מיקרוסופט חשפה באחרונה פרטים על קמפיין גניבת אישורים רחב היקף. במסע הדיוג נעשה שימוש בפיתויים בנושא קוד התנהגות, בשילוב שירותי דוא"ל לגיטימיים. המטרה הייתה לכוון משתמשים להיכנס לאתרים שבשליטת התוקפים ולגנוב מהם אסימוני אימות. הקמפיין הרב-שלבי נצפה בין 14 ל-16 באפריל השנה וכוון ליותר מ-35,000 משתמשים ביותר מ-13,000 ארגונים ב-26 מדינות. במבט הגיאוגרפי, 92% מהיעדים מוקמו בארה"ב. רוב המיילים של הפישינג הופנו נגד ארגונים מגזרי הבריאות ומדעי החיים (19%), ולאחריהם: ארגוני שירותים פיננסיים (18%), ארגוני שירותים מקצועיים (11%) וחברות טק ותוכנה (11%). את מסע הדיוג חשפו שני צוותים, מחקר האבטחה של Microsoft Defender ומחקר האיומים של הענקית מרדמונד (Microsoft Threat Intelligence).  "בקמפיין ההאקרים השתמשו בתבניות HTML שעוצבו בסגנון ארגוני, עם פריסות מובנות והצהרות אותנטיות מוקדמות, מה שגרם להן להיראות אמינות יותר ממיילים טיפוסיים של פישינג והגביר את הסבירות שלהם כתקשורת פנימית לגיטימית", כתבו החוקרים. "כיוון שההודעות כללו האשמות והנחיות חוזרות לפעול לפי זמן, הקמפיין יצר תחושת דחיפות ולחץ לפעולה". Phishing campaigns continue to improve refinement in blending social engineering, delivery and hosting infrastructure, and authentication abuse to remain effective against evolving security controls. https://t.co/VrJyloTAsI Microsoft Defender Research observed a large-scale… — Microsoft Threat Intelligence (@MsftSecIntel) May 4, 2026 המיילים הגיעו משירות דוא"ל לגיטימי הודעות הדוא"ל בקמפיין כללו פיתויים הקשורים לסקירות קוד ההתנהגות, תוך שימוש בשמות תצוגה כמו "COC רגולטורי פנימי", "תקשורת כוח אדם", ו"דו"ח התנהגות צוות". שורות הנושא הקשורות למיילים אלו כוללות "יומן תיק פנימי שהונפק לפי מדיניות התנהגות" ו"תזכורת: המעסיק פתח יומן תיק אי-ציות". "בראש כל מייל הופיעה הודעה לפיה היא 'הגיעה דרך ערוץ פנימי מורשה' ושהקישורים והקבצים המצורפים 'נבדקו ואושרו לגישה מאובטחת', מה שחיזק את הלגיטימיות המיוחסת של המייל", הסבירו חוקרי מיקרוסופט. המיילים נשלחו משירות משלוח מייל לגיטימי, וההודעות הגיעו עם קובץ PDF שלכאורה סיפק מידע נוסף על סקירת ההתנהגות. אז התבקשו הקורבנות ללחוץ על קישור במסמך, כדי לאפשר להאקרים לקצור את האישורים. המשתמשים הונחו לעבור דרך סבבים רבים של אישורים ודפי ביניים – אלה נועדו להעניק לתוכנית מראה של לגיטימיות, ובמקביל למנוע הגנות אוטומטיות. בסופו של דבר, ההאקרים ניצלו טקטיקות פישינג של "יריב באמצע" (AiTM), כדי לאסוף את פרטי האישור והטוקנים של מיקרוסופט בזמן אמת, מה שאיפשר לשחקני האיום לעקוף אימות רב-שלבי (MFA). Originally from MS Threat Intel: Email threat landscape: Q1 2026 trends and insights https://t.co/Mmu8sYseEo ( :-{ı▓ #CTI #cybersecurity #cyberresearch pic.twitter.com/LO12dEpiBe — Cyber Research (@Cyb3rR3s34rch) May 1, 2026 מגמות חדשות בפישינג: קודי QR ופלטפורמות PhaaS מומחי אבטחה ציינו כי ניתוח של מיקרוסופט את נוף איומי הדוא"ל בין ינואר למרץ השנה חשף כי פישינג על קוד QR הפך לווקטור התקיפה הצומח ביותר במהירות. בסך