כמה שבועות לאחר שהושק Redmi Note 9S, השיקה אתמול בישראל קבוצת המילטון, היבואנית הרשמית של מוצרי שיאומי, צמד סמארטפונים חדשים המצטרפים אליו ומשלימים את הסידרה: Redmi Note 9 ו-Redmi Note 9 PRO, שניהם בעיצוב זכוכית, עם מסך DotDisplay ברזולוציית Full HD Plus, ובשניהם סוללת 5,020 מילי-אמפר עם תמיכה בטעינה מהירה. ה-Redmi Note 9 Pro הוא בעל מסך 6.67 אינץ', עם מצלמת סלפי ברזולוציית 16 מגה פיקסל שנמצאת בחלקו העליון. הוא כולל שתי יריעות זכוכית מחוסמת מסוג Gorilla Glass 5 ומסגרת בעלת מראה יוקרתית, שעליה נמצא חיישן לזיהוי טביעת אצבע המוטמע בכפתור הנעילה. המכשיר כולל את מערכת השבבים Snapdragon 720G של קוואלקום, הכוללת 8 ליבות עיבוד בתדר מקסימלי של 2.3GHz ואת המאיץ הגרפי Adreno 618. המכשיר כולל 6 גיגה-בייט של זיכרון RAM ו-128 גיגה-בייט זיכרון אחסון פנימי. החידושים העיקריים במכשירים מתבטאים במערך הצילום, התומך בטכנולוגיית בינה מלאכותית (AI) וכולל 4 מצלמות: חיישן 64 מגה פיקסל ראשי, מצלמת 8 מגה פיקסל עם זווית צילום סופר-רחבה, חיישן עומק ברזולוציית 2 מגה פיקסל ומצלמת מאקרו ברזולוציה של 5 מגה. מערך הצילום המרובע תומך בצילום וידאו ברזולוציית 4K UHD, צילום וידאו בהילוך איטי בקצב של עד 960 פריימים לשנייה. סמארטפון ה-Redmi Note 9 מגיע באותו עיצוב זכוכית יוקרתי, וגודל המסך שלו 6.53 אינץ'. מצלמת הסלפי הקדמית היא ברזולוציה של 13 מגה פיקסל עם אפשרות לצילום וידאו Full HD’ ומערך הצילום המרובע הוא בעל חיישן 48 מגה פיקסל ראשי; מצלמת 8 מגה פיקסל עם זווית צילום סופר-רחבה; וזוג חיישני 2 מגה פיקסל המתפקדים כחיישן עומק ומצלמת מאקרו. מערך הצילום המרובע תומך בצילום וידאו ברזולוציה של עד Full HD וצילום בהילוך איטי בקצב של עד 120 מסגרות לשנייה. הסמארטפון מכיל את פלטפורמת העיבוד Helio G85 בייצור חברת מדיה-טק, הכוללת 8 ליבות בתדר מירבי של  2.0GHz ומאיץ גרפי מגדם  G52 של ARM. המכשיר ישווק בשתי וריאציות זיכרון: 3 גיגה-בייט RAM ו-64 גיגה-בייט אחסון; ו-4 גיגה-בייט RAM בשילוב 128 גיגה-בייט זיכרון אחסון.  קורא טביעות האצבע של המכשיר נמצא בגבו, מתחת למצלמות. שני המכשירים החדשים זמינים לרכישה בישראל באתר הרשמי של החברה וברשת חנויות שיאומי בישראל, ואצל המשווקים הרשמיים. הם ישווקו בצבעים לבן, ירוק ואפור, עם 24 חודשי אחריות של היבואן הרשמי, ומחירם המומלץ 1,299 שקלים לדגם ה-PRO, ו-899-999 שקלים לשני דגמי ה-9.

