ביחס לכל פתרון מסורתי אחר. ענן טבעי כסטנדרט תפעולי המעבר לשילוב של OpenShift עם ענן ציבורי נובע מהצורך בשיטות תפעול מודרניות יותר. שילוב של גישה אחידה לניהול תשתיות יחד עם אפשרויות הענן הציבורי מאפשר לארגונים לצמצם עלויות, לשפר שרידות ולהגיב מהר יותר למצבים בלתי צפויים. כאשר תקלות הן עניין של זמן ולא שאלה של "אם", פתרון DR מודרני וגמיש הוא כלי חיוני לשמירה על רציפות תפעולית . באברא, שהינה שותפה עסקית של רד האט, אנחנו מלווים עשרות ארגונים בתכנון ויישום פתרונות OpenShift ו-DR חכמים. נשמח לשתף אתכם בתובנות מהשטח ולבחון כיצד ניתן לחזק גם את המערך שלכם.

מרכז השלטון המקומי וחברת כרטיסי האשראי כאל השיקו לפני כחודש ארנק דיגיטלי לרשויות המקומיות, שיהווה כרטיס אשראי ייעודי, שיאפשר לבצע תהליכי תשלומים וניהול כספים באמצעות אפליקציית התשלומים פייבוקס. לפי חיים ביבס, יו"ר המרכז, מדובר בלא פחות ממהפכה וב-"סטנדרט חדש לניהול הקופות העירוניות". אולם, גורם באחת הרשויות אומר כי הרעיון אמנם נכון, אבל היישום שלו מורכב ועלול להיות יקר מדי. כחלק מההסכם בין מרכז השלטון המקומי לכאל, חברת האשראי תספק לרשויות המקומיות ממשק לניהול רכש, שיאפשר שימוש בכרטיסי אשראי פיזיים או וירטואליים – בהתאם למדיניות שתוגדר על ידי הרשות. כמו כן, הוא ייתר את הצורך בהגשת דו"חות ואישורים ידניים – אלה יופקו באופן אוטומטי על ידי המערכת. בצד של התושבים ברשויות המקומיות שבהן יותקן הארנק הדיגיטלי – הם יוכלו לנהל את כל מערך התשלומים לרשות באמצעות פייבוקס, ובמרכז השלטון המקומי אומרים כי זה יאפשר להם שליטה מלאה ושקיפות רצופה על התשלומים שהם צריכים לשלם ושילמו לרשות, לקבל תזכורות ולהימנע מפיגורים. ביבס רואה בכך רק יתרונות המערכת החדשה כבר נמצאת בפיילוטים בכמה רשויות מקומיות, ולדברי ביבס, ראשיהן תומכים בהטמעתה. פיתוח המערכת בוצע על ידי מרכז החדשנות של השלטון המקומי במשך כשנתיים, בעלות של כמה מיליוני שקלים. אולם, אמר, התועלות שלו יחזירו את ההשקעה במהירות. ביבס, המשמש גם כראש עיריית מודיעין מכבים רעות, ציין כי מדובר במהלך חשוב במסגרת תהליכי הטרנספורמציה הדיגיטלית שהרשויות המקומיות מבצעות בשנים האחרונות. "מדובר בסטנדרט חדש בניהול הקופות העירוניות, שייתן לרשויות שליטה ניהולית מלאה על תהליכי תשלום רכש, יגביר את השקיפות וממצב טוב יותר את השלטון המקומי בחדשנות טכנולוגית פורצת דרך", אמר. "המערכת החדשה מייעלת את כל תהליכי התשלומים, שבמצב הנוכחי יש רבים מהם, וחלקם הגדול מבוצע ידנית", ציין. לדברי ביבס, הארנק הדיגיטלי ייעל את עבודת הגזברים ברשויות – וגם התושבים ירגישו את השינוי. "זה ייתן לאזרח יותר שקיפות, יאפשר לו בקרה לאן הולך הכסף שלו ויגביר את האמון שלו ברשות המקומית", הוסיף. "כיום", ציין, "תושב ממוצע צריך להתנהל מול 15 תשלומים שונים לרשות