הכול, הענקית מרדמונד זיהתה כ-8.3 מיליארד איומי פישינג מבוססי דואר אלקטרוני. מתוכם, כמעט 80% היו מבוססי קישורים, כאשר קבצי HTML ו-ZIP גדולים היוו חלק עצום מהמטענים הזדוניים שהופצו דרך מיילים של פישינג. המטרה הסופית של רוב המתקפות הללו הייתה איסוף אישורים. חוקרי ענקית הטכנלוגיה ציינו גם כי מפעילי פלטפורמת Tycoon 2FA – המספקים פישינג-כשירות (PhaaS), ניסו לשנות פרטים בדומיינים שלהם, בעקבות מבצע שיבוש שבוצע על ידי רשויות אכיפת חוק במרץ 2026. בהודעה נכתב: "לקראת סוף מרץ, ראינו את Tycoon 2FA עוזבת את קלאודפלייר (Cloudflare) כשירות אירוח וכעת היא מארחת את רוב הדומיינים שלה בפלטפורמות חלופיות. זה מרמז שהקבוצה מנסה למצוא שירותים חלופיים שמציעים הגנות דומות נגד ניתוח". לפי מיקרוסופט, חלה עלייה עצומה בפישינג של קוד QR במהלך שלושת החודשים, כאשר נפחי התקיפות קפצו מ-7.6 מיליון בינואר ל-18.7 מיליון במרץ. הנתון מייצג עלייה של 146%. התפתחות בולטת שנצפתה בסוף מרץ הייתה השימוש בקודי QR המוטמעים ישירות בגופי דואר אלקטרוני. החוקרים ציינו שני קמפיינים בולטים שנצפו ברבעון הראשון של 2026: האחד, קמפיין גדול ומתמשך בין 23 ל-25 בפברואר, בו נשלחו יותר מ-1.2 מיליון הודעות למשתמשים ביותר מ-53,000 ארגונים ב-23 מדינות, תוך שימוש בפיתויים בנושא 401(k), תשלום וחשבוניות כדי לשרת קובץ SVG מצורף. פתיחת הקובץ הפנתה את הקורבנות לאתר עם דף כניסה מזויף. השני היה קמפיין גדול נוסף שאירע ב-17 במרץ. הוא כלל יותר מ-1.5 מיליון הודעות זדוניות מאומתות שנשלחו ליותר מ-179,000 ארגונים ב-43 מדינות. הפעילות היוותה 7% מכלל קבצי ה-HTML הזדוניים שנצפו בחודש. כאשר נפתח, קובץ ה-HTML הפנה את הקורבנות לדף פישינג ראשוני שסינן את המבקר לפני שהוביל אותו ליעד הסופי: דף כניסה מזויף. "למרות שהודעות בקמפיין הזה חלקו כלים, מבנה ומאפייני משלוח משותפים, התשתית שאירחה את מטען הפישינג הסופי הייתה מקושרת לכמה ספקי PhaaS שונים", סיכמו חוקרי מיקרוסופט. "רוב נקודות הקצה של פישינג שנצפו היו קשורות ל-Tycoon 2FA, בעוד שפעילות נוספת נקשרה לתשתית Kratos (לשעבר Sneaky 2FA) ו-EvilTokens. התוקפים נמנעים מהמאמץ לבנות דומיינים ותשתיות דואר מפוקפקות מאפס. במקום זאת, הם משתלטים על מפתחות גישה קיימים כדי לקבל את היכולת לפוצץ אלפי מיילים של פישינג".

באחרונה הופצה ברחבי הרשתות החברתיות תמונה שהפכה לוויראלית במהירות, ובה נראית לכאורה ראשת ממשלת איטליה, ג'ורג'ה מלוני, כשהיא יושבת על מיטה בלבוש תחתון. למרות שהתיעוד נראה מציאותי לחלוטין, מדובר היה בזיוף שנוצר באמצעות טכנולוגיית בינה מלאכותית. גולשים רבים נפלו בפח והאמינו כי מדובר בתמונה אותנטית, מה שהוביל לגל של ביקורת חריפה נגדה. אלא שבמקום להתעלם מהמבוכה, ראשת הממשלה האיטלקית בחרה להתמודד עם התופעה חזיתית והעלתה את התמונה המפוברקת בעצמה לחשבונותיה ברשתות החברתיות, וזאת כדי להזהיר את הציבור. מלוני אמנם התבדחה על התקרית וציינה כי מי שיצר את התמונה "שיפר את המראה שלי לא מעט", אך מיד עברה בפוסט ה-X שלה לטון רציני והזהירה מפני הסכנות הטמונות בטכנולוגיה המניפולטיבית שמכונה דיפ-פייק – כחלק ממאבקה בתופעה הכוללת, הגדירה מלוני את תמונות הדיפ-פייק ככלי