משרד התקשורת הטיל על הוט טלקום קנס כספי בסך 1,415,697 שקלים, וזאת בשל הפרת הוראות הרישיון לעניין ההפרדה המבנית בקבוצת הוט והאיסור לשווק ספק אינטרנט בעל זיקה. לפי הוראות ההפרדה המבנית, על הוט טלקום לקיים הפרדה מבנית מלאה מחברת הוט-נט, שהיא ספק אינטרנט בעל זיקה מבנית אליה. בתום הליך פיקוח, מצא משרד התקשורת, כי הוט טלקום שיווקה ועודנה משווקת בקבוצת הוט סל שירותים משותף, הכולל את שירותי ספק האינטרנט הוט-נט לצד שירותי תשתית האינטרנט של הוט טלקום - בניגוד להוראות רישיונה. הליך הפיקוח התבסס על שיחות רבות שנדגמו לאורך כמה תקופות שונות, ושהתברר בהן, כי נציגי הוט טלקום משווקים ללקוחות את הוט-נט כספק גישה לאינטרנט. לדברי המשרד, חומרת ההפרה התחדדה נוכח העובדה ששיווק זה נעשה על אף שהוט טלקום פנתה כמה פעמים בבקשות למשרד התקשורת לאשר לה לשווק סל שירותים מסוג זה, ובקשותיה נדחו, בין היתר נוכח היכולת שלה לנצל את יתרונותיה המבניים בשיווק סל שירותים משותף ומינוף כוחה לשווקים נוספים, וכן נוכח אי מתן גישה שוויונית לתשתיותיה. "על אף הוראות הרישיון בנושא איסור שיווק הסל, על אף דחיית בקשותיה של הוט לשיווק הסל, ועל אף הפניות שאותן קיבלה הוט במהלך הליך הפיקוח, החברה לא שינתה ממנהגיה", אמר נתי כהן, מנכ"ל משרד התקשורת, והוסיף, כי "מדובר בהתנהלות שמפירה את הוראות ההפרדה המבנית ושפוגעת בתחרות, ועל כן החלטתי להטיל עיצום כספי על הוט בתום הליך מינהלי, שבמהלכו נשמעה עמדת הוט, ולאחר היוועצות עם הוועדה המייעצת לעיצומים כספיים". מהוט טלקום נמסר: "החברה פועלת על פי הוראות הרישיון ואינה משווקת סלי שירותים ללא אישור משרד התקשורת.. מכל מקום, הוט קוראת לרגולטור לפעול לביטול ההפרדה המלאכותית בין שירות תשתית לשירות ספק אינטרנט ולאפשר להוט למכור ללקוח שירות אינטרנט מלא, כמקובל בשוק התקשורת בארץ ובעולם. צר לנו שבשנת 2020 ועל אחת כמה וכמה בעת הזאת עוסק המשרד באיסור על שיווק חבילות תקשורת מלאות, במקום לעסוק בהפחתת מגבלות רגולטוריות לרווחת הצרכן".

עליות דו ספרתיות בהכנסות וברווח הנקי - אלה הממצאים העיקריים מהדו"חות הכספיים של מג'יק לרבעון הראשון של השנה, שפורסמו היום (ג'). עם זאת, המשבר משפיע גם על מג'יק והיא הורידה במעט את תחזית ההכנסות שלה לשנה הנוכחית - מבין 360 ל-370 מיליון דולר לבין 350 ל-360 מיליון. מדובר בצמיחה צפויה של בין 7.5% ל-10.6% לעומת ההכנסות ב-2019. במהלך הרבעון הציגה החברה עלייה של 17% בהוצאות ל-76.5 מיליון דולר, אולם ההכנסות גדלו בשיעור ניכר יותר - 18.7% - ל-85.2 מיליון, מה שהשפיע לטובה על הרווחיות. כך, לפי GAAP, הרווח הנקי גדל ב-11.1% ל-7.3 מיליון דולר, הרווח המיוחס לבעלי המניות עלה ב-9.3% ל-5.9 מיליון והרווח למניה טיפס ב-9.1% ל-12 סנט. שלא לפי חישוב זה, הרווח המיוחס לבעלי המניות זינק ב-41% ל-9.4 מיליון והרווח למניה האמיר ב-35.7% ועמד על 19 סנט. נתונים