המקומית. רובנו לא יודעים כמה אנחנו משלמים לרשות. הארנק הדיגיטלי העירוני, שכל תושב יוכל להתחבר אליו, יאפשר לו לרכז את כל התשלומים מפלטפורמה אחת". לירון דורון לוי, מנכ"לית מרכז השלטון המקומי, אמרה כי "ההסכם עם כאל מאפשר לרשויות המקומיות לנהל את תהליכי התשלומים, הגבייה, הרכש וההוצאות באמצעות ממשק מתקדם. כלל התהליכים מבוצעים תחת מערכת אחת – מה שיגביר את הבקרה של הרשות". רשף אפרים, ראש חטיבת תשלומים מתקדמים בכאל, ציין כי "פלטפורמת התשלומים המשותפת עם השלטון המקומי תייצר פתרונות תשלום מהירים ומתקדמים, תייעל את מהלכי התשלום ותקל על עבודת הדרגים המקצועיים". גורמים ברשויות: הכוונה טובה; המבחן – במציאות מנגד, גורמים במגזר המוניציפלי מציינים כי המהלך שיזם מרכז השלטון המקומי מבורך, אולם יש בדרך לא מעט אתגרים, שצריך להתגבר עליהם כדי לאפשר את המימוש של אותו ארנק דיגיטלי. גורם באחת הרשויות המקומיות ציין כי יישום המהלך יחייב חלק מהן לבצע התאמות עם שורה של מערכות ויישומים שכבר קיימים, ולחבר אותן לארנק הדיגיטלי. לדבריו, מדובר בעלויות רבות, שכל רשות תצטרך להחליט האם כדאי לה לשלם אותן ולהצטרף, או שזה יקר לה מדי. הוא ציין בנוסף כי זה ידרוש מהתושבים להשתמש בפייבוקס. ביט היא המובילה הבלתי מעורערת של שוק העברות הכספים, בעוד שפייבוקס מחזיקה בנתח לא משמעותי בו. כמו כן, אמר אותו גורם כי יש לתת את הדעת על העמלות שאפליקציות העברת הכספים גובות.

הסוכנות לאבטחת סייבר ותשתיות של ארה"ב, CISA, נמצאת בתקופה סוערת: הסוכנות חוותה קיצוצים נרחבים בכוח אדם ובתקציב תחת הנשיא דונלד טראמפ – כמעט שליש מעובדיה עזבו אותה מאז ינואר השנה. חלקם קיבלו באחרונה אולטימטום לעבור לתפקידים אחרים במשרד לביטחון המולדת, אליו שייכת CISA – או לעזוב את הסוכנות לחלוטין. וכדי לזעזע עוד יותר את הספינה, סוכנות בעלת תקציב שנתי של 3 מיליארד דולר: CISA פועלת בלא ראש קבוע, כזה שאושר על ידי הסנאט – מאז שפרשה ג'ן איסטרלי מהתפקיד בינואר השנה, עם תחילת כהונת ממשל טראמפ. איסטרלי הצטרפה לקודמה בתפקיד, כריסטופר קרבס, שפוטר על ידי טראמפ בציוץ בטוויטר (Twitter) לאחר בחירות 2020. כיום עומד בראש הסוכנות ד"ר מאדהו גוטומוקלה, אלא שהוא משמש כמנהל בפועל – ולא מנהל קבוע, במינוי רשמי, וזאת לצד תפקידו כסגן מנהל הסוכנות. לפני כן ד"ר גוטומוקלה שימש כמנמ"ר של דקוטה הדרומית. במרץ השנה הודיע טראמפ כי בחר בשון פלאנקי להוביל ולעמוד בראש הסוכנות. פלאנקי שימש בתפקידי אבטחת סייבר שונים בממשל טראמפ הראשון, וכן בפיקוד הסייבר של ארה"ב. הוא היה גם קצין המידע הראשי של הצי האמריקני. אלא שמועמדותו של פלאנקי טרם אושרה בסנאט וגוטומוקלה צפוי להישאר כמנהל בפועל בעתיד הנראה לעין, אפשרות שרבים בסוכנות ומחוצה לה חוששים ממנה. "העבודה עימו היא סיוט", אמר בכיר בסוכנות לפוליטיקו. At least six staffers and CISA allegedly organized a polygraph for acting director Madhu Gottumukkala, who failed and then began suspending employees.