עובד של סוכנות הביון המרכזית בארה"ב, ה-CIA, הורשע אמש (בלילה שבין ד' ל-ה') בארצות הברית בהדלפת מידע מסווג, "מההדלפות הגדולות בהיסטוריה של הארגון". בית המשפט הפדרלי במנהטן קבע כי ג'ושוע שולטה, מהנדס תוכנה בן ה-33, אכן הדליף מידע רב נתונים לאתר וויקיליקס, ובגין כך הוא הורשע בשמונה סעיפים של ריגול, ב"איסוף והעברת מידע המהווה סכנה לביטחון הלאומי – שלא כדין", וכן בסעיף של שיבוש הליכי משפט. לדברי דמיאן וויליאמס, התובע של המחוז הדרומי של ניו יורק, "לשולטה הייתה גישה לכמה מכלי הסייבר היקרים ביותר במדינה, שנועדו לאיסוף מודיעין, ואשר משמשים למאבק בארגוני טרור וללחימה בהשפעות מרושעות אחרות ברחבי העולם". לפי וויליאמס, "כששולטה החל לנטור טינה כלפי ה-CIA, הוא אסף בחשאי את הכלים הללו וסיפק אותם לוויקיליקס. מדובר בכמה מכלי המודיעין הקריטיים ביותר שיש לנו". התובע של שולטה אמר בבית המשפט כי מה שהוא עשה זו "אחת מפעולות הריגול שהסבו הכי הרבה נזק בהיסטוריה של ארצות הברית". על פי כתב האישום, שולטה עבד כמהנדס מחשבים במרכז של ה-CIA למודיעין סייבר, שם הוא בנה כלי סייבר שיכולים לתפוס נתונים ממחשבים שלא זוהו. פרסם כמה מכלי המודיעין הקריטיים ביותר של ארה"ב. אתר ויקיליקס. מקור: ibphoto, BigStock רב עם ההנהלה והחל לנטור טינה ל-CIA שולטה הגן על עצמו במשפט. לפי האישומים נגדו, שולטה נטל, בלא אישור, מסמכים מהמרכז למודיעין סייבר של גוף הביון, הדליף חומרים ובהם פירוט של כלי תוכנה שה-CIA עשתה בהן שימוש על מנת לבצע מעקבים אחר אנשים מחוץ למדינה – על ידי ניצול חוליות חלשות בטלפונים חכמים ובטלוויזיות, השתלטות מרחוק על רשתות תקשורת ונתונים, וחדירה לרשתות תקשורת של ממשלות. לאחר שקיבל יותר מ-8,000 מסמכים, וויקיליקס החל בפרסום החומרים הגנובים בחודש מרץ 2017. הוא נעצר כבר באותה שנה. ב-2020 הוא נשפט בראשונה, ולאחר שחבר המושבעים לא הגיע לכלל הסכמה לגביו, נקבע לו משפט חוזר. מהדיונים במשפט עלה כי הבעיות של שולטה ב-CIA החלו בקיץ 2015. אז הוא החל לריב עם ההנהלה ועם עמית לעבודה, ובסופו של דבר הגיש צו מניעה נגד השותף לעבודה בבית המשפט. בשל הסכסוך ביניהם, שולטה והחבר לעבודה הועברו שניהם מתפקידם. לפי כתב האישום, שולטה גנב כלי סייבר וקוד מקור והעביר אותם לוויקיליקס. לאחר מכן הוא המשיך וניסה לטשטש את עקבותיו, וכך – מחק כל עקבות של גישה למערכת המחשב. שולטה עזב את ה-CIA בנובמבר 2016. במרץ 2017 וויקיליקס פרסמה את הפרק הראשון של הדלפות ה-Vault 7 שלה, שמקורו בשתי תוכניות אשר אליהן הייתה לשולטה גישה, כך עולה מרישומי בית המשפט. שולטה נעצר באוגוסט 2017 באשמת החזקה של פורנוגרפיית ילדים. הוא הועמד לדין באישומים הקשורים לפריצת המידע חודשים לאחר מכן. לפי וויקיליקס, "הנתונים סופקו בעילום שם על ידי מקור שרצה להעלות לדיון שאלות בנושאי מדיניות, ובתוכן במיוחד – האם ה-CIA חרג מיכולות הפריצה שלו וחרג מסמכותו". "שולטה היה מודע לכך שהנזק במעשיו עלול להוות איום יוצא דופן על האומה הזו, אם הנתונים יפורסמו, מה גם שעצם הפרסום יהפוך את הנתונים לחסרי תועלת. מעשיו היו בעלי השפעה הרסנית על קהילת המודיעין שלנו. הוא סיפק מודיעין קריטי למי שרוצה להזיק לנו", ציין וויליאמס. "היום שולטה הורשע באחד ממעשי הריגול החצופים והמזיקים ביותר בהיסטוריה האמריקנית", הצהיר וויליאמס לסיכום דבריו.