מסוכן שעלול לרמות ולהטעות, ובפוסט שפרסמה הפצירה בעוקביה לאמץ כלל אצבע פשוט: "אמתו לפני שאתם מאמינים, וחשבו לפני שאתם משתפים". מלוני הדגישה בפוסט שלה: "אני יכולה להגן על עצמי – רבים אחרים לא יכולים",  בהתייחסה לאזרחים ואזרחיות מהשורה, שעלולים לחוות על בשרם את התופעה. Girano in questi giorni diverse mie foto false, generate con l’intelligenza artificiale e spacciate per vere da qualche solerte oppositore. Devo riconoscere che chi le ha realizzate, almeno nel caso in allegato, mi ha anche migliorata parecchio. Ma resta il fatto che, pur di… pic.twitter.com/or44qru2qj — Giorgia Meloni (@GiorgiaMeloni) May 5, 2026 מלוני – כבר זויפה בעבר למעשה זו אינה הפעם הראשונה שבה מלוני עצמה מתמודדת עם זדון טכנולוגי ומיזוגיני מסוג זה. בשנת 2024 היא תבעה פיצויים בסך 100,000 יורו משני גברים שהדביקו את פניה על גבי סרטונים פורנוגרפיים שזכו למיליוני צפיות בארצות הברית. עורכת דינה באותה עת, מריה ג'וליה מרונגיו, הבהירה כי סכום הפיצוי המבוקש היה סמלי ונועד בראש ובראשונה "להעביר מסר לנשים שהן קורבנות של ניצול כוח מסוג זה, שלא יפחדו להגיש תלונה". על רקע אירועים חוזרים אלו נגד נשים בפוליטיקה, איטליה נוקטת בצעדים משמעותיים למאבק בניצול הטכנולוגי ברמת המדינה – בשנה שעברה עשתה המדינה היסטוריה כשהפכה לראשונה באיחוד האירופי שהעבירה חוק מקיף להסדרת הבינה המלאכותית, הכולל עונשי מאסר בגין הפצה של תמונות דיפ-פייק שגורמות לנזק. בהתייחסו לחקיקה התקדימית, הסביר אלסיו בוטי, סגן השר לטרנספורמציה דיגיטלית של איטליה, כי החוק החדש "מחזיר את החדשנות לתחומי האינטרס הציבורי, ומנווט את הבינה המלאכותית לכיוון של צמיחה, זכויות והגנה מלאה על האזרחים". Giorgia Meloni is seeking €100,000 in damages after deepfake porn of her was uploaded to the internet and widely enjoyed by many politics enthusiasts. pic.twitter.com/emL07qTe5l — RT (@RT_com) March 20, 2024 פגיעת הדיפ-פייק כבר כאן כידוע, הטכנולוגיה המשמשת לזיוף תמונות וסרטונים כבר גובה כיום מחיר כבד מגולשים, ומופעלת כנשק של ממש למטרות בריונות רשת, סחיטה באיומים והטרדה. כך למשל, עבריינים משתמשים בכלים הללו כדי לסחוט כספים מאזרחים פשוטים. הסכנה חמורה במיוחד עבור צעירים ובני נוער, שעלולים למצוא את עצמם קורבנות של לחצים, סחיטה וניצול, ומשום כך החוק התקדימי שאושר באיטליה קובע הגבלות מיוחדות ואוסר על ילדים מתחת לגיל 14 לגשת למערכות בינה מלאכותית ללא הסכמה מפורשת של הוריהם. דוגמה בולטת נוספת לשימוש ההרסני בטכנולוגיה היא הפצת תכנים פורנוגרפיים מזויפים (תופעה המכונה גם "פורנוגרפיית נקם") במטרה להשפיל קורבנות ולהרוס את שמם.ן הטוב. אמנם בין הנפגעים יש גם גברים, אבל כדאי לציין כי במקרים רבים מתמקדות ההתקפות הללו בנשים – החל מעיתונאיות ופעילות חברתיות, דרך שחקניות קולנוע מפורסמות ועד לנשים במשרות ציבוריות – מתוך כוונה ברורה להכפישן ולהשתיק את קולן. לצד הפגיעה החמורה בפרטיות ובכבוד, יכולות הזיוף המתקדמות משמשות כיום עבריינים גם להוצאה לפועל של פשעים פליליים חמורים לא פחות, כגון גניבת זהות, הונאות אשראי ואף הלבנת הון.