נוספים מראים שההוצאות הגולמיות זינקו ב-21.2% ל-60 מיליון דולר, הרווח הגולמי גדל ב-13% ל-25.2 מיליון והרווח הגולמי השולי עמד על 29.57%. בסעיפים התפעוליים, ההוצאות הרבעוניות גדלו ב-18.3% ל-16.5 מיליון דולר, הרווח לפי GAAP עלה ב-4.3% ל-8.75 מיליון והרווח Non-GAAP טיפס ב-9% ל-11 מיליון. דירקטוריון מג'יק אישר חלוקת דיבידנד עבור המחצית השנייה של 2019 בסכום כולל של 3.9 מיליון דולר - שמונה סנט למניה. ביחד עם הדיבידנד שחולק בגין הרבעון הראשון של השנה, מדובר בסכום כולל של כ-7.6 מיליון דולר, שהם כ-56% מסך הרווח הנקי המיוחס לבעלי המניות של החברה ל-2019. הדיבידנד ישולם ב-25 ביוני. הצעדים שמג'יק נקטה עם פרוץ משבר הקורונה גיא ברנשטיין, מנכ"ל מג'יק, אמר כי "תוצאותיה הכספיות של החברה במהלך הרבעון הראשון של השנה משקפות את המשך מיקוד פעילותה בתמיכה בלקוחותיה הקיימים ובסגירתן של עסקאות חדשות. עם התפרצותה הפתאומית של מגיפת הקורונה בתחילת מרץ, נקטנו בכל הצעדים הנדרשים על מנת להבטיח את בטחונם ושלומם של עובדי החברה ואת פוריותה העסקית. כמו כן, הקפדנו לבצע בקרה על ההוצאות, על מנת לתת מענה הולם לאתגרים שהציבו הכלכלה והשווקים העולמיים". "בנוסף, במטרה להמשיך ולבסס את מיצובה הפיננסי של החברה וכעדות לאמון שלנו בפעילויות העסקיות שלה, הגדלנו במהלך הרבעון הראשון את שיעורי החזקותינו בחברה הבת ראשטוב תעשיות תוכנה מ-60% לכ-80% ובחברה הבת קומבלאק IT מ-70% לכ-80%", הוסיף. ברנשטיין מאמין ש-"כל הצעדים שבהם נקטנו יבטיחו שבתום המשבר, עם התאוששות הכלכלה העולמית, מג'יק תהיה ממוצבת כחברה חזקה וצומחת".

היציאה מהמשבר מביאה חברות היי-טק וסטארט-אפים רבות להפשיר תהליכי גיוס עובדים שאותם הן החלו לפני שהקורונה "פרצה" לחיינו, או מחפשות להרחיב את השורות שלהן בעובדים נוספים. נכון שגם בימים אלה יש חברות שמפטרות, אולם אחרות מתאוששות אט אט ופותחות הזדמנויות למועמדים, כולל לאלה מהם שפוטרו או הוצאו לחל"ת ולא נראה שיחזרו ממנו. לכן, מערכת אנשים ומחשבים אספה מהחברות השונות מידע אילו משרות פתוחות אצלן וכמה עובדים הן מחפשות. שימו לב: המשרות מפורסמות בלשון זכר או נקבה, אבל פונות לכל המינים והמגדרים. זהו החלק החמישי של הפרויקט. לחמשת החלקים הקודמים ניתן להיכנס ל: חלק א', חלק ב', חלק ג', חלק ד', חלק ה', חלק ו' וחלק ז'. בהמשך השבוע נפרסם עוד רשימות. חברות נוספות שמחפשות עובדים ומעוניינות לקחת חלק בפרויקט מוזמנות לפנות למערכת כאן. אי-טורו החברה, שהקימה רשת חברתית למטבעות דיגיטליים, פועלת מגבול רמת גן - בני ברק. בין היתר, היא מגייסת ראש צוות QA Automation עם שלוש שנות ניסיון ומעלה בתפקיד דומה, ארכיטקטית מערכת Full Stack עם שנתיים ניסיון ומעלה כארכיטקטית מוצר מבוסס ענן, DBA SQL Server בעלת לפחות שש שנות ניסיון בתפקיד דומה, מהנדס Compliance Backend בעל ארבע שנות ניסיון ומעלה כמפתח Net., מפתחת בק אנד