טום קראוזה, נשיא חטיבת התוכנה החדשה בברודקום (Broadcom), ומי שהיה אמור להוביל את VMware, אותה היא רכשה – עוזב את תפקידו השבוע. הוא יהיה מנכ"ל החברה הממוזגת סיטריקס-טיבקו (Citrix-Tibco). קראוזה היה איש המפתח במשא ומתן על רכישת הענק, בסך 61 מיליארד דולר, של כוכבת הווירטואליזציה ותוכנת הענן, VMware. לאחר הרכישה, שטרם הסתיימה, ענקית הווירטואליזציה הייתה אמורה להפוך לחלק מקבוצת התוכנה של ברודקום, בהנהגתו של קראוזה. הוק טאן הרגיע את עובדי VMware עם עזיבת קראוזה, תפקידו כנשיא קבוצת התוכנה של ברודקום יבוטל, כך לפי המסמכים שהוגשו ל-SEC, הרשות לניירות ערך בארה"ב. הוק טאן, נשיא ומנכ"ל ימלא את התפקיד של קראוזה. הוא יחלוק אותו עם צ'ארלי קאוואס, סמנכ"ל התפעול של ברודקום, שמונה לנשיא קבוצת הפתרונות של החברה. במקביל, קאוואס יישאר אחראי על פעילות המכירות הגלובלית של החברה בעולמות השבבים, האחסון והרישות. קראוזה הצטרף לברודקום ב-2012 וכעבור כמה שנים מונה לסמנכ"ל הכספים שלה. ב-2020 הוא קודם להוביל את שש חטיבות התוכנה של ענקית השבבים, כנשיא קבוצת התוכנה של ברודקום, שאותה עזר להקים. במהלך שנותיו בברודקום, קראוזה הניע את האצת החדשנות ואת בניית ההיצע של תוכנות עסקיות בחברה. במאמץ להרגיע את עובדי VMware, טאן שלח לכל עובדי הנרכשת מכתב. "אני אפקח כעת על המאמצים הללו (של סגירת הרכישה והשתלבות הנרכשת בברודקום – י"ה), שימשיכו במהלך הרגיל, בעודנו פועלים לקראת סגירת העסקה ב(אוקטובר בשנה הבאה – י"ה)שנת הכספים 2023 שלנו… אנו בברודקום איתנים במחויבות שלנו לדמיין מחדש את מה שאנו יכולים לספק ללקוחותינו יחד". VMware הייתה אמורה להפוך לחלק מקבוצת התוכנה של ברודקום בהנהגת קראוזה – לאחר סגירת הרכישה. עם עזיבתו של קראוזה, וביטול תפקידו, טאן מסר כי VMware תהפוך לחלק מקבוצת פתרונות התשתית והאבטחה הקיימת של ברודקום. סיטריקס וטיבקו באפריל השנה פורסם כי סיטריקס תירכש על ידי קרנות הון-סיכון ויסטה (Vista Equity Partners) ואליוט (Elliot Investment Management) תמורת כ-16.5 מיליארד דולר. היא יצאה מהבורסה, הפכה לחברה פרטית, ובחודשים הבאים תמוזג עם טיבקו. "סיטריקס וטיבקו הן חלוצות בשווקים שלהן, וכבוד הוא לי לקחת את ההגה של מובילת תוכנה ארגונית עולמית, שתמשיך להאיץ את הטרנספורמציות הדיגיטליות ואת עתיד העבודה ההיברידית", אמר קראוזה. "אני והמנהיגים והעובדים המוכשרים מסיטריקס וטיבקו ברחבי העולם, נניע צמיחה ונבטיח דרך מוצלחת קדימה לחברה המשולבת". "החברה המשולבת, של טיבקו וסיטריקס, תאיץ חדשנות וצמיחה כחברה פרטית, אותה ינהיג טום. נעזור ללקוחותינו להעצים עבודה היברידית מאובטחת", אמר בוב קלדרוני, יו"ר הדירקטוריון של סיטריקס, המשמש כנשיא ומנכ"ל זמני שלה.