"שער הדולר הנמוך ממשיך להכביד על תעשיית ההיי-טק הישראלית, ומהווה איום על מנוע הצמיחה המרכזי של המשק", כך מזהיר היום (ה') נשיא התאחדות התעשיינים, אברהם (נובו) נובוגרוצקי. לדבריו, "ישראל מאבדת את מנועי הצמיחה שלה – כולנו נשלם את המחיר". הדולר המשיך בימים האחרונים לצנוח אל מול השקל, ושערו עומד היום על 2.9 שקלים. מדובר במגמה מתמשכת מאז אמצע אוקטובר 2023, אז עמד השער על 4.05 שקלים לדולר אחד. עם זאת, מאז תחילת השנה הנוכחית, ופרט מאז חודש מרץ, מדובר בצניחה חופשית. לדברי נובוגרוצקי, "לפי ההערכות, התחזקות השקל גורמת לפגיעה של יותר מ-20% ברווחיות חברות ההיי-טק, שכ-70% מהן פועלות בשווקי הייצוא ומכניסות את עיקר הכנסותיהן במטבע זר. זוהי פגיעה משמעותית בתחרותיות של החברות הישראליות מול מתחרותיהן בעולם, שעלולה להוביל להעתקת פעילות לחו"ל אם לא יינקטו צעדים מיידיים". הוא הוסיף כי "ישראל מאבדת את מנועי הצמיחה שלה. אנחנו מאבדים יתרון טכנולוגי שנבנה כאן במשך עשרות שנים. חברות היי-טק ומרכזי פיתוח כבר מתחילים לנדוד החוצה. זו לא תחזית תיאורטית, אלא מציאות שמתרחשת מול עינינו". "הציבור ישלם" נובגורוצקי הזהיר כי הפגיעה לא מתמצה בחברות – בהיי-טק ובענפים אחרים, אלא תתגלגל לפתח כולנו: "הציבור הישראלי ישלם על זה במיסים גבוהים יותר, בצמצום שירותים ציבוריים, בפגיעה באיכות התעסוקה ובשחיקה בפריון. כשמנועי הצמיחה נחלשים, כולם נפגעים". נשיא התאחדות התעשיינים קרא למדינה "לגבש שורת מהלכים נחושים לייצוב השקל ולהפחתת הלחץ על היצואנים, שכן פגיעה בהיי-טק אינה עניין סקטוריאלי בלבד, אלא סכנה כוללת לכלכלה הישראלית, שעלולה להסתכם בהפסדים של מיליארדי שקלים ובהיחלשות ארוכת טווח של המשק". לנגיד בנק ישראל, פרופ' אמיר ירון, הוא קרא לבצע הורדת ריבית משמעותית "כבר מחר בבוקר". כמו כן, אמר, על המדינה להשיק חבילת סיוע והסתגלות ליצואנים, לצמצום הפסדים ומתן כלים להתמודד עם שערי חליפין, לפרוע הלוואות שנלקחו בדולר – מה שיקטין את החוב ויגרום לביקושים לדולר ותנאי סחר חדשים. ממשרד האוצר דורש נשיא התאחדות התעשיינים להשקיע אקטיבית במשק הישראלי וליצור אטרקטיביות לפעילות בו, באמצעות מסלולי מיסוי תחרותיים, עידוד השקעות והפחתת חסמים. "אם לא נפעל עכשיו, הנזק יהיה עמוק וארוך טווח", הזהיר נובוגרוצקי. "עוד אפשר לעצור את הסחף, אבל חלון ההזדמנויות הולך ונסגר". האזהרה הנוכחית היא המשך למספר פעמים בחודשים האחרונים שבהן הניפה התאחדות התעשיינים, כולל איגוד ההיי-טק, שהוא חלק ממנה, את הדגלים האדומים. במשרד האוצר בוחרים, נכון לעכשיו, שלא להגיב לאזהרות ולא להתערב בשוק המט"ח, ומציעים פתרונות חלקיים ועקיפים. בנק ישראל נוקט גישה דומה, בטענה שהייסוף החד בשער השקל הוא התנהגות נורמלית של השוק, ולא כשל שוק שעל הבנק המרכזי להתערב בו.

שיאומי (Xiaomi) החלה בשיווק הבינלאומי של השעונים החכמים Redmi Watch 6 ו־Redmi Watch 6 NFC, כחצי שנה לאחר שהושקו לראשונה בסין באוקטובר האחרון. בשלב זה ההשקה הבינלאומית כוללת את פולין, רומניה ותאילנד, כאשר גרסת ה־NFC זמינה כרגע רק בפולין. ה־Redmi Watch 6 מצויד במסך AMOLED בגודל 2.07 אינץ’. לפי החברה, המסך מגיע לבהירות שיא של עד 2,000 ניטים, נתון שאמור לשפר את הנראות באור שמש ישיר. השעון תומך גם בתצוגה קבועה (Always-On Display) ובהדלקת המסך בהרמת היד. אחד הנתונים הבולטים  הוא חיי הסוללה: הסוללה בקיבולת 550 מילי-אמפר לשעה אמורה לספק עד 24 ימי שימוש קל, 12 ימים בשימוש רגיל ועד שבוע בשימוש אינטנסיבי. השעון כולל גם מנוע רטט ליניארי עם יותר מ־20 דפוסי רטט עבור התראות, אזעקות ועדכוני כושר ובריאות. בתחום הכושר והפעילות הגופנית תומך השעון ביותר מ־150 מצבי ספורט, עמידות למים בתקן 5ATM  ומערכת GNSS עצמאית למעקב מיקום. מערך ה־GNSS כולל אנטנות כפולות בתקן L1 ותמיכה בחמש מערכות ניווט לווייניות, במטרה לשפר את דיוק המיקום. יכולות הבריאות כוללות ניטור דופק רציף 24/7, מדידת ריווי חמצן בדם, ניטור סטרס, ניתוח שינה, תרגילי נשימה, התרעות על דופק חריג והתראות על ירידת חמצן בדם. גרסת Redmi Watch 6 NFC  מוסיפה גם תמיכה בתשלומים ללא מגע באמצעות מסטרכארד וויזה. מחירי השעון מתחילים בכ-125 דולר בפולין, כ-115 דולר ברומניה וכ-100 דולר בתאילנד.