עם לפחות חמש שנות ניסיון, מפתח בק אנד עם לפחות חמש שנות ניסיון בפיתוח ב-#C/ג'אווה, מהנדסת QA Automation עם שלוש שנות ניסיון ומעלה בפיתוח אוטומציה לבדיקות API וראש צוות פיתוח תוכנה עם לפחות חמש שנות ניסיון בפיתוח תוכנה ולפחות שנתיים ניסיון בניהול צוות של חמישה מפתחים ומעלה. המשרות הגיעו דרך חברת ההשמה See.V. דיאגנוסטיק רובוטיקס החברה של ד"ר קירה רדינסקי מגייסת בימים אלה עשרות עובדים, בהם מדעניות נתונים, רופאים, מהנדסות, אנשי מוצר ולקוחות, ונשות פיתוח עסקי, לסניפיה בישראל ובניו-יורק. את פירוט המשרות ניתן לראות כאן. ורביט ב-ורביט, חברה שמתמללת טקסטים בעזרת בינה מלאכותית, לצד הבינה האנושית, מחפשים מתמללים. הטכנולוגיה של החברה היא זו שמתמללת את האודיו ראשונה ובאופן מידי, ולאחר מכן עובר הטקסט למתמלל האנושי. ב-ורביט אומרים שהדיוק של הטכנולוגיה שלהם מגיע ל-90%. על המתמללים האנושיים המועמדים לעבודה להיות יודעי שפות שונות, ובעיקר דוברי אנגלית שפת אם, ספרדית ורוסית. להגשת מועמדות לחצו כאן. לוקוס ויו חברת הסטארט-אפ מהרצליה פיתחה פלטפורמה לניהול תשתיות תת קרקעיות לצורך בקרה ומניעת אסונות. בחברה אומרים כי היא שמה דגש על איזון בית-עבודה עוד טרום ימי הקורונה. בין המשרות שהיא מגייסת אליהן: מהנדסת DevOps עם שלוש שנות ניסיון ומעלה, מפתח ג'אווה עם חמש שנות ניסיון ומעלה; מפתחת פרונט אנד שמאחוריה שלוש או יותר שנות ניסיון, לרבות שנתיים ניסיון בפיתוח ב-+Angular 2. המשרות הגיעו דרך חברת ההשמה See.V. סנטינל וואן החברה מחפשת: מפתחת בק אנד לקבוצת הענן, מהנדס אבטחת ענן, מהנדסת אבטחת מידע, מנהל מוצר אבטחת אינטרנט של הדברים (Ranger), מנהלת מוצר תוכנה כשירות (SaaS), מנהל מוצר הגנה ותגובה על נקודות קצה, מהנדסת ביג דטה, ראש צוות DevOps, ציידת וחוקרת קמפייני סייבר, מנהל תכנית מו"פ, מהנדסת DevOps בכירה לצוות הביג דטה, חוקר אבטחה בכיר, מנהלת במשותף של קבוצת פיתוח תוכנה, מהנדס בדיקה ואוטומציה ב-Agents layer, וכן Windows Internals Engineer בצוות ה-EDR ומשרת סטודנט בניתוח אבטחה - משרה שנדרש לה ניסיון בניתוח נוזקות. פרטים נוספים על המשרות המוצעות ניתן למצוא כאן. WSC Sports עולם הספורט אמנם היה מושבת עד לא מזמן וחזר לפעול חלקית, אבל ב-WSC Sports, שפיתחה פלטפורמה מבוססת בינה מלאכותית ליצירת תקצירי ספורט באופן אוטומטי ובזמן אמת והפצתם, טוענים לצמיחה גם בתקופה זו. החברה ממשיכה לפעול באינטנסיביות גם בזמן העבודה מהבית, ומגייסת עובדים בראיונות דרך הזום למספר תפקידים, ביניהם אנליסט מוצר, מנהלת מוצר, מהנדס QA ונשות Sales Operations. להגשת מועמדות לחצו כאן. YL Ventures הקרן מפרסמת שלל משרות בעמוד ייעודי שיצרה בתקופת הקורונה. סיי-קוד, ש-YL ventures משקיעה בה, מחפשת מנהל שיווק. לפרטי המשרה לחצו כאן. כאמור, כל המשרות מפורסמות בלשון זכר או נקבה, אולם מיועדות לכל המינים והמגדרים.