באחרונה הגיעו לבקר במאורת הנמר אביגיל מיכלזון, אחראית השיווק, ומלי פלדמן, עוזרתה, מקמא-טק. מיכלזון פתחה ואמרה כי שנה חלפה מפגישתנו האחרונה, "לחשוב כמה עברנו והתפתחנו, זה על גבול הניסי ממש", הצהירה. הפעם היא לא באה לבד. הצטרפה אליה פלדמן, ומיכלזון הסבירה כי "A people bring a++ people". השתיים סיפרו לי שזו הייתה שנה של צמיחה אקספוננציאלית. "אשתקד הכשרנו מעל 200 נשים מוכשרות מהמגזר החרדי, שזוקקו ממחזור ארצי של 1,000 נשים מרחבי הארץ, ועשינו מעל 90% השמה", הרחיבה מיכלזון. "העשייה שלנו היא לא דייט חפוז, אלא חתונה לטווח ארוך", קבעה. "יש לנו מחלקה שלמה של נשים, מנטוריות חרדיות, המגיעות עם ניסיון רב שנים בהיי-טק הישראלי, שתפקידן ללוות את אותן נשים צעירות בתחילת דרכן", סיפרה פלדמן. "השנה אנו מקווים להכפיל את המספרים", אמרה מיכלזון. לדבריה, "כל העשייה המשמעותית שלנו לא הייתה יכולה לקרות לולא החיבוק האמיתי שאנו מקבלים מהתעשייה כולה". "יש הטועים לחשוב שהכלה זהו כור היתוך, בו מכניסים את כל העובדים ויוצרים כפילים אחד של השנייה. במצב כזה, כיביתם את היצירתיות והאנרגיה הייחודית של כל אחד ואחת", אמרה מיכלזון. "הכלה אמיתית, זוהי היכולת להסתכל בלבן שבעיניים של האחר ולקבל אותו כפי שהוא. ב-2022 אנו יכולות להגיד בפה מלא שניתן לשלב אנשים מהמגזר החרדי בתוך כל חברה, ובלבד שישמרו על הכלה אמיתית". "פה אנחנו נכנסות לתמונה", אמרה פלדמן. "אנו מלוות עשרות מעסיקים המשתפים איתנו פעולה, לאורך כל הדרך, ודואגות באופן אישי ששני הצדדים יהיו מרוצים. רק כך ניתן להבטיח את ה'אושר הארגוני'" של העובד ולהבטיח בכך את מסירותו ונאמנותו לאורך זמן במקום העבודה". הן המשיכו וסיפרו כי השנה יצאו בקמא-טק לשת"פ עם למעלה מ-15 חברות ענק, הכשרה אינטנסיבית וממוקדת המתווספת ללימודים של שנתיים. ולא מדובר על סתם שיתוף פעולה – זהו שת"פ פורץ דרך בו משתתפים: מיקרוסופט, גוגל, מטא, וויז, התעשיה האווירית, דלהאוז, ועוד ועוד.  כל אותן טופ טאלנט עתידות להשתלב בתפקידי פיתוח בהיי-טק הישראלי. אז, מי אמר 18K משרות פתוחות ולא קיבל?