כתבה: גלית לוין, AI and Gen AI Senior Manager, NVIDIA Alliance בדלויט ישראל. רקע: אתגרי ניהול הכספים בעידן הדיגיטלי בעשור האחרון, ארגונים השקיעו משאבים משמעותיים בטכנולוגיות פיננסיות, במערכות תכנון משאבים ובאוטומציה של תהליכים. עם זאת, הנהלות בכירות עדיין מתמודדות עם אתגרים מוכרים: נתונים המפוזרים בין מערכות שונות, צורך בהתאמות ידניות, תהליכים חוזרים ומחזורי דיווח ארוכים – לעתים עד כדי כך שהתובנות מאבדות מהרלוונטיות שלהן עוד לפני שהן מגיעות לשולחנם של מקבלי ההחלטות. המהפכה של סוכני ה-AI סוכני הבינה המלאכותית מייצגים שינוי תפיסתי משמעותי: הם לא מסתכמים בכלי טקסטואלי , אלא פועלים ככוח עבודה דיגיטלי שמסוגל להבין הקשר, לנתח מידע, להמליץ על צעדים ולהפעיל תהליכים – בחלק מהמקרים באופן עצמאי ובחלקם בשילוב בני אדם. עבור הנהלות, המשמעות היא מעבר מגישה ריאקטיבית בניהול הכספים לגישה פרו-אקטיבית מבוססת תובנות. מה מייחד את סוכני ה-AI מהדור החדש? סוכן AI לא מסתפק במענה לשאלה בודדת. הוא שואב מידע ממקורות מגוונים, מנתח אותו, מציע כיווני פעולה ולעתים אף יוזם פעולות בתוך תהליך עסקי מוגדר. בפלטפורמת ZORA, סוכנים פועלים בצוותים מתואמים: הם מזהים נתונים בזמן אמת, מריצים מודלים אנליטיים, מתרגמים תובנות להמלצות אופרטיביות ומסייעים בביצוע תהליכים מקצה לקצה, תוך שקיפות ובקרה. בעולמות ניהול הכספים, מדובר בשינוי מהותי: מעבר מדיווחים סטטיים, שמביטים בעיקר לאחור, לפלטפורמה דינמית, שמאפשרת להנהלה לשאול שאלות בשפה טבעית, לקבל תמונת מצב עדכנית יותר ולפעול בזמן אמת. מקרה הבוחן: CFO Insights ב-HPE ב-HPE, סמנכ"לית הכספים, מארי מאיירס, הובילה יחד עם דלויט מהלך לשדרוג פעילות מחלקת הכספים. התהליך החל בבחינה של סקירות ביצועים תפעוליים, במטרה לאתר צווארי בקבוק ולשפר את הערך העסקי שמייצגת הפונקציה הפיננסית. התוצאה היא CFO Insights – פתרון המשלב סוכני AI ו-GenAI על גבי פלטפורמת ZORA, ופועל בסביבת ענן פרטי ייעודי לבינה מלאכותית (Private Cloud AI) של HPE. המערכת מתקשרת עם מאגרי נתונים רחבים ומספקת תובנות באופן שמאפשר קיצור משמעותי של זמני העיבוד והניתוח. הפתרון לא מציג נתונים בלבד; הוא מסייע בזיהוי המידע הרלוונטי ביותר, מציע כיווני חקירה ומקצר את משך הזמן שבין זיהוי סוגיה עסקית לקבלת החלטה. בכך משתנה גם אופי השיח הנהולי – מדיון בדיעבד לכזה שממוקד בראייה קדימה. עקביות, בקרה ואמון אחד האתגרים המרכזיים ביישום בינה מלאכותית בעולם הכספים נוגע לאמון במידע ובתוצאות. CFO Insights תוכננה כך שתספק תשובות עקביות וניתנות לבחינה: אותה שאלה, באותם תנאים, תניב תוצאה זהה. יכולת זו תומכת בשימוש במערכת לצורכי ניהול, בקרה וקבלת החלטות, תוך שמירה על עקביות בשיח הפיננסי. תוצאות עסקיות ב-HPE, היישום תרם לקיצור של כ-40% במחזורי הדיווח הפיננסיים ולהפחתה של כ-25% בעלויות העיבוד. נוסף לכך, הדיונים הניהוליים הפכו ממוקדים ויעילים יותר, וההנהלה קיבלה גישה ישירה לנתונים ולתובנות. כיום מקיימת החברה תהליך להרחבת השימוש בפתרון לתחומים נוספים, בהם אשראי וגבייה, ספקים ותשלומים, שכר, ביקורת פנימית ורכש – תחומים שבהם ה-AI עשויה לסייע בייעול תהליכים וביצירת ערך עסקי. המשמעויות להנהלה הבכירה למנכ"ל.ית: קיצור זמן ההגעה לתובנות מסייע ליכולת להגיב לשינויים בסביבה העסקית ולחזק ניהול מבוסס נתונים. לסמנכ"ל.ית הכספים: מעבר מתפקיד שמתמקד בדיווח ובקרה לתפקיד אסטרטגי יותר, שכולל הובלת טרנספורמציה ותמיכה בצמיחה עסקית. לסמנכ"ל.ית הטכנולוגיה: הצלחת סוכני AI תלויה בממשל נתונים, אבטחת מידע, איכות נתונים וניהול שינוי חוצה ארגון. סיכום סוכני הבינה המלאכותית אינם שכבת אוטומציה נוספת, אלא שינוי במודל העבודה של פונקציית הכספים. מקרה הבוחן של CFO Insights מדגים כיצד ניתן להפוך את מחלקת הכספים מכזו שמתמקדת בבחינת העבר לשותפה אסטרטגית, שמסייעת בהכוונת וגיבוש עתיד הארגון.