לצד הצוותים הרפואיים, צוותי המחקר והפיתוח, מערכת הביטחון והמשרדים הממשלתיים, היה תחום עיסוק נוסף שנדרש להתגייס למאמץ הלאומי: מפתחים, מנתחי מערכות ותוכניתנים. כבר בתחילת המשבר הם נקראו לדגל על מנת לפתח פתרונות ייעודיים ולהפוך תהליכים בארגונים (במיוחד רפואיים) ועסקים למקוונים. מסע חדשנות חסר תקדים במגזר הממשלתי בוצעו בחודשים האחרונים פיתוחים טכנולוגיים בקצב מסחרר, החל בגופי האוצר ועד תאגידי הבריאות השונים – קופות חולים, בתי חולים ועוד – וביתר מערכי החירום. ובמקביל, המגזר העסקי מצוי בעיצומו של מסע חדשנות חסר תקדים. בשבועות האחרונים ניתן לזהות שורה של שינויים והתאמות שספק אם נראו אי פעם, על מנת לחזור לרמות תפוקה מלאות: החל ממסעדות שהוסיפו לאתר האינטרנט שלהם אופציה להזמנת שליחות ועל ידי כך הצליחו לחזור לעבוד (לפחות חלקית) ועד גופים פיננסיים וגופים ממשלתיים, שמבצעים התאמות ופיתוחים על מנת למנוע הגעה פיזית, וכלה באפליקציות הנלחמות בהפצת המגיפה. עבודת פיתוח מותאמת להנחיות הסממן המובהק ביותר של השינוי הוא מהירות המסירה של פרויקטים: גם בימים שבהם המשק ירד לתפוקות נמוכות ביותר, תעשיות החירום, כמו גופי בריאות וכלכלה, יצרו דרישה חסרת תקדים להתאמות טכנולוגיות, אפליקציות חדשות וכלים לבניית ממשקים. על מנת לבצע את המשימות במהירות, צוותי הפיתוח פועלים במתודולוגיות אג'יליות ובמודלים היברידיים של עבודה. צוותי הפיתוח עברו למודל של הפרדת צוותים, שבו בכל פעם צוות אחר שוהה במשרדים, והפרדה גם של אנשי מפתח – ראשי צוותים, תוכניתנים מרכזיים ועוד – כך שבמקרה שאיש מפתח אחד חולה, האחרים ממשיכים לפעול. העבודה בצוותים קבועים מספקת אתגרים של ממש בסנכרון העבודה של צוותים מבוזרים (הן ברמה הגיאוגרפית והן במשמרות העבודה). הצוותים מגוונים יותר מאי פעם את דרכי העברת המידע ושיתופו. טכנולוגיות המדמות שיחות מסדרון השינויים מחייבים גם מעקב שונה אחרי הפרודוקטיביות של צוותים ואיכות התקשורת ביניהם. כך, למשל, צוותים מפעילים טכנולוגיות שמדמות שיחות מסדרון. למשל, מנהל שמוביל פרויקט חירום של לקוח ממשלתי, מספר, שבשל הדחיפות הוא מפעיל צוותים של 20 אנשים במקביל, ובהם אנשי פיתוח ו-UX. כדי לסנכרן את הפעילות של צוות גדול כל כך, הם מקפידים על שיחות בוקר וערב בזום ועל אפליקציות זום ו-Teams פתוחות, כולל "כניסה" של צוותים קטנים לחדרי זום במהלך יום העבודה, כדי לתאם פעולה בין אנשים בודדים. האפליקציות מדמות "פגישות עמידה" ושיחות סטטוס שנערכות תדיר במשרד. כך מצליחים הצוותים לספק אפליקציות שלמות לצרכים לאומיים בתוך ימים בודדים. צוותי פיתוח אחרים מתארים מצבים שבהם הלקוחות נדרשים לצמצם את מספר העובדים –התוצאה היא ביקוש חסר תקדים לכלי רובוטיקה, שמאפשרים להקטין צוותי תמיכה, לעתים אפילו ב-80%. בוטים מבצעים היום בחברות עתירות תמיכה ושירות פעולות מונוטוניות, כמו סריקה ופענוח של טפסים והזנה של מידע מטפסים הכתובים בנייר לטפסים אלקטרוניים. התוצאה היא חיסכון אדיר של זמן וידיים עובדות, כשבוט בודד מפנה בקלות ארבעה עובדים למשימות אחרות, מונוטוניות פחות ומורכבות יותר. אין ספק שגם אחרי שמשבר הקורונה יהיה מאחורינו, הטכנולוגיות והאמצעים לזירוז תהליכי פיתוח יישארו איתנו לשנים ארוכות.   הכותב הוא VP מנהל קבוצת פתרונות פיננסיים ופרויקטים, מטריקס.