המשבר בענף המטבעות הדיגיטליים נמשך, ואתמול (ד') הצטרפה אליו רשמית צלזיוס (Celsius) – חברת אשראי הקריפטו הישראלית-אמריקנית – כשביקשה את הגנת בית המשפט, במסגרת סעיף 11 בחוקי פשיטת הרגל של ארה"ב. משמעות הדבר היא פשיטת רגל זמנית. הבקשה לא באה בהפתעה, שכן לפני כחודש היא הקפיאה את פעילותה בטענה ל"תנאי שוק קיצוניים".  צלזיוס נוסדה בשנת 2017 על ידי אלכס משינסקי, דניאל לאון ונוק גולדשטיין. החברה מנהלת את פעילותה מארה"ב ומבריטניה, כאשר חלק ניכר מהפיתוח שלה מתרחש בסרביה. עד לאחרונה היא נחשבה כאחת מחברות אשראי הקריפטו הגדולות, ביותר עם תיק אשראי של כשמונה מיליארד דולר ונכסים בסך כולל של כ-12 מיליארד דולר. לטענתה, בסוף יוני היו לה כ-1.7מיליון לקוחות, ופיקדונות הקריפטו נושא ריבית שהגיעו לכ-17% לשנה. החלטת צלסיוס לבקש את הגנת בית המשפט באה לאחר פשיטות רגל של חברות קריפטו אחרות, כמו Voyager ו-Three Arrow, שקרסו במהלך השבוע. ירידות אחרי פסגות לא נתפשות. הביטקוין. צילום: CoinDesk משבר ענף הקריפטו נמשך כבר כמה חודשים טובים, כפי שהדבר בא לידי ביטוי בשער הביטקוין, המטבע הדגיטלי הגדול והחשוב ביותר. ב-8 בנובמבר בשנה שעברה שערו של הביטקוין הגיע 67,582.6 דולר – שיא של כל הזמנים. היום שערו ירד ל-20.100 דולר – ירידה של מעל לשבעים אחוזים.

גם אם תנסו לסגור את כל התריסים והחלונות ולהישאר בבית עם המזגן, בסוף יגיע אותו רגע שבו תצטרכו להתמודד עם זה שחם שם בחוץ – אין מה לעשות. הבידורית היא מכשיר מושלם להתמודד עם החום הזה – לא בדמות שינוי מזג האוויר, אלא היא מאפשרת קצת לשכוח ממנו, בין אם זה בבית או בחוץ. וזה נכון במיוחד בהתחשב בעובדה שעבור רבים, הקיץ הוא חגיגה של צבעים, בילויים, חופש, מסיבות ומוזיקה. אחת המהנות במיוחד מבין הבידוריות היא ה-T9 של W-King, שמוצרי האודיו שלה החלו להגיע לישראל בייבוא רשמי בידי בנדא מגנטיק. מדובר בבידורית ניידת, שמבטיחה, לפחות על הנייר, אפשרות להשמיע מוזיקה וגם לעשות קריוקי. יש בערכה שמגיעה אתה מיקרופון אלחוטי ויש תאורה צבעונית מקדימה, שחוגגת יחד עם הצלילים. והכי חשוב – היא קלה לניוד ממקום למקום. ב-T9 מצוידת בסוללה בנפח עבודה של 10,000mAh, ולפי החברה זה אומר שהיא תחזיק מעמד שמונה שעות בעוצמת השמעה של 70%. טעינה מלאה של הסוללה, באמצעות חיבור USB-C, אורכת כשש שעות. הבידורית הזו מגעה עם קישוריות בלוטות' 5.0, מה שמאפשר לקשר אליה אמצעי מדיה חיצוניים, ואפשר גם לחבר כרטיס זיכרון ו/או התקן USB, כדי לשלוף מהם את המוזיקה, אם צריך. התאורה והגדרות נוספות נשלטות באמצעות פקדי שליטה וחוגת עוצמת השמע, הממוקמים בראש הרמקול. המחיר המומלץ לצרכן עומד על 799 שקלים.