כשמסתכלים על הדרך הארוכה שעשיתם עם קומוולט, איך היית מגדיר את המהות של השותפות הזו? "אם צריך לתמצת את הסיפור המשותף שלנו, מדובר בשותפות שעובדת, גם ובעיקר כשמאתגר. מבחינתנו, בוואן הראל, קומוולט היא הרבה יותר מספק. אנשי קומוולט הם חלק בלתי נפרד מהצוות שלנו. הקשר שנבנה לאורך השנים מבוסס על אמון עמוק, שקיפות, מקצועית ואחריות משותפת להצלחת הלקוח. הצוות הישראלי של קומוולט נמצא איתנו ועם הלקוחות בשטח, גם ברגעים הקריטיים ובשעות לא שגרתיות – וזה ערך מוסף שאינו מובן מאליו בתעשייה שלנו". כיצד השותפות הזו באה לידי ביטוי עבור הלקוחות שלכם בשטח? "הסינרגיה מתבטאת בכל הרבדים: צוותי ההנדסה שלנו עובדים יד ביד עם המהנדסים של קומוולט – מה שמייצר מענה טכני משותף בעברית וליווי צמוד, החל משלב האפיון ועד הרבה אחרי ההטמעה. הלקוחות שלנו, שכוללים גופי תשתית לאומית, רשויות ממשלתיות ומוסדות מחקר ואקדמיה, דורשים את הרמה הגבוהה ביותר של מקצועיות ושירות. בזכות השותפות הזו אנחנו מצליחים לספק להם בדיוק את הביטחון הזה". מהו האתגר המורכב ביותר שאתם מזהים כיום אצל הארגונים בישראל? "אנחנו נמצאים בעידן שבו וקטור התקיפה הדומיננטי הוא איומי זהות (Identity-driven attacks), מה שמשנה לחלוטין את חוקי המשחק. האתגר המרכזי שכל מנמ"ר פוגש כיום הוא שרידות הסייבר (Cyber Resiliency) – היכולת לוודא שאחרי תקיפת כופר, הארגון באמת יכול לחזור לתפקוד מלא ובמהירות. בנוסף, הסקטור הציבורי, שמהווה חלק משמעותי מהפעילות שלנו, מתמודד עם שילוב מורכב של רגולציה כבדה, נפחי נתונים שצומחים בקצב מסחרר ומחסור בכוח אדם מיומן. הלקוחות זקוקים לארכיטקטורה אחת אחודה שמגנה גם על הנתונים וגם על הזהויות, ומאפשרת התאוששות מהירה בעלות הגיונית". מהם היתרונות המרכזיים של פתרונות קומוולט, שגורמים ללקוחות לבחור בהם שוב ושוב? "הלקוחות מצביעים על חמישה עוגנים מרכזיים: אמינות מוכחת – קומוולט מגינה על מעל 100 אלף ארגונים מהמורכבים בעולם. זהו רקורד שמעניק שקט נפשי אמיתי. פלטפורמה אחודה – מהדורת Commvault Cloud Unity מאחדת לראשונה את שלושת מרכיבי החוסן – נתונים, התאוששות וזהויות – תחת ממשק אחד פשוט. זה מצמצם משמעותית את המורכבות הניהולית. חדשנות יישומית – עם יכולות כמו Cleanroom Recovery לשחזור נקי, Threatwise לאיתור מוקדם של תוקפים ומנוע ה-Metallic AI, שמכניס בינה מלאכותית ואוטומציה אייג'נטית לזיהוי אנומליות. גמישות ללא פשרות – תמיכה בכל עומס עבודה, מסביבות לגאסי ו-VMware, דרך עננים ציבוריים, ועד ליישומי SaaS ובסיסי נתונים של AI. נוכחות מקומית חזק – הצוות הישראלי של קומוולט הוא שותף אסטרטגי עם הבנה עמוקה של צרכי השוק והרגולציה המקומית". לסיכום, מהו הערך המוסף שאתם רואים בשותפות הזו, מעבר לצד הטכנולוגי? "בסופו של יום, מה שהלקוחות שלנו מקבלים הוא תחושת ביטחון. הם יודעים שגם אם יקרה הלא צפוי, יש מי שעומד מאחוריהם. כמי שנמצא בהנהלת החברה כבר שנים, אני מאמין שלשותפויות כאלה יש משקל אסטרטגי, שחורג מהצד המסחרי. אנחנו ממשיכים לעבוד במלוא הכוח ומזמינים את כולם להצטרף אלינו ולאנשי המקצוע המובילים בקהילה של קומוולט, באירוע ה-SHIFT הקרוב". אתם מוזמנים להירשם כאן ל-SHIFT – כנס השנתי של קומוולט, שיתקיים ביום ג', ה-9 ביוני, בגן בשפיים.