"בעת משבר, אין חודשיים-שלושה להפיק דו"ח עם תובנות עסקיות מנתונים, אלא יש לכך יומיים-שלושה. לכן, הטיפול מראש בנתונים לטובת מקבלי ההחלטות בארגונים הוא קריטי", כך אמר מוטי סדובסקי, מנהל מכירות לאזור מזרח אירופה וישראל באינפורמטיקה. סדובסקי וד"ר יהודית קבלי-שני, מומחית לתחום האנליטיקה, דיברו באירוע Data Science, BI, Big Data, Analytics 2020. הכנס הווירטואלי, בהפקת אנשים ומחשבים, התקיים לפני ימים אחדים. לדברי סדובסקי, שהיה יו"ר ועדת התכנים של האירוע, "סקר שנערך באחרונה בארצות הברית בקרב מנמ"רים בדק מהם הנושאים שהכי חשובים להם, שלדידם עליהם להיערך לקראתם. הנושא הראשון במעלה היה אנליטיקה. מקבלי ההחלטות בארגון רוצים לקבל החלטות מושכלות, ו-BI ואנליטיקה הם המענה לכך. הנושא השני הוא המידע: בלי מידע אמין, זמין, שלם ואיכותי - האנליטיקה לא תהיה שווה. הדבר הזה נכון בעת משבר וגם בזמן שגרה". "בשגרה, ארגונים בונים מערכות מידע מסוגים שונים, ולעתים הן לא מקושרות בינן לבין עצמן. נדרש לבנות מחסן נתונים חדש, או אגם נתונים חדש. על מנת לבנות אותם, עלינו לדעת איזה מידע נכניס פנימה ומה לא", אמר. "לכן", הסביר, "הדבר הראשון שיש לעשות הוא חיקור: היכן נמצא המידע הרלוונטי, באילו מערכות, האם המידע הוא בעל ערך, מתי הוא עודכן, האם הוא שלם ומי הבעלים שלו. זה תהליך חשוב", אמר. "השלב הבא", המשיך סדובסקי, "הוא ניהול הלקוח, או המוצר. בארגון ממוצע יש בין חמש ל-10 מערכות מידע, ולא תמיד יש סנכרון ביניהן. נדרש סנכרון לטובות אמת ארגונית אחת על הלקוח, כדי שניתן יהיה לקבל מבט של 360 מעלות עליו. כך אפשר לסייע למחלקות השיווק והמכירות בהתמקדות בלקוח. סנכרון זה יוצר את 'רשומת הזהב'". התחום השלישי שהוא ציין הוא "ממשל הנתונים. ממשל נתונים מכניס חוקים ומנפיק יכולת לומר היכן נמצא המידע הרגיש של הארגון, היכן כל הנתונים שלו ומהו המידע הרלוונטי. ממשל נתונים הוא גם מענה רגולטיבי וגם מונע מצב של 'ביצת מידע', כזה שלא עונה לצרכים. כאשר מנמ"רים נשאלים 'היכן המידע נמצא?', יש המגלים כנות ואומרים: 'אני לא יודע'. המצב הזה לא צריך לקרות".  צילום ועריכת וידיאו: אורי אלון סדובסקי סיכם בכמה המלצות: "יש לדעת איפה המידע ככלל והיכן המידע הרלוונטי והעדכני; יש לבנות כלי אינטגרציית נתונים, כדי ליצור מראש תהליכים אוטומטיים, מבוססי בינה מלאכותית, על מנת לממש תהליכים בצורה גמישה ומהירה - לטייב, לנהל ולסדר את המידע, כדי שיהיה זמין לקברניטים; או אז, יש לבנות דטה מרקט פלייס: מקום שבו נמצא המידע הארגוני - כל ישות וכל יחידת מידע - כשהוא מוגדר עסקית. אז נכנסים לתחום הדמוקרטיזציה של המידע, בו מנגישים אותו לאנשים הלא טכניים, העסקיים - מקבלי ההחלטות והאנליסטים". "במשבר הקורונה היה מידע שהיה קיים, אבל לא זמין" ד"ר קבלי-שני אמרה כי "בעת משבר מכל סוג שהוא, יש מעט זמן על מנת לתת מענה איכותי וממוקד לטובת קבלת החלטות מושכלות. במשבר הקורונה, ההחלטות התקבלו ללא התבססות על מידע שהיה קיים - אך לא תמיד היה זמין, אמין ושלם". [caption id="attachment_316424" align="alignnone" width="600"] ד"ר יהודית קבלי-שני, מומחית לתחום האנליטיקה. צילום: אורי אלון[/caption] "אנליטיקה", הסבירה, "מתבססת על מידע שיש לאסוף ולמצוא ממקורות שונים. יש לבחון את איכותו ולהכין אותו לטובת בנייה של מודל סטטיסטי. מחקרים מעלים שהאנליסטים משקיעים 80% מזמנם באיסוף המידע, הערכתו ורכישת הידע. בעת משבר, ברור שאם הכנו מידע מראש, למשל לחיזוי מידע מודיעיני, או אז לא נבזבז זמן יקר לבניית המודל ונוכל להביא את הנתונים המעובדים למקבלי ההחלטות בתוך פרק זמן סביר". היא סיימה בציינה כי "עלינו להכין מראש יכולת לבצע העברה של מידע בין ארגונים. כך, למשל, בתחילת משבר הקורונה, משרד הבריאות ביקש מידע מהמשטרה, מארגון הבריאות העולמי ומהמשרד לביטחון פנים. הוא ביקש, אבל לא תמיד קיבל את המידע בזמן סביר ומספיק מהר".