הישראלים שנוסעים לחו"ל משמשים יותר ויותר באמצעים דיגיטליים לצורך תשלומים, במקום להשתמש במזומן. כך, למשל, 37% משתמשים בטלפון הסלולרי שלהם גם לביצוע תשלומים והעברות כספים. נתונים אלה עולים מסקר שפרסמה ויזה (Visa), שבדק מגמות בהיבטים השונים בהתנהגות התייר הישראלי במחצי השנייה של 2022, שנערך באמצעות מחקר הגל החדש בקרב 550 ישראליים בגילאי 18 ומעלה ובחן את הרגלי התשלום של הישראלים לפני, תוך כדי ואחרי הטיול. הסקר מראה שהשימוש במזומן פחת, כאשר 47% משתמשים כיום במזומן בהשוואה ל-57% בשנת 2018, ו-21% מן הישראלים שנוסעים לחו"ל משתמשים כיום בטלפון הסלולרי להעברות כספים ותשלומים, ו-16% מהם משתמשים בו לתשלומים ניידים באמצעות ארנקים דיגיטליים. עדיין, עבור הרוב (33%) היה כרטיס האשראי אמצעי התשלום העיקרי, כש-11% השתמשו בכרטיס אשראי ובמזומן באופן שווה, ו-5% שילמו בטלפון נייד באמצעות ארנק דיגיטלי. לדברי סבי ווסילבה, סגנית נשיא ומנכ"לית Visa לישראל, יוון, קפריסין ומלטה, ציינה, כי ״הסקר מראה שהרגלי התשלום של הישראלים בחו"ל עברו שינוי בין 2018 ל-2022. המגיפה גרמה לאימוץ מוגבר של תשלומים ללא מגע, תשלומי אונליין ותשלומים באמצעות הטלפון הסלולרי. כתוצאה מכך, עלה השימוש של ישראלים בכרטיס האשראי שלהם בעת שהותם בחו"ל. השימוש בכרטיס אשראי במהלך הנסיעה, בין אם הוא פיזי ובין אם הוא דיגיטלי (באמצעות ארנק אלקטרוני), מעניק לתיירים חוויה בטוחה, מאובטחת, שקופה ונוחה, ומונע את הטרחה של תשלום במזומן".

המכביה ה-21, שתיפתח הערב (ה') ותימשך שבועיים, תארח עשרת אלפים ספורטאים מ-60 מדינות, שיתחרו ביניהם בעשרות ענפי ספורט, וכן מלווים, אוהדים ותיירים.  המכביה היא גם אחד מפרויקטי ה-IT המאתגרים המתרחשים בארץ אחת לארבע שנים, בעיקר בגלל האופי הלאומי שלה, טווח הזמנים המוגבל ובשל ההיקף העצום של האירועים, התחרויות והלוגיסטיקה הלא פשוטה. מערכות המידע והתשתיות הן גורם מרכזי בפרויקט כזה, שלמעשה מתחיל מחדש כל ארבע שנים. הארכיטקטורה של מערכות המידע במכביה השנה מייצגת תפישה ארגונית חדשה, אותה מוביל המנמ"ר ניר רפפורט. רפפורט הוא בעל ניסיון רב בהטמעת מערכות CRM בממשלה, במסגרת תפקידו במשרד האוצר, ובארגונים אחרים.  רפפורט החל את תפקידו כמנמ"ר המכביה מיד אחרי המכביה הקודמת, שנערכה ב-2017. "אחרי שהסתיימה המכביה הקודמת, נתבקשתי לתת חוות דעת מקצועית לשיפורים והפקת לקחים מתפקוד המערכות", סיפר רפפורט. "הדו"ח כלל המלצות רבות, כאשר המסקנה העיקרית היא שלא ניתן לצפות שמערכת אחת, ERP או CRM, תהיה גדולה וחזקה ככל שתהיה, תנהל את כל עשרות התהליכים המורכבים שיש באירוע המכביה. וזו היתה הסיבה שחלק גודל מהמערכות פשוט לא היו בשימוש הלקוחות העיקריים של המערכות", אמר רפפורט. הנהלת המכביה