#CISA pic.twitter.com/Xu1cXf4U99 — Techticia (@TechTicia) December 23, 2025 "אנחנו ספינה טובעת – כמו הטיטאניק" אתמול (ב') האתר פרסם את הטלטלה החדשה בסוכנות: ד"ר גוטומוקלה, המנהל בפועל, נכשל בבדיקת פוליגרף, שלא ברור מה תוקפה, למה היה עליו לעבור אותה ומי הדליף את תוצאותיה. בעקבותיה, שישה עובדים בסוכנות "הוצאו לחופשה", לאחר שהמשרד להגנת המולדת פתח בחקירה: האם הם "אירגנו" את הבדיקה והטעו את מנהל הסוכנות להאמין שיעבור אותה. המשרד חוקר האם העובדים סיפקו "מידע שגוי" לגבי הצורך במבחן – שנקבע לאחר שד"ר גוטומוקלה ביקש גישה למסמכי ונתוני מודיעין סייבר רגישים במיוחד. גוטומוקלה נכשל במבחן הפוליגרף בסוף יולי. הבדיקה נועדה לקבוע את זכאותו לסקור אחת מתוכניות המודיעין הרגישות של סוכנות ביון נוספת. זו שסיפקה אותו ל-CISA דרשה שכל עובד שיצפה במסמכים יעבור תחילה בדיקת פוליגרף. גוטומוקלה, שהובהר לו שאינו צריך לעיין בחומרי המודיעין, התעקש שהוא רוצה גישה למסמכים, גם אם זה דרש ביצוע פוליגרף. פקיד בכיר בסוכנות דחה את בקשת המנהל, והסביר שגם המנהלים הקודמים לא נחשפו למסמכים. הבכיר הוצא לחופשה מנהלית ביוני, בלא קשר לפוליגרף. כך, גוטומוקלה חתם בשנית על הבקשה – שדנה בו עצמו. גוטומוקלה התעקש לעבור את הפוליגרף ואמר שיבצע את הנחיות הצוות שלו – לעבור בדיקת פוליגרף. ב-1 באוגוסט, זמן קצר לאחר שגוטומוקלה עבר את הפוליגרף, שישה מהעובדים שתיאמו את הבדיקה – הושעו, "בשל האפשרות שהם הטעו את גוטומוקלה". "במקום לקחת אחריות ולומר, 'היי, טעיתי', הוא (גוטומוקלה – י"ה) מאשים אנשים אחרים ועלול להרוס להם את הקריירות", מתח בכיר בסוכנות ביקורת על המנהל. טרישה מקלאפלין, דוברת המשרד להגנת המולדת, אמרה כי "גוטומוקלה לא נכשל בבדיקת פוליגרף מאושרת… צוות העובדים תיאם עבורו בדיקת פוליגרף לא נכונה, הצוות הטעה את הנהגת CISA. פקידים אקראיים לא יכולים פשוט להזמין פוליגרף. הוראות לביצוע בדיקת פוליגרף חייבות להגיע מבכירים בעלי סמכות". "בסופו של דבר הוא בחר לגשת לפוליגרף הזה", אמר בכיר בסוכנות לפוליטיקו והבהיר כי לפיכך: "יש רק אדם אחד להאשים בזה". לא ברור אם ד"ר גוטומוקלה עבר ביקורת כלשהי לאחר הפוליגרף. בכירים לשעבר אמרו שהתוצאה מדאיגה, בהינתן של-CISA יש גישה לכמות גדולה של נתונים רגישים. "איך כישלון בפוליגרף לא מהווה דאגה, כשהוא (המנהל שנכשל – י"ה) אמור להוביל סוכנות ביטחון לאומית?", שאל בכיר. הוא הוסיף ואמר ש-"טיפולו של המנהל באירוע משקף חוסר אחריות ושיקול דעת נכון – תכונות שנחוצות להובלת סוכנות הגנה פדרלית". "אנחנו ספינה טובעת. אנחנו כמו הטיטאניק", אמר בכיר בסוכנות. ד"ר גוטומוקלה ו-CISA לא הגיבו לפרסום.