אריק קורקוס, מנכ"ל מדטרוניק ישראל (Medtronic Israel), הודיע היום (ה') כי יסיים את כהונתו לאחר ארבע שנים בתפקיד, ובתום כ-15 שנים בסך הכל בשורות חברת המכשור הרפואי הגלובלית (NYSE: MDT), לטובת יציאה לדרך מקצועית חדשה. במהלך כהונתו כמנכ"ל הוביל קורקוס את ביסוס מעמדה של ישראל כשוק אסטרטגי עבור מדטרוניק, לצד קידום חדשנות רפואית והנגשת טכנולוגיות מתקדמות למטופלים בישראל. בתקופה זו הוכנסו לסל הבריאות טכנולוגיות מתקדמות בתחומי הסוכרת, הקרדיולוגיה והטיפול הזעיר-פולשני, לצד הרחבת שיתופי הפעולה עם בתי חולים וקופות חולים מובילים. "גאה בדרך שעשינו" תחת הנהגתו הורחבה פעילות החברה בישראל גם בעולמות הבריאות הדיגיטלית והטיפול מרחוק, תוך חיזוק הקשר עם האקוסיסטם המקומי. בין היתר, קודמו והוטמעו טכנולוגיות כגון קפסולת הקיצוב הזעירה Micra, מערכת Renal Denervation לטיפול ביתר לחץ דם, מערכות לניטור מרחוק, ומשאבת האינסולין החכמה MiniMed 780G ("הלבלב המלאכותי"). בנוסף, נרשם הישג משמעותי עם הכללתה בסל הבריאות של מערכת Visualase, טכנולוגיית לייזר זעיר-פולשנית (LIT) לטיפול בגידולים במוח ובאפילפסיה תחת ניטור MRI בזמן אמת. במקביל, פעל קורקוס להידוק הקשר בין מדטרוניק ישראל לבין הנהלת התאגיד העולמית ומערכת הבריאות המקומית. נקודת ציון מרכזית נרשמה במסגרת ועידת האו"ם, בפגישה משותפת שקיים עם מנכ"ל מדטרוניק העולמית, ג'ף מרתה, ומנכ"ל משרד הבריאות, משה בר סימן טוב. במפגש זה הדגיש מרתה את חשיבותה של ישראל באסטרטגיית החברה, וציין כי היא מהווה מוקד מרכזי לחדשנות בתחומי הבינה המלאכותית והרפואה מבוססת הדאטה. בהודעה על סיום תפקידו של קורקוס ציינה מדטרוניק ישראל כי חשיבותה לשוק הישראלי "באה לידי ביטוי גם בהמשך ההשקעות המקומיות, ובהן רכישת חברת CathWorks – מהלך המחזק את מעמדה של ישראל בתחום הקרדיולוגיה הדיגיטלית". קורקוס מסר: "להיפרד מ-מדטרוניק אחרי 15 שנים זה להיפרד ממקום שהוא הרבה מעבר לעבודה. הייתה לי זכות להוביל את הפעילות בישראל יחד עם צוות יוצא דופן ושותפים משמעותיים במערכת הבריאות. אני גאה בדרך שעשינו – בהנגשת חדשנות רפואית למטופלים ובחיזוק מעמדה של ישראל בתוך הארגון הגלובלי. מעל הכל, אני גאה בצוותים שלנו שהמשיכו להוביל, לחדש ולהביא ערך אמיתי גם בתקופות מורכבות. אני יוצא לדרך חדשה בהתרגשות ובתחושת תודה עמוקה".