התרשמה מאוד מהדו"ח המפורט והמקצועי שהגיש רפפורט, וביקשה ממנו לקבל על עצמו את תפקיד מנמ"ר המכביה, וליישם את כל המסקנות וההמלצות שכתב. לא עוד מערכות מידע המושבתות עד למכביה הבאה "עוד לפני שהחלטנו על המערכת שתלווה את המכביה, התקבלה המלצה שלי, שבניגוד למכביות קודמות, בהן מערכות המידע היו מושבתות עד למכביה הבאה, הפעם מערכות המידע שנבנו כעת לקראת המכביה ישמשו בסיס לניהול מערכת ה-CRM של המכביה העולמית, עם התאמות מסוימות, ובכך תהיה רציפות בין המכביות וגם ה-IT של המכביה יהיה הרבה יותר אפקטיבי, בניגוד להיום. המערכות האלו גם יוטמעו בכל שלוחות תנועות מכבי ברחבי העולם. השלב הבא היתה בחירת מערכת CRM עננית, ורפפורט, לאחר בדיקות רבות, בחר במערכת סיילספורס. אבל בניגוד לפעם הקודמת, המערכת מעורבת בתהליכים מאוד מסוימים, ובכל השאר היא תתמשק עם עשרות יישומים חיצוניים אחרים, שישאבו ממנה את המידע מהדטה בייס. לדברי רפפורט השינוי מאפשר ליישם את הרעיון המקורי של מערכות ה-CRM: העמדת הלקוח במרכז. במקרה הזה אלו הם השחקנים ומנהלי היחידות התפעוליות השונות, והמשתמשים בשטח. "השלב הבא היה לתת לכל מנהל את הכלי הכי טוב שבעזרתו הוא יוכל לנהל את האגף שלו, עם מקסימום אוטומציה וביצוע תהליכים עצמיים", אמר רפפורט. הטמעת הסיילספורס נעשתה בעזרת היועצים של חברת דלויט דיגיטל, שהיא המטמיעה הגדולה בעולם של מערכות CRM. השינוי, לדברי רפפורט, הורגש מיד. הוא קיצר תהליכים וגרם לחוויית משתמשים בלתי רגילה, כשחלקם העידו כי הם לא זוכרים כזאת עד כה. גם הוא מוכן ומזומן. אתר המכביה ה-21. צילום: צילום מסך שינוי בתהליך הרישום קיצר עשרות שעות עבודה וחסך במשאבים רפפורט הציג דוגמאות לתהליכים שנעשו באופן עצמאי, בראש וראשונה – הרישום. את גיליונות האקסלים האינסופיים והרשימות המורכבות, שהצריכו משאבי כוח אדם לרישום כל המשתתפים, החליף מילוי באופן עצמאי על ידי כל משתתף, ראשי קבוצות ומשלחות, מכל קצווי העולם. אלו מילאו את הפרטים הנדרשים, ובכך סיימו את התהליך, כאשר המשמעות – קיצור עשרות שעות עבודה וחיסכון במשאבים.  במסגרת השינוי הזה, המכביה שיתפה פעולה עם חברות ישראליות שמתמחות בתהליכים שונים. כך למשל חברת התוכנה לוגליק מערכות, שמתמחה בניהול מערכות לאגודות ספורט, שיבצה כל שחקן לכל משחק ותחום שלו, זאת על סמך הדטה בייס של שמות הנרשמים שיצא ממערכת הענן. בנוסף, החברה סיפקה למכביה את האפליקציה שלהם, שיודעת לחבר בין השחקנים, האוהדים וקהל רחב אשר רוצה לעקוב אחר המשחקים מכל מקום בעולם, כך הסביר רפפורט. איך מסיעים את כל המשתתפים, ואיך הם משובצים למלונות? רפפורט ציין שאחת הדוגמאות למהפך התפישתי שנעשה בתהליכי העבודה של המכביה הוא הטיפול בנושא ההסעים. האתגר הוא גדול. 1,000 קבוצות, 200 אוטובוסים, 3,500 הסעות ביום. המערכת של חברת רייד (Ryde), שמתמחה בניהול הסעות, סיפקה בתחילת השבוע תוכנית ההסעות עד יום ו' הקרוב, וכל זאת בתהליך אוטומטי, בעזרת כלי ידידותי שמנהל ההסעות בעצמו יצר. "מנהל ההסעים אמר לי כי במכביות קודמות התהליך היה מורכב והם היו עובדים עד שש בבוקר, ועכשיו בשעת לילה מוקדמת קיבלו את כל התוכנית", סיפר רפפורט.  