בני נוער רבים (אבל לא רק) משחקים בקונסולה, במחשב או בטלפון החכם - כתחביב. אבל יש כאלה שרוצים לקחת את התחביב שלהם צעד אחד קדימה ולהפוך לשחקנים מקצוענים. NOVOS.GG היא פלטפורמה דיגיטלית, המאפשרת לגיימרים להתאמן ולשפר את כישוריהם במשחק. חברת הסטארט-אפ הוקמה בשנת 2018, על ידי שי ארנון, סמנכ"ל הטכנולוגיה, ואור בריגה, המנכ"ל. החברה מעסיקה שמונה עובדים, ובמסגרת סיבוב פרה-סיד היא גייסה בשנה שעברה 750 אלף דולרים. "אנחנו חיים בעולם דיגיטלי. העולם הזה הרבה יותר נגיש לניטור של מידע. אם בעולם הפיזי צריך להלביש על שחקן הכדורגל חיישנים רבים, שישדרו את המידע הנאסף ממנו, הרי שבעולם הגיימינג, המידע הזה כבר זמין. האתגר הוא לוודא שאוספים ומנתחים אותו בצורה מדויקת". לדברי בריגה, "אנחנו יודעים לאסוף את המידע הזה מהשחקנים בצורה מדויקת, לנתח אותו, להבין מה מבין הכישורים שלהם דורש שיפור, ועל בסיס זה אנו בונים תוכנית אימונים המתאימה לצרכים שלו, וכך אנחנו עוזרים לשחקנים לשפר את יכולות הגיימינג שלהם". "במסגרת האימון", ציין בריגה, "אנו מספקים לשחקנים סרטונים, תרגילים וקורסים כיצד לשפר את המיומנות שלהם. עוד אנו מציגים לו את רמת היכולות שלו ביחס לקהילת הגיימרים וביחס ליעדים שהמערכת הציבה לו. המערכת מציבה לשחקן יעדים והיא מאפשרת לו תמיד לדעת מה הדבר הבא שהוא צריך לעבוד עליו". "גיימרים שלא משתמשים במערכת שלנו", אמר, "פשוט מסתכלים על סרטים של שחקנים אחרים ולומדים משם איך להשתפר. אנחנו מבצעים את זה בצורה אנליטית, מסתכלים איך לשפר כל דבר במשחק. למשל, בפורטנייט, אנחנו יודעים איפה כדאי לשחקן לנחות, או לאן ללכת. כך, כל המידע הזה יוצר את הדרך הטובה ביותר להציג שיפור בביצועים". לדבריו, "היינו במחזור הראשון בתוכנית הסטארט-אפיםBuilder Space  של אמזון ווב סרוויסז, AWS. הגענו לתוכנית בערך בזמן שהחלטנו להקים חברה. שי ואני היינו כבר בקשרים עם משקיעים, אבל עדיין לא סגרנו סבב השקעות. קיבלנו בתוכנית דחיפה ברמה הטכנולוגית. המומחים של AWS דחפו אותנו קדימה עם המון שירותים שעזרו לנו. חלק גדול מליבת המערכת הוא דברים שבנינו בתקופה שלנו בתוכנית. החבר'ה שם עזרו לנו לבנות מוצר מעולה ברמה הטכנולוגית. ברמת הביזנס, בצוות קטן וצעיר כמו שהיינו, יש דברים שעדיין לא הבנו, כמו אילו אנשים כדאי להעסיק, מי העובד שצריך להיות העובד הראשון, עם אילו עורכי דין יש לדבר, איך לנהל דינמיקה של סביבת גיוס - את כל המידע הזה קיבלנו בתוכנית". בהיבט הטכנולוגי, אמר, "כחברה צעירה, המטרה שלנו היא לזוז כמה שיותר מהר ולבנות את כל התשתיות בצורה האפקטיבית ביותר, כזו שגם תדע להתמודד עם גדילה מהירה ומשמעותית. מעטפת השירותים של AWS הייתה הבחירה המיידית, גם בהיקף השירותים והטכנולוגיות וגם בהתאמה ליכולת הגידול. אנחנו משתמשים במגוון שירותים, כגון Amazon S3, שרתי EC2, SageMaker, Amazon RDS, CloudFront ו-Athena". "כיום", סיכם  בריגה, "אנו מציעים את האימונים שלנו על פורטנייט, ובמהלך השנה נציע עוד משחקים. החברה כבר הספיקה לאמן יותר מ-20 אלף גיימרים בארה"ב ובאירופה".