מערך ה-IT של נתיבי איילון, בראשות שרון סולומון, המנמ"ר, הקים מערכת לאומית לניהול מסופי התחבורה הציבורית בארץ – הקיימים ואלה שיוקמו בעתיד. הפרויקט בוצע בשיתוף מטריקס וליאקום. המערכת, ארז, מבוססת על פלטפורמת סיילספורס, והיא הוטמעה ברשות לתחבורה ציבורית במשרד התחבורה. הפרויקט נועד לתמוך בכל שלבי התכנון, ההקמה והבקרה של מסופי התחבורה הציבורית בארץ, ולהביא לשיפור של תהליכי האישורים וזרימת המידע בין הגופים המעורבים בתהליך. הפרויקט המורכב החל לפני כשנתיים והשלב הראשון הסתיים לפני פחות משנה. השלב השני עלה לאוויר לפני ארבעה חודשים וזה השלישי עתיד להסתיים ברבעון הקרוב. היקפו הכספי של הפרויקט לא נמסר, אולם גורמים בענף העריכו אותו במיליוני שקלים. תמונת מצב מלאה במקום מערכות לא נגישות נתיבי איילון היא חברה ממשלתית שמופקדת על תכנון, פיתוח, הקמה וניהול של תשתיות תחבורה במרחב המטרופוליני בישראל, בדגש על שילוב טכנולוגיות חדשניות. החברה גם משמשת זרוע ביצועית של משרד התחבורה למגוון נושאים: פרויקטים מורכבים, ניתוח מידע, תכנון תנועה ותחבורה, ושילוב טכנולוגיות מתקדמות. שרון סולומון, מנמ"ר נתיבי איילון. צילום: יח"צ "הרשות לתחבורה ציבורית במשרד התחבורה ביקשה מאיתנו להקים תשתית לאומית עדכנית, שתאפשר לנהל את כלל נתוני מסופי התחבורה הציבורית בארץ, ואת תהליכי העבודה המורכבים הכרוכים בתכנונם ובהקמתם של מסופים חדשים", אמר סולומון לאנשים ומחשבים. "מדובר במאגר נתונים מורכב, של מאות מסופי תחבורה בפריסה כלל ארצית, כשבתהליך מעורבים גופים רבים והמידע מגיע ממערכות רבות. חיפשנו תשתית מתכללת וגמישה, שתוכל לאחסן ולטפל בכלל הנתונים והממשקים, וכן בכל תהליך ניהול מחזור החיים של מסוף תחבורה ציבורית – מהתכנון ההנדסי, דרך סבבי האישורים השונים, הממשקים מול המערכות ועד לתיעוד ההתקשרויות ובקרת התפעול השוטף". מסופי התחבורה הציבורית בישראל מנוהלים על ידי גופים שונים: אגפי התשתיות והכלכלה במשרד התחבורה, רשות התחבורה הציבורית והרשויות המקומיות. בטרם החל הפרויקט, המידע עליהם היה מפוזר ולא נגיש, ולמשרד התחבורה לא הייתה תמונת מצב אמינה ומתכללת. כך בוצע הפרויקט הפרויקט החל בכך שסולומון וליאקום ניתחו את הצרכים והחלופות השונות, והחליטו להקים את המערכת על פלטפורמת ענן מובילה. מתוך שתי חלופות נבחרה זו של סיילספורס. היא הוטמעה תחת מעטפת רובד 5 בענן הממשלתי נימבוס (הייפרפורס). "במסגרת הפרויקט הגדרנו מראש תכולת MVP לשלב הראשון, והשקענו בטיוב והאחדת הנתונים הקיימים על מאות המסופים – לטובת הקמתם במערכת", אמר סולומון. "אתגר מרכזי נוסף היה להקים את מערך הקשרים עם הגופים השונים שמולם מתנהל התהליך – חברות תחבורה ציבורית, רשויות מקומיות וגופי אסדרה נוספים במשרד התחבורה". לדבריו, "עם סיום השלב הראשון בפרויקט, המערכת יצרה בראשונה אמת ארצית אחת של נתוני מסופי התחבורה הציבורית, והביאה לפישוט של הליכי התכנון וההקמה שלהם". "יצרנו סביבה גמישה, עדכנית, ידידותית ואמינה, שתומכת בניהול מלא של תיק המסוף ובניהול התהליכים הקשורים בו", ציין. "המטרה הייתה להפעיל מערכת, שבה כלל הגורמים ובעלי העניין יוכלו לקבל תמונת 360 מעלות של כלל נתוני מסופי התחבורה הציבורית, לצד קבלת מידע גם ממקורות חיצוניים, עם רגולציה ומינוח אחיד. אינטגרציה של כלל המידע שנאגם במערכת תהווה הבסיס לבניית תהליכי תכנון יעילים וממוקדים יותר, לכל עולם התחבורה הציבורית", אמר סולומון. איתי מרגלית, סגן נשיא אזורי ומנהל סיילספורס ישראל. צילום: אלמוג קולט איתי מרגלית, סגן נשיא אזורי ומנהל סיילספורס ישראל, אמר כי "הפרויקט נועד לייצר השפעה רחבה על התחבורה בארץ בשנים הקרובות. אנחנו מייצרים ערך אמיתי בשטח, עם הבנת הצרכים של נתיבי איילון ומתן מענה מדויק, משולב טכנולוגיה מתקדמת. המטרה היא לתרגם יכולות חדשניות לשיפור תהליכים, יעילות ושירות עבור משתמשי התחבורה הציבורית בארץ".