גם מלאכת השיבוץ למלונות נעשתה בעזרת מערכת ה-CRM , שיודעת לשייך כל שחקן למלון שלו בהתאם לענף שהוא שייך אליו, או לקבוצה שלו. גם מערכת השיבוץ למלונות נעשתה בעזרת גורם חיצוני. חברה ישראלית בשם סילברבייט, שיש לה תוכנה המתמחה בניהול שיבוץ אורחים במלונות.  רפפורט ציין שהמערכות שהוטמעו לקראת המכביה כבר מעוררות עניין בקרב אותם גורמים שעובדים איתן: בתי מלון, חברות הסעה, וגם ארגונים שבאו לראות כיצד מערכת ענן עובדת. סוגיית האבטחה גם היא קיבלה מענה עזרת סקרי סיכונים. רפפורט לא מודאג. "שום פעולת תקיפה של האקר לא תוכל לשבש את המשחקים והתוצאות, יש לו מערכת גיבויים, אני הנחיתי להוריד את המידע לאקסלים, והמקום היחיד שיתכן שינסו לתקוף הוא האתר החיצוני. וגם אם הוא חלילה ייפגע – מהלך המשחקים יימשך כרגיל", אמר רפפורט.

שם ותפקיד: ורוניקה קוימוב, מפתחת BI ומנתחת מערכות, חטיבת הפרויקטים של אופיסופט. ותק בתפקיד: 3.5 שנים. תפקידים קודמים: מפתחת SQL, אחות אחראית במרפאת כאב. השכלה: הנדסאית תוכנה, המכללה למנהל. מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? הרבה שנים עבדתי כאחות, ותמיד הייתה לי כמיהה לעולם המידע. יום אחד החלטתי ללכת בעקבות הלב ועשיתי הסבה לתחום מערכות מידע ו-DBA. ברגע שנכנסתי ל-BI התאהבתי בתפקיד, כיוון שעבורי זה שילוב נדיר של פיתוח, ניתוח וקשר עם לקוח. אופיסופט מתמחה בהטמעת פתרונות מתקדמים בעולמות ה-BIG Data & Analytics. בחטיבת הפרויקטים שלנו יש מגוון רחב של פרויקטים, ותמיד כיף ללמוד ולהתעמק בתחום חדש. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? לפי נתונים סטטיסטיים, כן – מספר העובדים בתעשייה מציג פער מגדרי וזו עובדה שיש לשנות. ניתן להתחיל מחינוך. מספר הבנות הלומדות מקצועות טכנולוגיים בתיכון ולאחר מכן באוניברסיטה ישפיע לבסוף על מספרן בתעשייה. צריך לחשוף יותר את מקצועות הטכנולוגיה לנערות ולנשים, כדי שתהיה המודעות ובהמשך יכולת הבחירה גם בתחומים הנחשבים "גבריים". אני חושבת שככל שתהיה מודעות לנושא תיווצרנה עוד הזדמנויות שבעבר היו פחות נגישות, מה שיעודד נשים מוכשרות להגיע למגוון רחב יותר של תפקידים. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? אני אישית לא נתקלתי באפליה כזו אף פעם. במקום בו אני נמצאת מחפשים לראות את הפוטנציאל ולקדם ולפתח אותו, בלי שום קשר למין או דת או כל דבר אחר.