דל טכנולוגיות ו-Google Cloud הודיעו על השקת פתרון Cloud OneFS לסביבת הענן של גוגל, המיועד לעזור לארגונים לשלוט בנתונים התופחים בקצב אקספוננציאלי ובצמיחה של ישומים, ולהקל על תעבורת הקבצים בעננים הפרטיים וב-Google Cloud. בכך דל מקטינה את "מחסום הכניסה" ומשפרת את יכולות הפריסה של הענן ההיברידי, עם עדכונים נוספים בתחום הענן. כך, למשל, ארגונים יוכלו מעתה להסיט את עומסי העבודה בין עננים ציבוריים ופרטיים בגמישות רבה יותר ולאמץ את גישת הענן ההיברידי המותאמת בצורה טובה יותר לצרכים שלהם, תוך הפחתת עלויות. על פי בדיקה שערכה חברת המחקר פורסטר, שימוש ב-Dell Technologies Cloud במשך שלוש שנים יניב לארגון המשתמש החזר השקעה מצטבר של יותר מ-170% והחזר הוצאות בתוך פחות משישה חודשים. "נתונים ועומסי עבודה קיימים בכל מקום - במוצרי הקצה, בדטה סנטרים ובעננים הציבוריים. בעת שהדטה והיישומים מתרבים, זה לא המצב של משאבי ה-IT והתקציבים שלהם. כדי שארגונים יהפכו את הנתונים שלהם ליתרון תחרותי, הם צריכים דרך יעילה לנהל אותם בצורה עקבית וחלקה, בכל מקום שבו הם נמצאים", אמר דיפאק פאטיל, סגן נשיא בכיר ומנכ"ל תחום פלטפורמות ופתרונות ענן ב-דל. "אנחנו מביאים את יתרונות הענן למרכז הנתונים וההיפך, ובכך אנחנו מסירים את המורכבות, כך שארגונים יכולים להקדיש פחות זמן לניהול התשתית ויותר זמן לטובת אספקת ערך ללקוחותיהם". ארגונים יוכלו לנוע ולגשת בקלות למחשוב עתיר ביצועים (HPC) ולנהל עומסי עבודה תובעניים של עד 50 פטה-בייט. הם יוכלו לעשות זאת במערכת קבצים אחת, שתחבר בין מערכות קבצים הנמצאות בתשתיות מקומיות ובין Google Cloud, מבלי צורך לבצע שינויים והתאמות ליישומים שלהם. מעט מאוד מנתוני הקבצים מאוחסנים בעננים הציבוריים לפי הדו"ח האחרון של חברת האסטרטגיות לארגונים ESG, בעוד שנתוני קבצים מהווים בדרך כלל לפחות כמחצית מכלל נתוני הארגון בתשתית המקומית, מעט מאוד מהם מאוחסנים בעננים ציבוריים, בעיקר בשל מגבלות הגודל והביצועים. אם ניקח, לדוגמה, את תעשייה המדיה והבידור, קבצי וידיאו באיכות 4K דורשים טרה-בייט של אחסון, השהייה (Latency) נמוכה ותפוקה גבוהה - מה שמהווה אתגר עבור חברות הפקה הנדרשות לנהל עומסי עבודה גדולים בעננים ציבוריים. כעת, OneFS ל-Google Cloud מאפשר להן לעבוד בקלות ובאופן שוטף בעננים פרטיים וציבוריים כאחד, עם גמישות לגדול על פי דרישה. טכנולוגיית הענן של דל מאפשרת לפרוס ולנהל ביתר פשטות עננים היברידיים ללא קשר למקום שבו הנתונים והיישומים נמצאים. ארגונים יוכלו ליהנות מחווית יישומים מודרנית בכל ענן, לסגור את הפער מול מאמצי ענן טבעיים ולהפיק את המרב מהתשתית שלהם.