קבוצת וואן טכנולוגיות תוכנה (ONE) חתמה על הסכם עם חברת הטכנולוגיה הישראלית מיילסטון זירו (MS0). במסגרת ההסכם תפעל חטיבת הטרנספורמציה הדיגיטלית של וואן לקידום, מכירה והטמעה בישראל של פתרון MS0 Reverse של מיילסטון זירו, ותעניק לארגונים המובילים שירותים מקצועיים להאצת תהליכי המודרניזציה של מערכות הליבה. מיילסטון זירו פיתחה את MS0 Reverse, כלי ניתוח ומחקר המבוסס על בינה מלאכותית, המיועד לתחזוקה יעילה של מערכות תוכנה ותיקות, המכונות "לגאסי". זאת, על רקע העובדה ש-74% מפרויקטי המודרניזציה המבוצעים כיום נכשלים. בינה תוכנתית שתספק תשתית ידע לארגון הפתרון של MS0 פותח במטרה לייצר "בינה תוכנתית" (Software Intelligence) ולספק תשתית ידע לארגון. הכלי נועד לשחזר ידע שאבד, לייצר תובנות טכניות ועסקיות וכן על מנת לשפר את השליטה והשקיפות במערכות הליבה. הפתרון בונה שכבת בינה מעל המערכות הוותיקות והידע הקיים, ונגיש באמצעות סוכני AI וממשק צ'אט בשפה טבעית, הנתמך גם בעברית. הפלטפורמה מאפשרת לארגונים לחקור את המערכות שלהם, לחזות את ההשפעות של שינויים מתוכננים ולבצע תהליכי מודרניזציה בצורה מחושבת ונטולת סיכונים. כמו כן, הפתרון זמין גם להתקנה מאובטחת בסביבת On-Prem, זאת כדי להתאים לדרישות אבטחה מחמירות של לקוחות ביטחוניים וממשלתיים. נדב גרינברג, מנהל פתרונות תוכנה בחטיבת טרנספורמציה דיגיטלית ב-וואן: "חברת מיילסטון זירו פיתחה פתרון פורץ דרך, המגדיר מחדש את הדרך שבה ארגונים מתמודדים עם מערכות לגאסי. הפתרון שלה מרחיב את סל האפשרויות שלנו ומביא לשוק הארגוני דרך יוצאת מן הכלל לטרנספורמציה דיגיטלית יעילה, חכמה ואפקטיבית, תוך שימוש מבריק ביכולות AI והבנה עמוקה של הרציונל העסקי. החיבור עם MS0 כבר זוכה להתעניינות בקרב הלקוחות הגדולים שלנו, ויביא בשורה גדולה מאוד לשוק הארגוני". רותם מזרחי, מנכ"ל ומייסד MS0: "שיתוף הפעולה עם וואן מאפשר לנו לחבר בין הטכנולוגיה שפיתחנו לבין יכולת הגעה נרחבת ביותר לשוק הארגוני, של חברת טכנולוגיית המידע השנייה בגודלה בארץ. יחד נקדם בישראל עידן חדש של Software Intelligence – עם גישה שלא מדלגת על השלב החשוב ביותר: ידע. כך נעזור לארגונים להחזיר לעצמם את השליטה ולהפוך את מערכות הלגאסי שלהם מנטל לנכס אסטרטגי שמשרת אותם".

שוק ה-AI ממשיך להיות לוהט, ועסקת ענק אחת רודפת אחרי עסקת ענק אחרת. הפעם זה תורה של אלפבית, החברה האם של גוגל, שהודיעה על הרכישה המתקרבת של אינטרסקט – חברה שמספקת שירותי דאטה סנטר ותשתית אנרגטית – תמורת סכום של 4.75 מיליארד דולר. כמו כן, אלפבית מסרה שהיא נוטלת את החובות של הנרכשת על כתפיה. גוגל מושקעת באינטרסקט כבר כשנה, מאז סבב הגיוס שהיא ערכה בדצמבר אשתקד. הסיבות העיקריות לכך הן המטרות המוצהרות של הנרכשת, שהיו אז, ונותרו כיום, פיתוח קיבולת של כמה גיגה-וואטים לפחות, במקביל להשקעה מסיבית בתשתית של אנרגיה מתחדשת – אחד ההיבטים הכי חשובים כיום בשוק הדאטה סנטרים המיועדים ל-AI. לפי פרטי העסקה, הפעילות של אינטרסקט אמורה להמשיך להתנהל באופן עצמאי, אבל כמובן שהחברה תשרת קודם כל את צרכי הבינה המלאכותית המתרחבים של גוגל. היא אף תפעל באופן צמוד לקבוצת התשתית הטכנית של חברת הענק. הקמת אתר חשמל ודאטה סנטר ב-40 מיליארד דולר אחד ההיבטים של שיתוף הפעולה הזה הוא הקמה של אתר חשמל ודאטה סנטר חדשים במחוזות האסקל וארמסטרונג בטקסס, עם השקעה כוללת של בגובה של 40 מיליארד דולר עד 2027. "אינטרסקט תעזור לנו להרחיב את הקיבולת, לפעול באופן זריז יותר בבניית מערכות ייצור חשמל חדשות, בהתאמה לעומסים החדשים על הדאטה סנטרים, ולדמיין מחדש פתרונות אנרגיה, כדי לקדם חדשנות ומובילות בארצות הברית", הצהיר סונדר פיצ'אי, מנכ"ל גוגל ואלפבית. העסקה אמורה לקבל את החותמת הסופית במחצית השנייה של 2026.